工程部管理事项一、工程部资料与文件管理规定（1）严格按照公司规定的管理程序进行工程资料与文件的收集整理资料和文 件必须体现工作责任的可追溯性，必须具有真实性、准确性和及时性2）公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须及时传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；（3） 图纸由工程部统一•发放，和关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工 后交回工程部，以备存档或满足其它需要；（4） 设计院、总工办签署的变更，统一发放到相关单位及专业工程师；专业工 程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项H经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；（5） 项忖专业工程师负责工程项忖现场的资料管理，应及吋做好现场资料的 收集、整理、归档，确保工程项H资料的完整、止确和安全；（6） 工程现场每月月底进行一次工程项H资料整理归档工作；（7） 项门经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并进行统一保管；二、工程项目文件资料的签收传递规定（1） 设立文件签收记录本，一切文件资料送达吋由第一经手人负责接收，并 负责在文件签收本上进行登记；（2） 设立文件发文记录本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收；对暂 吋无法签收或拒绝签收的，应将文件内容向其宣告，并将过程记录备案。
3） 对监理工程师、工程承包单位的所有文件资料必须采取书面形式，均具 实名；（4） 所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发；（5） 所有签发或转发的文件必须有副本存档备査工程项H竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接三、工程现场管理规定（1）工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的H标与计划为依据 (2) 、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响 力和无形资产的提升3) 、各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部 位及关键工序做到巡查各工作点达到100%(4) 根据现场实际情况，会同监理、各专业池工单位进行每周小检查、每刀 大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收；(5) 、针对检查中发现的问题，可以采取现场纠正、责令返工、勒令停工、 罚款、驱逐出场措施并及吋以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位；(6) 、现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进 复核；(7) 、项H部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中应每 天有详细的工作口志，记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出 场等等)、监理公司工作情况、周边环境(停水、停电及其他)、业务单位 接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。
U1、工程部用章管理制度(1) 、工程项H部用章应严格遵守公司用章管理制度，并由内勤或指定专业 工程师专人负责保管；(2) 、工程项H部章用于项IT部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生的行为；(3) 、需要使用项H部印章的，需由专业工程师或相关负责人签字确认，并 在“项门部用章登记表”上登记，经项门经理签字批准后予以盖章；五、配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；完成 领导交办的其他工作；2014-06-3。