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1、浅析工程项目开始之前监理事前控制的必要性浅析工程项0开始之前监理事前控制的必耍性【摘 耍】众所周知，我们所认识到的监理工程师职业责任， 是指监理工程师在职业过程中担负着重要的对工程质量进行事前控 制和管理的基本原则及工作次序。而本文将从监理事前控制的工作原 则、工作的相关改进等方面，全面的揭示事前监理工作在工程项目中 的重要性，并以此为鉴，呼吁相关施工单位及监理机构提高对此项工 作的重视程度，提升工程质量，从源头杜绝“豆腐渣”工程的产生。【关键词】监理工程师；施工工艺；质量事前控制工程监理工作的工作重心是对工程项目实施投资、质量、进度三个方面的控制。 为了使工程的投资得以高效应用，工程的质量能
2、够得到合理保证，工 程的进度能按预定工期完成，那么项目升始前的事前监理工作就扮演 着不容小觑的作用，它将从源头上决定工程项目的成功与否。1施工阶段质量事前控制的基本原则和工作程序11施工阶段质量事前控制的基本原则工程建设监理在其监理活动中应始终：坚持质量标准，坚持以人为核心，坚持以预防为主，坚持科学公正守 法的职业道德规范。以上动控制为宗旨，对施工阶段进行质量控制; 以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径，监督其充分发 挥自身应有的质量保证作用；严格掌握未经审查或审查不合格的承包 单位、供货单位分包工程;严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、 构配件、设备在工程上使用：对未经工程建设监
3、理验收或经验收不合 格的工序不予签认且不得进入下道工序施工。1. 2施工阶段质量事前控制监理的工作程序工程项目开工前，项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质 量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以签认。专业监理工程 师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并附 质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委 托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验 或见证取样方式进行抽检，对未经项0监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备项目监理人员应拒绝签认，并应签发监理工 程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格
4、的T程材料、构配件、 设备撤出现场。在设计交底前，项目监理机构应组织监理人员熟悉设 计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意 见和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会。 项目监理机构应对设计技术交底会议纪要（记录）进行签认。各专业 监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范，按专业、分阶段编制 监理实施细则，并报总监审批后，组织实施。总监应及吋组织各专业 监理T程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划， 并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。 2工程项目事先监理工作的改进 在项目施工前，监理进行的主 要工作分为两个方面：对施
5、工方案可行性的监理以及对于吸引、运用 投资进行监理。2.1认真审查搞好图纸会审和设计变更2. 1. 1审查施工方提交的施工组织设计。施工组织设计是施工单位编 制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件。通过这一工作, 督促施工方对不足之处进行修改、完善然后检查落实，从而达到事 前控制的目的。2. 1.2搞好图纸会审工作。施工图是工程施工的直接依据，因此认真搞好图纸会审是搞好质量事前控制工作的重 要技术措施。图纸会审由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设 计单位进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工 要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的 问题和需要，
6、使参加施工的各单位人员思路致.最大限度的避免施 工中出现失误。2.1. 3高度重视、认真处理设计变更相关事宜。设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠 正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。设计变更 般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施T单位征得由 原设计单位同意的设计变史联络单两种。设计变更要尽量提前，最好 在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。2. 2投资控制的改进 2. 2. 1监理应全程参与以招投标的形式选 择最合理的设计方案的工作，以期能够在大范围内寻找公平、公正、 合理的潜在投资者，以使工程能以最先进的技术、最合适的成本建
7、造出高品质的工程。2. 2. 2在多个方案进行比选吋，监理应选择应用相应的动态分析指标，判断项目的可行性、投资回收期等问题， 以选择出最佳的方案。2. 2.3在整个设计阶段，监理应先审计工程造价的合理性，再以此为依据，看图纸等相关资料的合理性，这 样能够保证更多的钱用在刀刃上。3项目事前监理的重要意义3. 1相关部门建立健全质量保证体系是事前监理的保证目前.建筑市场上施工单位的挂靠现象比较普遍，中标单位对项目部存在“以包代管”的现象，一线工人都是农民、临吋工，素质偏低。另外， 项目部内部管理方面也存在责任不清、制度不严，“自检、互检、交 接检”不能落实的现象。可以说.目前有一部分施工单位的质保
8、体系 流于形式，在FI常施工管理中不能发挥应有的作用。这种情况对我们 监理工作造成了极大的难度也在一定程度上影响了监理工作的效果。 我国GB/T19000 （等同于IS09000）质量管理体系标准的基本思想就 是要求企业内部建立健全质量保证体系，加强内部质量管理，在质量 保证的基础上进行质量控制，从而向顾客提供保障，使顾客产生信任。 因此我们监理人员在工作中应尽最大努力督促施工单位建立健全质 量保证体系，这样做将使我们的工作取得事半功倍的效果。3. 2施工单位搞好质量事前控制，更能体现监理的价值工程质量具有隐蔽性及终检局限大的特点，工程施工过程中工序交接多，中间产 品多，隐蔽工程多，若不及吋检
9、查发现其存在的质量问题，事后看表 面质量很好，但实际上内在质量很可能有问题。建设工程不可能像某 些工业产品那样，可以拆卸或解体来检查内在质量。所以建设T程项 目终检验收时在相当程度上是仅看外表。而工程的内在的、隐蔽的质 量缺陷则是难以发现。鉴于这种情况，监理工程师应在施工前就主动 地控制影响工程质量的诸因素及环节，这样就完全避免与克服了最终 检验的局限性，从而确保了T程质量，也确保了质量评定结果的真实 性和可靠性，因此我们说搞好事前控制更能体现监理的价值。4结束语：建设监理企业是依据与业主签订的合同内容条款对工程质量、投资、进度进行全方位的控制和管理。在工程质量控制中， 事前控制是事中控制的基
10、础，是实现质量控制的前提和保障，是工程 项目监理部开始进行监理的重点工作，因此我们在这控制中要给予足够重视。除此之外，我们还应严格内部管理，健全完善制度，强化 监理深度和力度，提高监理水平，赢得业主信任，并针对监理队伍人 员构成现状，加强培训，不断提高整体素质，有效履行监理职责，从 而有效实现工程项目施工的全面质量控制。参考文献 1周帆，李红军.浅谈施工阶段监理事前控制的必要性J河南建材, 2010, (03)2唐士全.监理工程师如何做好工程施工阶段的质量控制J治淮，2004, (05)3刘世亮，熊卫群.浅谈施工阶段质量监理中应做好的儿项工作J科技资讯，2006,(34) 4李立海.浅议如何进行施工阶段的质量监理J沿海企业与科 技，2006, (08)
