分享：成功经理人有感

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1、成功经理人有感,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),自 序,我做这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱，如何去发财。面对的也并不只是经理人或者销售人员。 它传递的是一种思想、一种观念，一种让人成功的思想和观念！ 所以，我认为它合适所有想成功的人！ 当然，你必须有足够的兴趣与耐心看下去才会找到你想要的！,引 言,一个人，重要的不是你的专业技能，不是你的社会经历，而是你的思维方式和考虑才能。杰克韦尔奇,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),资 料,十几年前，在亚洲基金会与全国职业训练金监理睬的赞助之下，美国企管参谋师威廉葛诗礼，完成了一本名叫?为中国经理把脉

2、?的研究报告。在该报告中，葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误。这些错误见下页。,对事务的看法失之主观以假平等对待卓越的部属只会采用专制方式的指导把人当做机器误认金钱与地位是万能把失败归之于制度的限制要求员工受训，自己却不进修抗拒改革，老是用鞭子与刀剑把控制视作一种惩罚工作没有方案不能有效利用时间无法掌握重点与例外原那么治标而不治本把意见与事实混为一谈只爱听部属报喜讯中文在沟通上带来的错误把年龄当做才能的指标误认一流的工程师就是一流的厂长,受权不够权责不明多头马车踢皮球推卸责任死爱面子不能容忍部属的错误把建议当作是批判自认样样都比部属行喜欢制造派系的斗争喜欢用听话而无主见的人用人重

3、视忠心无视才能霸占部属的创见墨守成规、回绝改变把部属看成是低一等的人没给部属宣泄情绪的时机对部属的好坏绝口不提缺乏合理的绩效评估制度想法与观念既陈旧又保守,资 料,有识之士也曾指出工商业的十大病态，它们是：,一、缺乏专业人才二、欠缺新式的消费方法和技术三、不知合理使用电脑四、缺乏完好的资讯资料五、卫星工厂水准参差不齐六、非经济消费型态的小厂太多七、会计制度不健全八、自有资金偏低九、行销通路掌握在外商手中十、法律常识缺乏,经理人常犯的11个错误,回绝承担个人的责任 未能启发工作人员只强调结果，不强调思想在公司内部形成对立一视同仁的管理方式忘了公司的命脉：利润,只见问题，不见目的不当主管，只做哥们

4、未能设定标准纵容才能缺乏的人 眼中只有超级巨星,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),1 回绝承担个人的责任,不要常常讲：我以为。生活中有两种人： 不停的表现 努力的辩白杜鲁门总统的门上的字：费事到此为止。观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室。,2 未能启发工作人员,人力资源部门对人才培养的作用处于配角位置。你的属下的培训有70%的责任在你，人力资源只有30%的责任。时机教育随时随地随人的启发与教育。手机是个心理抚慰的工具。手机叫做接线生。,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),3 只强调结果，不强调思想,想法 触动行为习惯思想决定行为，行为决定习惯，习惯决

5、定性格，性格决定命运。很多老总喜欢说：不要告诉我过程，我只要结果！一个人成功是因为他的思想。许多许多的历史形成传统，许多许多的传统形成文化。世界强国，都是遵守时间的。,4 在公司内部形成对立,他们、我们的问题。OTIS与日本三菱的区别 OTIS：这是他们的错 日本三菱：这是我们的错在公司内部，没有他们，只有我们。,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),5 一视同仁的管理方式,一种管理方式合适所有的人吗？做事情仔细 做设计喜欢钱 做销售走路喜欢看地下 做仓库吃饭还带着计算器做会计婆婆妈妈的人做效劳屁股坐不住的人 做外勤用人用其长,6 忘了公司的命脉利润,五个球。其中四个球是白的，

6、一个写着“产品，另一个写着“销售，第三个写着“企业与公共关系，第四个是“员工。除了这四个白球，还有一个是红球，它上头写的是“利润。 在任何时候，玩特技的人一定要记住：无论发生什么事，绝不能让红球掉到地上。,7 只见问题，不见目的,性格左右命运，气度影响格局做为一个主管，应该看到大的目的，而不是天天注意一些小问题。不要低头着头只顾着游泳，撞到墙壁才知道目的地到了。,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),8 不当主管，只做哥们,自由、民主的美国军队，他们的俱乐部都会被分成三部分。做主管应该有主管的样子。做事就不要做人，做人就不要做事。,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxso

7、o ),9 未能设定标准,所谓对一个人的标准，其实就是一种誓约、是一种品质、是一种尊严。首先设定一个标准，一旦违背，立即惩罚，否那么只会坏了规矩。,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),10 纵容才能缺乏的人,管理不是来这里比赛，看谁的爱更多一个主管，只会压制自己，称之为“怕一个主管，只会纠正自己，称之为“乱一个主管，只会节省自己，称之为“贱过度纵容才能缺乏的人，只会让坏的拖垮好的，而且对大家都不公平,11 眼中只有超级巨星,队伍强大的不是因为个人，而是TEAM。强调效果而不是效率。,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),我坚信经理人应该迈向自己的工作目的，除了

