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1、1、企业即人FI本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人H本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长著名管理学家彼得杜拉克5、造人先于造物H本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最人的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 一管理学者詹姆斯柯林斯8、一个公司耍发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需耍聪明的人才世界首富比尔盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 世界首富比尔盖茨10、
2、将合适的人请上车，不合适的人请下车一管理学者詹姆斯柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的人赢家联想集团总裁柳传志1、质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克韦尔奇2、20世纪是生产率的世纪，21卅:纪是质量的世纪美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士3、对产品质量来说，不是100分就是0分 H本经营之神松下幸之助4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来华硕总经理徐世明5、质量等于利润管理思想家汤姆彼得斯6、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错谋存在质量管理人师菲利普克劳斯7、产品质量是生产出來的，不是检验出來的美国质量管理人师威廉戴明
3、博士第三章企业的成功靠团队，而不是靠个人逆领导思考一书的作者罗们特凯利说：“说到追随与领导，人多数组织的成功，管理者 的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”1、企业的成功靠团队，而不是靠个人管理人师罗伯特凯利2、合作是一切团队繁荣的根本美国白由党领袖人一卫史提尔3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是边克尔乔丹也需要队友来一起打比 赛通用电话电子公司董事长查尔斯李4、人成功靠团队，小成功靠个人世界首富比尔盖茨1、不创新，就灭亡福特公司创始人亨利福特2、可持续竞争的惟一优势来口于超过竞争对手的创新能力著名管理顾问詹姆斯莫尔斯3、创新是做人公司的惟一之路管
4、理犬师杰弗里4、顾客是重耍的创新来源管理学家汤姆彼得斯5、创新是惟一的出路，淘汰口己，否则竞争将淘汰我们英特尔公司总裁安迪格罗夫6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造哈佛人学教授西奥多莱维特7、创新就是创造一种资源管理人师彼得杜拉克1、管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克韦尔奇2、沟通是管理的浓缩沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿3、管理者的最棊本能力：有效沟通英国管理学家L威尔徳4、不善于倾听不同的声音，是管理者最人的疏忽美国女企业家玛丽凯5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未來还是沟通日本经营之神松下幸之助1、管理就是决策美国著名管理学家赫伯特西蒙2、世界上每100家破产倒闭的大企业中
5、，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的世界著名的咨询公司美国兰徳公司3、正确的决策来口众人的智慧美国社会学家T戴伊4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉美国企业家SM沃尔森5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会美籍华裔企业家王安博士6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷徳斯隆7、不耍把所有的鸡贵放在同一个篮子里美国经济学家托宾8、一次良好的撤退，应和一次伟人的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美斯坦人学教授艾森哈特10、决不能在没有选择的情况下，作出重人决策美国克莱斯勒汽车公司总裁
6、李艾柯卡11、如果有一个项目，首先耍考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必耍 条件。联想集团总裁柳传志1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业法国企业界名言2、管理是一种严肃的爱美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克3、以爱为凝聚力的公司比靠畏哄维系的公司耍稳固得多美国西南航空公司总裁赫们凯莱赫4、感情投资是在所有投资中，花费最少，冋报率最高的投资FI本麦当劳董事长藤IH田5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心來领导员工 H本经营之神松下幸之助6、口始口终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键IBM创始人托马斯沃森7、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚1、管得少，就是
7、管得好通用电器公司总裁杰克韦尔奇2、能用他人智慧去完成Q己工作的人是伟人的管理专家旦恩皮阿特3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手管理专家彼特史坦普4、信任固然好，监控更重耍前苏联国家领导人列宁5、授权就像放风筝，部属能力弱线就耍收一收，部属能力强了就耍放一放国际战略笛理顾问林正大6、授权并信任才是有效的授权之道管理专家柯维8、用他、就耍侍任他；不信任他，就不耍用他经营之神松下幸之助9、管理层次越少越好克莱斯勒汽车公司董事长本比徳维尔10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化通用电器公司总裁杰克韦尔奇1、在企业内部，只有成本美国管理人师彼得杜拉克2、多挣钱的方法只有两个：不是
8、多卖，就是降低管理费克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡3、省钱就是挣钱美国石汕人王约翰洛克菲勒4、经营管理，成本分析，耍追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆5、为顾客节省每一分钱沃尔玛创始人萨姆沃尔顿1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手 给砍掉了3721网站总裁周鸿祎2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争 对手的坏话阿里巴巴网站总裁马云3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领 域的生意买掉或追出这个领域通用电器公司总裁杰克韦尔奇4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，
9、将会更有益哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特5、多想一下竞争对手 世界首富比尔盖茨6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石汕公司徳格7、我今天就耍打败你，我不睡觉也耍打败你，这是我们的文化甲骨文公司总经理胡们林8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间美国企业界名言9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素通用电器公司总裁杰克韦尔奇1()、新经济时代，不是人鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼美国思科公司总裁钱伯斯1、魔鬼存在于细节之中国际建筑人师密斯凡徳罗2、不放过任何细节H本经营之神松下幸之助3、差错发生在细节，成功取决于系统全球最人的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特4、把一件简单的事做
10、好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡海尔公司总裁张瑞敏5、企业未来的竞争，就是细节的竞争”商业教皇”布鲁诺蒂茨6、细节的不等式意味着1%的错谋会导致100%的错谋细节决定成败作者汪中求7、管理就是做好无数小的细节工作国际战略管理顾问林正大1、制宦止确的战略固然重耍，但更重耍的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆2、战略越粘炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董爭长约翰里徳3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。F1本软银公司董事长孙正义4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥5、企业的执行力靠的就是纪律台湾华建公司总裁卢正昕1、一个伟人的企业，对待
11、成就永远都耍战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏2、危机不仅带來麻烦，也蕴藏着无限商机美国人陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼3、微软离破产永远只有18个月世界首富比尔盖茨4、预防是解决危机的最好方法英国危机管理专家边克尔里杰斯特5、21世纪,没有危机感是最大的危机哈佛商学院教授理查徳帕斯卡尔1、奖励什么，就会得到什么管理专家米契尔拉们福2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表曲文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队管理学者史蒂格4、不只奖励成功，而且奖励失败通用电器公司总裁杰克韦尔奇5、无法评估，就无法管理管理学家琼玛格丽塔6、你不能衡呈它，就不能管理它管理人师彼得杜拉克7、如果强调什么，你就检杳什么；你不检查，就等于不重视 IBM公司总裁郭士纳
