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1、一、 单项选择题1、在我国，业主方主要通过（A）的方式选择设计方案和 设计单位。A、设计招标B、公开招标C、邀请招标D、设计询价2、项目的（D）控制是项目 管理的核心任务。A、进度B、成本C、投资D、冃标3、供货方的项目管理工作涉 及（D）全过程。A、设计阶段动用前准备阶 段B、设计阶段保修期C、设计前的准备阶段动用 前准备阶段D、设计前的准备阶段保修 期4、有关人力资源管理的工作 有：员工的培训；员工 的定向；编制人力资源规 划；员工的绩效考评； 通过招聘增补员工；通过 解聘减少员工：员工的业 务提高。请选择正确的工作 步骤是（D）。A、-*-*C、承包方提出变更价格，工该3项工作（B）。C
2、、发包人认定C、目标与指标程师批准执行A、全部为关键工作D、监理单位认定D、职权和指标B、D、业主提出变更价格，工程B、至少有一项为关键工作20、（B ）不属于投标中的违一师确认后执行C、至少有两项为关键工作16、婆消除环境因素对施工法行为。C、一一一一一8、最常用的一种施工成本偏D、总时差相等质星的不利影响，主要是采A、投标人Z间串通投标差分析的方法是（A）。取（C）的控制方法。B、开标之前，投标人补充、D、一一一一一A、表格法12、进度控制工作包含了大A、事后控制修改、替代其投标文件B、橫道图法量的组织和协调工作，组织B、事前控制C、投标人以行贿的手段谋取5、（B）是建设工程项目决策C、曲
3、线法和协调的重要手段是（B）。C、预测预防中标阶段策划的主要任务。D、直方图法A、行政干预D、事中控制D、投标人以低于成木的报价A、如何组织开发或建设9、为了迅速取得资料，并且B、会议竞标B、开发或建设的任务和意义在经济活动中及时采取措施C、任务分工17、安全检查分为日常性检21、工程预付款的数量取决C、决策的内容进行调整，则需婆进行（B）。D、职能分工查、专业性检查、季节性检于（C ）。D、决策的方法A、成本分析查、节假日前后的检查和不A、总监理工程师6、通过偏差原因分析和未完B、业务核算13、在进行建设工程项目总定期检查，（A）属于普遍性B、合同价款工程施工成木预测，可发现C、成本核算进度
4、目标控制前，首先应分的检查。C、工程的类型一些潜在的问题将引起未完D、成本预测析和论证目标实现的（C）。A、II常性检査D、工程性质工程施工成本的增加，对这A、可行性B、专业性检査22、对合同外索赔的定义中，些问题应以主动控制为出发10、在某工程网络计划中，B、合理性C、季节性检查不正确的是（D ）o点，及时采取预防措施，共丁-作N的最早开始时间和最C、可能性D、经济性D、不定期检查A、工程过程中发生的干扰事运用的是施工成本管理措施迟开始时间分别为第12天和14、不属于三全控制原则的18、安全事故处理程序正确件的性质已经超过合同范围的（B）措施。第15天,其持续时间为5天,是（D）。的是(A
5、)oB、必须根据适用于合同关系A合同工作N有3项紧后工作，它A、全员参少控制报告安全事故f处理安全的法律解决B、经济们是最早开始时间分别为第B、全面质最控制事故一安全事故调査一对事C、在合同中找不出具体的依C、技术D、组织21天、第24天和第28天，C、全过程质最控制故责任者进行处理一编写调据7、确定工程变更价款时，若则工作N的自由时差为（C）D、全阶段质最控制査报告并上报D、索赔超过合同规定期限合同中没有类似和适用的价天。23、项目信息管理的目的是格，则由（C）。A、2B、319、组织应制定一个或多个(A )。A、承包商和工程师提出变更C、 4D、 515、工程项目质量控制系统方案，英作用是
6、保证环境A、为项目建设的増值服务价格，业主批准执行11、在某工程双代号网络计的有效性一般只进行（B）。（C ）的实现。B、信息的组织和控制B、工程师提出变更价格，业划中，如果以某关键节点为A、第三方认证A、职责和权力C、信息的获得主批准执行完成节点的工作有3项，则B、自我评价和诊断B、目标与职责D、信息増值24、（A ）不是建设工程监目标设计方木身的利益A、确保工程建设质量B、矩阵型组织结构中指令38、在工程项目管理中，下A、组织知识理合同的基本条款。D、设计方的项目管理主要B、提高工程建设水平源是唯一的。列措施属于投资控制中组织B、管理知识A、招标须知在设计阶段进行C、充分发挥投资效益C、在
