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1、5凡客诚品供应链管理改进的对策5.1供应商选择流程优化对策供应链管理下企业与供应商的管理与传统的企业与供应商的关系不一样，它不再是 一种简单的买卖交易关系，其着眼建立长期的，稳定的合作伙伴关系，强调通过共同的 努力来实现总成本的减少，供应链管理环境下的供应商管理具有如下的要求：(1) 供应链环境下的核心企业与供应商之间的关系是一种战略型的供应链合作伙 伴关系，是在一定时期内的共亨信息，共担风险的协议关系，是一种相互依存的共生关 系。(2) 企业对供应商的管理着眼点是建立长期稳定的伙伴关系，强掉的是通过共同 的努力实现共同的计划和解决共同的问题，强调相互之间的信任和合作。(3) 企业和供应商的伙
2、伴关系意味着新产站和新技术的共同开发，数据和信息的 交流和共亨，市场机会与风险的共扌II。(4) 供应链管理环境下供应商的选择不再只单纯的考虑价格，而是更注重选择能 在优质服务，技术革新，产站设计等方面能进行良好的供应商。5.1.1供应商选择原则(1)供应商选择策略首要是以长期、稳定、互利为-基本的原则，而不是以短期、竞争 性为基本的原则。公司应将每个供应商视为公司的战略合作伙伴,釆购不应该再在以低 成本为第标准，而应该注重长期合作给公司带来的效益。因为只有长期合作的企业才能 够更好的保证甜质和发出适合公司需要的产甜。(2)对供应商选择指标应更注重丁金业细节的管理，而不在是对企业财务，资质等单
3、 方面追求。公司中如对供应商资产由以往注册资金标准卜moo万降至30万，企业规模由 2()()人以上降至“)人以上，车位人数由12()降至5()个车位以上。质量体系认证等的要求 大大降低，不过分追求ISO管理系统建立。因为现在制衣企业更多是以往大厂的管理人 员岀来开的工厂，资金实力有限和工厂规模都以50-200员工居多，在发达的珠三角和长三 免，大型制衣厂在不断消失，因为现在上500人以上的制衣厂现在要完成招工，订难维持和实现有效的订单风险控制较困难,5.1.2、供应商的遴选标准(1) 据企业/供应商关系管理模型对企业需求产品和侯选供应商进行彼此关系界 定。(2) 要明确对供应商的信息化标准要
4、求和双方信息沟通的标准，特别要关注关键 性材料资源供应商的信息化设施和平台情况。关键性材料资源供应的波动会对供应链产 生较大的影响，因此，传统的供应商遴选标准+分类信息标准是电子商务化供应商关系 管理的基础。5.1.3供应商的遴选方式和范有的企业，其供应商呈现全球化的倾向，故供应商的选择应以全球为遴选范围，血 充分利用屯子商务手段进行遴选、评价，如：运用网上供应商招标或商务招标，一方面, 可以突破原有信息的局限，另一-方面，可以实现公平竞争，企业可获得较低的供应价格 和良好的服务，同吋，网上招标成木也相对低廉，速度快捷，可经常使用，企业和供应 商之间形成的是类动态联盟的供应链管理形式。(-)生
5、产任务外包业务的电子商务化F1前，企业其核心竞争优势不外乎技术和服务，仅凭基础的生产制造在竞争激烈的 行业内难以取得优势，故企业未来的发展方向应是提供完善的信息、通信解决方案和优 良的客户服务，生产任务的逐步外包是当然选择。未来外包业务量的增大势必会加大管 理和协调的难度和复杂度，需要采用电子商务技术管理和协调外包业务。1、外包厂商的选择除原有的产能、质量、交货等条件外，增添对其生产计划管理系统和信息基础建设 的选择标准，保证日后便于开展电子商务化运行和监控，如：若某厂一直是公司的外包 厂商，但其信息基础设施相对薄弱，一旦外包任务量大增，市场需求信息频繁变动，落 后的信息基础设施和迟缓的信息响应，会严重影响供应链的效率。2、外包生产计划的实时响应若企业现拥有Intranet和ERP系统，外包厂商可借助Internet或专线远程接入ERP 管理系统的生产计划功能延伸模块，与企业实现同步化生产计划，即时响应市场、需求 的变动。
