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1、供热大队创收增效工作经验经验材料内激活力外拓市场 将创收增效工作不断引向深入供热大队现有在册职工162人为圆满完成“人均创收一千元”的任务，我大队干部职工积极解放思想，转变观念，依据自身 实际，克服重重困难，上半年來相继开辟了煤渣制砖、批发冬售雪糕、夜市摆摊卖烧烤等创 收渠道，增强了自身经济活力和造血”功能，促进了整体工作的健康、稳定发展，现将基 本情况汇报如下。 一、解放思想、转变观念求发展年初，我们进行了一次细致的调查摸 底，发现对于创收工作，职工们的思想意识存在着三个问题：一是搞不清楚为什么要创收。 受长期计划经济的影响，不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树，为什么还要自己去创 收，“
2、等、靠、要”思想严重；二是想不出來如何去创收。俗话说靠山吃山，靠水吃水”， 而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证，所从事专业很难与市场接轨，技术优势、 设备优势在市场而询儿乎没有有效的途径得以施展，职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨; 三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态，“只想抱西瓜,不愿捡芝麻”，总想着“少 出力，多赚钱”，“不干活，也拿 保 奥 缓狼秽薄（幌嵯樵傅刈聊W湃组巍翱帐痔装桌恰 保 豢显凳怠13.盘卞档氐卮踊 3：髯签稹?/SPAN针对这些情况，我们将转变观念作为切入口，I大I人制宜地开展思想工作，理顺思想情绪，激发创收热情，依据不同层次、不同 类型人员情况、期望
3、和要求，实事求是地分析，进行充分的说理教育，帮助大家转变观念， 变“靠油皿、靠补贴”为“靠市场、靠自己”，在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变 过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念，努力克服一无资金、二无设备、三无场地、 四无经营管理人员等种种困难，发动群众、集思广益，大服探索每-条有可能带來效益的途 径、渠道，为创收増效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础，提供了良好的精神保障。二、 攻坚啃硬、改变作风谋发展 去年年底社区引入煤渣制砖流水生产线，山我们与宏海建业联 营。3月15日停炉后，我大队供热一队在两个月时间里，将集中供热站几乎所有设备保养完 毕，转而投入到繁重的煤渣制砖工作中。这
4、项工作的工作量较大，每天产砖约4000块，每块 空心砖20斤，平均每个职工每天需要筛出3吨多重的煤渣、沙子，装卸、搬运近4吨重的空 心砖、橡胶板。起初我们没有预料到劳动强度这么高，预先安排了 20个男职工轮流作业，直 到干起来才意识到遇到了一块“硬骨头”，于是不管男女老少，全员上阵开”进了煤渣场。 职工们从坚实、堆积如山的煤渣堆里一锹一锹地将煤渣铲出，筛成细粒，然后一车一车地推 入制砖机翻斗中，与沙子、水泥混合，再-块一块的将压制成型的空心砖装卸、晾哂，堆积 起来进行养护。每个人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得浑身像散了架一样，休质较弱的女职 工更是走路都打飘”，有几个老职工实在“撑”不住，累倒在
5、了岗位上。面对这样的苦力 活”，部分职工有些想不通，觉得干这种连民工也“挑肥拣瘦”不愿意干的活，一天下來10 块钱都赚不到，是不是太不值得，存在着这样的一些疑问。 针对职工队伍中出现的思想波 动，我们通过齐种方式与职工进行了沟通交流，教育引导职工“宁可苦干，不可坐等”，望 而却步，不如相忘于汗水之中”，只有扑下身子，踏踏实实地去干，用白己的双手去创收，才 能有所收获。大队领导班子也以身示范，带领机关人员多次下到砖场挥汗大干，为基层干群 打气鼓劲，使职工们及时转变了观点，稳定了情绪，以“滚一身泥流一身汗，脱儿层皮掉儿 斤肉”的干劲咬牙挺” 了下来，到目前为止，共累计造砖14万块。 三、以人为本、
6、完善 机制保发展 人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以來，我们坚 持“以人为本”的原则，健全完善奖惩、分配机制，采収有力措施，较好地调动了全大队干 部职工的积极性，推动了企业的发展。五月份，通过考察市场，外出调研，我们决定进军冷饮业,靠批发零借雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹O经过一个月的紧密运作，我们自 筹资金，购置冰箱、租用冷库，在永安商场、西苑小区设立了两个销售点，发动职工分片包 干，推销冰糕栗，给每个职工下达了推销5000元金额冰糕栗的任务，并制定了相应的奖惩机 制，将创收奖金与职工营销业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，年终评选“销售状 元”，“营销能手”，
7、并进行适当的奖励，努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的 积极性垠直接、有效的方式。通过将任务切块承包，打破了分配上的平均主义，充分调动了 干群们的积极性、主动性和创造性，提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感，改变了原 來“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈山的消极思想，营造了职工主动找客户，自觉完成 创收任务的良好工作氛围，并见到了较明显的经济效益。截至目前，职工中销售冰糕栗最多 的已突破万元大关。 年初以来，我们在干部职工中开展了评选小诸葛”、赛鲁班”、新 铁人”、“老黄牛”活动，即评选在创收工作中积极出主意、想办法，引进项目，带来效益的 职工；业务过硬，对生产技术、工艺流程有研
8、究，有创新，有独到见解的职工；作风硬朗、 独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。 将能够创收的人才排在了首位，与年终评先树优挂钩，有效激发了干群们创收增效、外拓市 场的热情。 四、凝心聚力、多元开发促发展 “众人拾柴火焰高”，只有激发全体职工创收 的热情，广辟门路，利用一切有利因索开展创收，才能在保证日常工作止常开展的情况下， 增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守一方”的格局，我们鼓励各基层队 及时了解商业信息，掌握市场需求，各展其能，多方位寻找创收渠道。 截至目前，在批发 零售雪糕、冷饮的基础上，供热二队又在夜市上摆起了大排档,卖起了
9、烧烤，每天加班到深 夜_、两点钟，营业额达到600-700元/天左右，在外闯市场中又迈出了成功的一步。维修一 队、维修二队在做好屋面防雨工作的同吋，利用自身技术优势，积极寻找、承揽管线改造、 维修服务等劳务工程项目，创收任务已完成过半，有效拓展了白我生存发展的空间。供热一 队在煤渣制砖的基础上，积极开动脑筋“借船下海”、“引凤筑巢”，目前止与胜大集团天香食 用油厂洽谈代理、营销色拉油、香油等有关事宜，努力寻觅开辟第二条创收渠道。上半年来，我大队紧紧围绕社区133系统工程，在外拓市场、增强自身生存能力方面做了-些尝 试和探索，但思路述不够广，办法述不够多，离社区领导的要求还有很大的距离。下一阶段 我们将继续学习兄弟甲位的好经验、好做法，锐意进取、持续创新，力争圆满完成创收指标, 为社区的持续、稳定、健康发展贡献力量。供热人队创收增效工作经验