7、矩阵型纽织结构成员纠偏措施的是（A ）。C、监理知识B、当事人签字盖章29、在工程项目管理中，下D、确保工程建设安全只向项目经理负责。A、管理职能分工D、设计经验C、工程概况列关于施工方的说法中正确32、在工程项目管理中，监D、矩阵型组织结构只适合B、优化施工方法43、依据陕西移动通信有D、总投资的一项是（B ）理单位和业主的关系是大型的项目管理。C、采取限额设计的方法限责任公司建设项目工程管25、信息管理的主要内容不A、施工方项目管理主要服(C)o35、在工程项目管理中，工D、采用价值工程的方法理办法规定，建设工程项包括（C）o务于业主方的利益和施工方A、甲方与乙方的关系作流程图反映的是一个
8、组织39、在工程项目管理中，项目实施阶段策划的基木内容A、信息的分类本身的利益B、监理与被监理的关系系统各工作Z间的（A）。目经理的管理权利不包含不包含（DB、信息管理的任务B、施工方的项目管理也涉C、委托与被委托的合同关A、逻辑关系(B )oA、项目实施的组织策划C、管理类信息及设计阶段。系B、指令关系A、组织领导班子B、项目实施的管理策划D、信息处理的工作平台及其C、施工方项目管理的首要D、执行与被执行的关系C、职能关系B、选择总承包单位C、项目实施的技术策划使用规定任务是施工的进度管理。33、在工程项目监理中，下D、动态关系C、选择施工作业队伍D、项目实施的监理策划26、（ C ）不属于
9、合同管理D、施工安全不属于项目管列关于建设监理单位的说法36、在工程项目管理中，设D、进行合理的经济分配44、在风险管理理论中，关的功能。理的范畴。中错误的是（A ）计任务委托的模式不包含40、在工程项目管理中，项于风险正确的是（A ）。A、合同基木数据查询30、在工程项目管理中，下A、建设监理单位应承担超(C)o目管理中人力资源管理的工A、是损失的不确定性B、合同执行情况的查询和统列关于建设项目总承包方的投资和进度推迟的法律责任A、业主方委托一个设计单作步骤不包含（A ）。B、可能出现的影响项目管计分析说法中正确的一项是（C ）和经济责任。位A、员工的辞退理目标实现的确定性因素C、绘制网络图
10、和计划横道图A、建设项目总承包方主要B、工程监理单位监理代表B、业主方委托多个设计单B、员工的培训C、是可避免的D、标准合同文件查询和合同服务于业主方的利益和自身建设单位实施监督。位组成的设计联合体C、员工的定向D、无法测度共发生的概率辅助起草的利益。C、工程建设监理活动遵循C、业主方平行委托多个设D、员王的发展45、在风险管理理论中,风27、在工程项目管理中，项B、建设项目总承包只包含的准则是守法、诚信、公正、计单位组成的设计合作体41、在工程项目管理中，工险管理的工作流程不包含目管理的核心是（B）。施工任务。科学。D、业主方平行委托多个设程策划为建设的决策和实施(D )。A、投资方的项目管
11、理C、建设项目总承包的工作D、建设工程监理的重点是计单位进行设计増值没有表现在（D ）。A、风险识别B、业主方的项目管理范畴涉及项目实施的全过对施工活动进行监督和管37、在工程项目管理中，下A、人类生活和环境的保护B、风险分析28、在工程项目管理中，下程。理。列措施属于进度纠偏的管理B、建筑环境C、风险控制列关于设计方的说法中正确D、建设项目总承包方控制34、在工程项目管理中，下措施的是（D ）。C、社会效益和经济效益D、风险消除的一项是（D ）。的主要任务是安全管理、质列关于矩阵型组织结构的描A、管理职能分工D、加快施工进度46、在工程质量管理中,质A、施工安全与设计方无关量管理、进度管理。
12、述正确的是（A ）B、工作流程组织42、在工程项目管理中，工量控制的冃标不由（B ）决B、工程造价的控制与设计31、在工程项目管理中，推A、矩阵型组织结构结合了C、采用先进的工具程项目策划是一个开放性的定。方无关行建设工程监理制度的目的职能型和线性组织结构的优D、改变施工管理和强化合工作过程，下面哪些不属于A、相关法律法规的要求C、设计方项目管理的首要不包含（D）。点。同管理需整合的专业知识（C ）。B、承包商的要求C、项目管理公司的要求D、合同规定47、在工程质量管理中,关 于进度、质量、投资的逻辑 关系是（B ）。A、互相对立B、对立统一C、互不相干D、负相关48、在工程项目管理实践中，
13、设计方项目管理的目标不含（B ）oA、设计的进度目标B、项目的合同目标C、设计的成木目标D、项目的投资目标49、在工程项目管理实践 中，施工方项目管理的目标 不含（C ）。A、施工成本目标B、施工的进度目标C、业主方的质量婆求D、施王的安全目标50、在工程项目管理实践 中，建设工程项目管理规划 不包括（D ）。A、项目管理的组织B、施工过程的管理C、设计过程的管理D、与政府的协调管理51、在工程项目管理实践 中，建设项目管理规划的编 制应有（D ）主要负责。A、业主方B、现场施工经理C、总监D、项目经理52、在工程项目管理实践 中，施工项目管理规划大纲 的编制不含（D ）。A、招标合同B、施工合同C、工程现场情况D、供货情况53、在工程项目管理实践 中，工程项目施