8、考虑、方案、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。美国管理文摘,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),重要与紧急,重要的紧急的必须尽量扩大M1,重要,紧急,重要的不紧急的多投资在M2,不重要的紧急的尽量减少M3,不重要的不紧急的尽量防止M1,不重要,不紧急,你的上司怎么看你？,1、主动向上司汇报你的工作进度让上司知道！2、对上司的询问，有问必答，而且清楚让上司放心！3、充实自己，努力学习，才能理解上司的言语让上司轻松！ 4、承受批评，不犯两次过错让上司省事！5、不忙的时候，主动帮助别人让上司有效!6、毫无怨言的承受任务让上司圆满!7、对自己的业务，主动提出改善方案让上司

9、进步！,服从老板的六大原那么,1、老板绝对不会有错。2、假如发现老板有错，一定是我看错。3、假如我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。4、假如是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错。5、假如老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。6、总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。 想想这句笑话给我们的反思,建立新传统,要成为又好、又快、又省的竞争者，表示要做到:,进步客户满意程度,缩减消费周期与本钱,同时,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),分析你抓住的客户,原销售额,老客户哪里去了？,现今销售额,老客户,报怨,所有的客户都是抱怨的。会报怨的客户是好客户(原因有三：一是他

10、暂时不想放弃你；二是他找不到替代品；三是他以为你会补偿。)报怨的客户的回头率是67%,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),满意与忠诚,满意不等于忠诚。满意叫做Every thing is OK，但下次却看不见了。差异由顾客决定。你的产品明明与别人不一样，顾客认为一样，你完了；你的产品明明与别人一样，顾客认为不一样，你赢了。,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),管理者IQ,IBM的三大危机主管天天在开会对任何危机反响迟钝忘了顾客是谁,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),管理者IQ,企业大了

11、就象鲸鱼 肥胖体积宏大饥饿天天张着嘴，永远吃不饱行动缓慢缺乏灵敏,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),管理者IQ,逐步迈向团队指导,管理者IQ,一个团队必须有：,考虑性自主性合作性,最怕又最常常犯,团队迷思群体偏移共振现象妥协,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),物流,将来社会是物流时代谁掌握通路谁掌握市场 血液与血管没有血管，血液往哪里流？,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),管理者IQ,团队迷失少数服从多数？群体偏移容易走极端！共振现象两个一样质量和密度的音差，假如敲击左边这个，右边会发出同样的频率妥协让所有的人满意？,管理者IQ,运用

12、团队参与的力量部门内组织团队破解难题型团队跨越部门型团队自我督导型团队,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),管理者EQ,I Q：智能表现科技理解EQ：情绪反响人际关系EQ实验EQ的孕育背景 环境变化 竞争层次进步 传统忠诚瓦解 新生代强调自我 团队效率的要求 打团体战的时代,管理者EQ,高IQ低EQ的一般现象 不能适应环境不能委曲求全不能顾全大局不能指导群众,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),管理者EQ,中山大学研究所入学考试作文题目 天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；唯君子之才品自不同，而业已为

13、众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深化，为褊浅，为执拗，不能舍已从人，以佐国家之急。特别坚持的人，EQ可能就比较低,关于EQ,EQ不是情绪的发泄，是对情绪的觉察与利用 正面 中间 负面合适生存- - - 慎重 - - 保守、无魄力不达目的不罢休 坚持 - - 固执团队、交融- - 和睦 - - 乡愿、滥好人纪律- - - - - 严厉 - - 冷酷细心- - - - - 机敏 - - 太拘小节,关于EQ,伟人理论智力积极主动监视力自信果断,一、命二、运三、风水四、积德五、读书,关于EQ,EQ的根本元素老实高EQ的人懂得利用别的人情绪政治家文学家企业家军事家,此资料整理自：余世维网站 ( ys

14、w.bxsoo ),关于AQ,预测成功的世界性指标,AQ,EQ,IQ,关于AQ,逆境的三种程度,工作场所,个人,社会,管理者IQ,IQ、EQ和AQ的关系何以逆境可以帮助一个人生存，增加斗志敌人帮助成长危机进步警觉困境刺激思维什么叫作老板?危机感压力感归属感,关于AQ,第一集团矿工警察开飞机牙医演员医生经理企划人员推销员新闻工作者,职业压力指标,第二集团司机农夫外交家军人会计师建筑师银行家,第三集团图书管理员,关于AQ,社会再调整评量表发惹事件压力平均数配偶死亡 - - - - - - - -100离婚 - - - - - - - -73分居 - - - - - - - -65坐牢 - - -

15、- - - - -63亲人死亡 - - - - - - - -63重伤生病 - - - - - - - -53结婚 - - - - - - - -50革职 - - - - - - - -47再婚 - - - - - - - - 45退休 - - - - - - - - 45刀割手 - - - - - - - - 9 生小孩 - - - - - - - - 9.7,痛苦指数,关于AQ,高明的因应工作压力之道勤于观察部属是否有异常行为，然后采取适当措施比方予以心理辅导建立“无事不可谈的良好沟通管道，让部属心声有倾诉管道让每个人都知道你对他们在工作上有何期许只要情况答应，就多多让你的部属参予你的决策工作不要把部属累垮，但也不要让部门内出现闷得发慌的“闲人鼓励部属到公司外面用餐或是享用午茶，呼吸新颖空气不要在部属摆出一副“累毙了的紧张兮兮模样，以免传染病情 不要让部属把加班看成家常便饭，你的部属假如常常加班，你要非常的心痛。,共享创造将来,我共享，我快乐！,此资料整理自：余世维网站 ( ysw.bxsoo ),