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1、董事长在集团总结表彰大会上的讲话各位人、各位同仁：大家下午好！今天是公元二二某年3月9日，我们欢聚一堂，回望二二，展望二二一。值此辞旧迎新之际，谨让我以集团党委书记、董事长，董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队创造更大的业绩！在此，要对为今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位人以及人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，才能取得今天的业绩！今天的集会不仅是一次总结表彰
2、大会，更是一次在创立周年节点上的承前启后、继往开来的大会，我们通过给优秀的奋进者以鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任，体现了结果导向、业绩为王的价值评价；在座各位表现出来的精气神，业绩回升的种种迹象，让我们看到了再次腾飞初见成效的良好势头，面对未来让我们携手同行，凝聚正能量，奋进新征程！回望十三五，集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团十四五高质量发展打下了坚实基础。为集团的稳健发展做出了扎实的贡献。因此，我要代表两个董事会，对余总及其带领下的每位人在2021年的倾力创新、努力奋斗再次
3、表示感谢！2021年，对于来说，是特殊的一年，它是成立20周年！作为的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，当我回望20年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时，首先映入我脑海的仍然是：像这样、没有任何垄断资源的竞争型企业，究竟是如何成长起来的?又该如何持续提升企业在市场竞争中的综合竞争力?在本人20多年的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日举行的成立20周年纪念大会上，我主要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理，今天我想借此机会，对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识，与大家共享：一、对于企业和企业管理的认知：1.对于企业的认知：
4、1.1资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性，决定了竞争的必然性和残酷性。企业本质上是竞争性的组织，商场就是没有硝烟的战场。1.2按照管理学之父德鲁克的理论，社会组织的存在只有两个理由：要么为社会提供正面贡献（一般指非盈利性组织），要么自身创造价值，即创造利润（这就是盈利性企业组织。）作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组织，存在某个单位的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润，持续打造有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了不断提升企业的综合竞争力。正是基于上述对于企业性质的认知，我形成了以下企业管理逻辑：2.对于企业管理的认知：2.1人是企业的第一要素。
5、董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。我将其演绎为我们形象片中关于企字的释形，即企业始于人，止于人。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过人这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。2.1.1重中之重是企业领军人。老先生曾说过作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致
6、力于领军人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企业领军人的培养，我亲自撰写和指导制作了一系列有关企业领军人的培训课件，并总结出来了对于企业领军人的若干见解和要求，包括：企业领军人的定义。我在2013年的企业领军人课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在某个单位的目的，在于能打胜仗；为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就是：具有远大理想（目标），能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接
7、决定了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、发展负有最终责任。企业领军人的必备素质：第一、目标号召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用目标号召人，将目标图景化，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的图景化。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。企业领军人的情怀：高理想，重精神，敢承担。企业领军人在企业发展过程中必须扮演三师角色：企业持续发展的设计师，团队能力提升、目标达成的培训师，解
8、决成员心理困惑的牧师。企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是三大能力：引领能力、破局能力、平衡能力。一是引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。克劳塞维茨在战斗论中有一句名言：当战斗打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。这其实表达的就是领军人的引领能力。引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模
9、式等等。二是破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的层级。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。三是平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平
10、衡，在时间与效率间平衡。总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的能力！总结来说，领军人必须具备包括但不限于上述三大能力，还应掌握相关的基础能力，如成功不可或缺的八大能力：知识能力、观察能力、决策能力、组织能力、沟通能力、管理能力、影响能力、健康能力；还有九种力：认知力、表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、共情力、精进力、顿挫力。企业领军人应坚持的四点精神：舍我其谁、敢为人先的创新精神；艰苦奋斗、锐意进取的开拓精神；日渐精进、做到最优的执着精神；胸怀梦想、胸怀美好的乐观主义精神。企业领军人的十个更：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物
11、、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心，使得领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。其一切的行为、甚至包括个人的爱好都是基于有利于组织竞争力的提升为出发点。管理无定式。领军人日常的所有管理行为包括企业文化建设与推广、打造晨会管理平台、还有今天在这里召开总结大会等，无法评价、也没有必要评价其正确与否，最终将以组织的行为结果呈现给时间去检验。领军人应追求企业管理的大、中、小：在企业经营管理的千头万绪中，领军人要重点
12、关注大、中、小三个方面的内容。大是为国家提供有竞争力的国防利剑产品或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益，履行一家上市公司应尽的责任；中是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解用户，为用户创造价值；小是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。企业领军人是敢于担当的新时代奋进者：我在2021年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与
13、奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标；奋进，奋在前，进在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成！面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者！而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。担当比承担来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间；并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责；并无条件地
14、将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！以上这些观点都是本人的原创。2.1.2重视员工成长。全面提升企业综合竞争力，不能仅停留在企业领军人的呼吁，关键是转化为全员的行动，通过强化员工的意识和业务培训，将竞争力意识转化为全员岗位工作的自觉行为，通过任何个人在任何岗位努力做得更好，不断提高组织的绩效，才能真正形成我们的差异化优势。为此，本人非常重视员工成长，在企业内提出：我们倡导员工与组织共成长。承认员工是智慧的，是公司完善经营和发展业务的基石。（人才理念之十一）个人目标可通过组织目标的实现而实现（人才理念之二十二）。只要我们
15、的行为和组织竞争力的营造相吻合，就是所需要的人才，就可以通过努力在实现自己的人生价值。（人才理念之十一）。业界最优的工作标准。组织需要每个岗位均以业界最优为工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以业界最优为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要求从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。我要强调的是，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，一定要在组织中提倡将最优作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。最优就是要做到极致。组织必须做到最优，每位成员在每个岗位必须做到最优。只有每个人都能成为最优，组织才能成为最优，企业在业界中才能最具竞争力。人一能之，己百之。人十能之，己千之。在一个组织中，每天的工作有很多是重复性的，做到最优意味着要时刻思考如何改良改进，工作效果从及格持续提升为良好、优秀，成长为专家。我们要重视习惯性正确，而不仅是用心才正确。长期要求和反复训练，被训练者就会养成自然反应，形成良好习惯，就会逐渐树立日渐精进的意识，立足本岗，思考如何做到最优，并从精于此道，以此为生的专业精神向更高层次的以此为生，精于此道的职业精神转变。员工的精神面貌是企业竞争力。
