《员工增收论文：引领员工增收促进专业增效》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工增收论文：引领员工增收促进专业增效（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、引领员工增收，促进专业增效马克思主义哲学告诉我们人是生产力中最活跃的因素。关注 员工需求、调动员工积极性是提升企业效益的关键和根本。而当 前员工的基本利益诉求就是收入问题，因此，员工增收是推进专 业化经营、促进企业健康持续发展的动力源泉。如何引领员工增 收，我认为：一要转变观念，顺应发展形势；二要创新经营，提 供增收平台；三要正确引导，创造增收氛围。一、转变观念，顺应形势是带领员工增收的首要前提“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”领导干部始 终是企业改革和发展的中坚力量。而思想又是行动的先导，要想 实现员工增收，首先领导干部要转变观念，适应发展，起好“火 车头”的带动作用；同时要带动员工
2、观念的转变，要将之前“营 销任务观”转变为“增收平台观”，实现个人增收同时为企业创 造效益。一是转变重结果轻过程的观念。由原来的关注员工能够完成 多少任务这一结果，转为员工为什么要完成任务，能不能完成任 务，完成任务员工有什么利益这一过程，引导关注、激发干劲、 实现结果。将工作重心由原来的关注结果转变为关注过程，将员 工增收作为一切工作的出发点和落脚点，充分体现企业的人本关 怀，最大限度地激发员工的积极性和创造性，实现员工增收的同 时促进专业快速健康发展。二是转变重业绩轻能力的观念。由原来注重各项方针目标的 贯彻落实、各项计划目标的分解下达，转变为注重员工日常营销 意识的培养、营销技巧的培训和
3、营销能力的提升，将员工的教育 和培养工作做为首要任务来抓，在提升员工综合素质的同时，打 造一支拉过来就能打、打了就能赢的过硬团队。领导干部在自我转变观念的同时要带领员工及时更新观念。 目前，专业营销奖励机制日趋完善，奖励力度相对加大，这为全 局职工提供了一个良好的增收平台，要让员工充分认识到这一 点，彻底转变原有的“营销任务观”，牢固树立“为自己干、为 企业创收、为自己增收”的营销理念，让个人得到实惠，企业得 到效益。总之，存在决定意识，思想指导行动，实现员工增收首先要 转变思想观念。思想观念的转变，对于带领员工实现增收具有决 定性、根本性的影响。二、创新经营，提供平台是实现员工增收的必要途径
4、员工增收必须有良好的平台做支撑才能够得以实现，而创新 经营，做大做强营销项目是建设增收平台的有效途径，专业局必 须学习先进经验，转变经营思路，拓展营销途径，为全局员工提 供良好的增收平台。一是学习先进经验。“他山之石可以攻玉”，先进经验是我们 走向成功的捷径。但学习推广先进经验，还必须结合实际，找到 自身学习的着力点，真学实学。在校园市场开发和第三方订阅等 重点营销项目方面兄弟省市已摸索出新路子，找到了新方法，省 外有河南、省内有运城，走出去，引进来，将先进经验与本专业 特点相结合，分析客户、确定目标、甄选产品、强化宣传、精心 组织，让先进经验在本专业落地开花。二是强化项目管理。关总在全省邮政
5、工作座谈会上指出，“只 要我们走出去，天下无处不商机，天下无处不项目”。我们只要 加强宣传，扩大辐射，寻求商机，主动出击，策划项目，推进项 目，积极公关，创新营销，强化监控，跟进支撑，真正实现项目 营销带动邮政报刊发行业务持续发展的战略目标，就能够为员工 增收提供良好的支撑平台。今年，按照省公司要求，结合发行专 业发展趋势，我局将校园报刊及商务期刊等第三方订阅做为重点 发展项目，积极整合内部资源，细分营销主体，强化目标落实， 实施牵头营销，切实做到了项目有方案、人员有保障、营销有政 策、服务有支撑、落实有效果，为提供增收平台打下了良好的基 础。三、正确引导，完善机制是促进员工增收的重要保障目前
6、，部分员工对各项经营任务还存在思想误区，在承载自 身工作压力的同时，营销任务成为员工额外负担，对营销工作存 在抵触情绪，完善相关机制，引导员工走出误区，变压力为动力、 变负担为平台是我们现阶段的首要任务。一是积极推广河南经验。员工观念的转变需要一个过程，更 需要正确的引导和教育。同样的邮政员工，河南省已经有了先进 的经验和作法，员工在为企业创收的同时自己也得到了实惠。要 在全局范围内推广河南先进经验，印发教育材料，展开讲评和讨 论。在有条件的情况下带领部分员工走出去，亲身感受和体验河 南邮政员工的工作激情和热情，使教育过程更具有说服力和感染 力。二是选树先进典型。在本专业内选树先进典型，确立标
7、杆， 让员工看得见、摸得着，容易锁定学习目标，树立必胜信心。报 刊发行专业在校园市场开发上涌现了一个“令狐建洲”，他让发 行专业的员工看到了希望、增强了信心，面对困难不气馁、不退 缩，我们也要在本局内发掘一个“令狐建洲”，现身说法，先进 引路，培养出更多的“令狐建洲”。三是开展劳动竞赛。在全局范围内开展形式多样的主题营销 竞赛活动，制定竞赛方案，注重组织宣传，强化正激励，逐步形 成领导带头、团队创先；党员带头、职工争优的竞赛氛围，为员 工增收创造和谐的发展环境。是制定长效机制。将好的经验、做法及时提炼、加工整理， 探索出新路子，总结出新经验，寻找出新规律，不断改善体制, 完善机制，有效促进专业的快速发展。总之，员工增收是促进企业转型跨越发展的必要手段，也是推进企业健康可持续发展的重要保障，现阶段必须将其做为第一 要务来实现。
