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1、谈电厂基层班组的安全管理班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。班组是企业中最基 层的单位，也是企业安金管理的基础，企业的生产任务要靠班组去完 成，同时事故也多发牛:在班组，班组安全管理的好坏，会直接影响到 企业的稳定。1、做好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接 组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、 业务技能熟练、安全意识浓厚，俗话说：“打铁先要自身硬”。对待工 作具有奉献、敬业及创新精神，有号召力，能凝聚班组战斗力。2、抓好班组安全管理，加强班组的政治思想工作是重中之中电力行业安全生产的工作方针是：“安全第一，预防为主”。为了 搞好安全
2、生产，必须经常开展多种形式的反习惯性违章活动,以预防 各类事故的发生。但尽管如此，各种违章现象还是屡屡发生，而且有 些还相当严重。透过以上违章事例，应该引起我们的深思。为什么在 天天喊安全，处处抓安全的同时，还会出现这种违章行为呢？除了监 督约束机制不够健全外，还应该从思想上找原因。有些人常常有这样 一个错误观念，好像疏于职守没什么了不起，事故离我很远，和我没 什么关系，而且有的职工特别是有些青年职工缺乏工作目标，缺少敬 业精神，工作得过且过，安全思想麻痹等。这就耍求我们不仅要从制 度上、措施上加大反违章力度，更重要的是要在思想上做好工作，注 重转变观念，增强安全意识O班组成员必须克服僵化及麻
3、痹思想，认识安全生产工作的极端重要 性。使他们树立竞争意识、风险意识和忧患意识，并使他们牢固树立 止确的世界观、人生观和价值观，树立主人翁思想，为企业的发展发 挥他们最大的潜能。任何事故就做到有效预防和有效控制。3、搞好班组安全管理，应正确看待安全与效益的关系安全与效益是相辅相成的，只有安全生产，企业才能获得最大的 经济效益；职工的效益才能增长。企业要想获得效益，就必须依靠安 全生产。所以正确处理好安全与生产，安全与效益之间的关系，是关 系到企业的改革与发展，班组人员思想稳定的大事。充分调动工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班长 和安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在
4、安全生产的 立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可 能发生的一切危险因素。班组每个成员对操作任务，生产场地作业的 危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中 有，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、 预防为主”的思想，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监 督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力 做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。4、搞好班组安全管理，必须加强职工培训电厂耍安全生产，就必须有一支高素质的职工队伍。而近年来， 随着伊敏电厂二期，三期的扩建，新招的大学生有一部分人从非专业 进
5、入电力行业，他们的业务素质高低不一，专业技能不强，而另一方 面，大专院校毕业的学生，在工作中重专业知识而缺乏实际工作经验, 这就要求我们对走上工作岗位的新职工进行培训的同时，老职工也耍 不断接受培训，特别要强调不能搞单一培训，要实现一专多能，采取 多种形式和方法，利用多种手段，做到形式与内容的统一，并且努力 取得实效。(1) 强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章 和反习惯性违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体 员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来 抓。要开展好班组安全活动，组织职工认真学习电业安全工作规程 等安全方面的规章制度和电厂历年发生
6、过的事故，结合本班组在安全 方面存在的问题，进行认真地学习和讨论。并做好活动记录。(2) 班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展班 前会，班组长要对班组危险点预防分析进行初步准备，以便开展活动 时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动班组 成员积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活 跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的 机会，提高活动质量。危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班 组长可结合生产现场状况，画一些作业示图。(3) 每月的班组安全考试做到重实效。5、事故预想来源于“事故分析”班组接受具体工作任务后，根据具体情况
7、，班组成员一起讨论， 在所了解的本项工作任务中，历史上有无发生过人身伤害事故，如果 已有过人身伤害事故，则对类似事故进行“事故分析，如果查不到类 似事故，就根据每个人的工作经验，提出自己认为可能发生的人身伤 害事故，把预想的事故归纳起来，查找造成事故的原因，并追查造成 事故的直接责任和间接责任，按照以上几个方面，大家共同提出纠正、 预防的措施，把该办理的工作票落实到人，制订的安全措施做到人尽 皆知，人人心中有数。6、搞好班组安全管理，应正确使用重奖重罚原则在新形式下，为了搞好班组的安全管理，提高工作效率，工作中 应正确使用重奖重罚原则，使那些在安全生产中做出重大贡献者，得 到重奖；使那些违章指挥、违章作业、有章不循者得到重罚，这样奖 罚分明，不仅可以保持职T队伍的稳定，也有利于提高大家在工作中 的安全意识和工作积极性。做好班组安全工作，发挥以班组长为核心的安全管理体系的作用, 在口常的班组管理工作中，要做到认真执行安全规定，一丝不苟把好 安全每一关，这对搞好企业安全工作至关重耍，这样安全基础才能更 为牢固，企业效益才更有保障。
