管理学基础 实训练习答案

《管理学基础 实训练习答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学基础 实训练习答案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第1题：如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预 测，通常采用（）的方法。A定性预测笫2题：预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预 测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于：B长期预测 第3题：定量预测是根据调杳得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出 定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（）做支持。B数据资料第4题：美国对70个日标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目 标管理高度重视，并亲身参与H标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到 56%；否则，生产管理效率仅提高（）。

2、A6%第5题：（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计 划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有特点的目标管 理制度。C70年代第6题：目标管理思想诞生于美国，但最早将H标管理理论应用于管理实践的国家是（）。 A 本第7题：在目标设立过稈中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以 内。B5个第8题：传统的H标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提侣（）,企 业员工参与企业目标的设立。C参与制目标设定法笫9题：目标管理理论的理论基础是：A科学管理理论与行为科学理论的有效统一第10题：企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、

3、自身优势的变化而变化 的。这就是企业目标的：A变动性第11题：企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有 层次的体系和网络，即是目标的：A层次性笫12题：忖标不是一成不变的，应根据外部坏境的变化及时调整与修正，使其更好的实现 企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。C权变性第13题：戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（） 由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。A主要目标第14题：在完全竞争的市场环境下，企业在追求白身利益最大化的同时，通过市场中“看 不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。C资源配 置的优化第15

4、题：按计划内容的不同可以将其分为：B专项计划和综合计划第16题：按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策 或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（）,它指明 了组织活动的方向和范围。B政策第17题：企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成木、 高质量的产品和优质的服务赢得客户。C生产流程第18题：1990年，美国麻省理丁学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一木享誉世界 Z作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。C第五项修炼一学习型组织的 艺术与实务笫19题：企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有木企业特色的精神文化和物

5、质文 化就是（）。A企业文化第20题：对企业现在和未来的桀体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。C战略管理第21题：管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）B军队第22题:系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要索组成、为环境所影响的并 反过来影响环境的开放的（）社会技术系统第23题:生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按（）讲行分类的。C企业管理职能第24题：日木经济Z所以能在“战示”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是: c培养并充分利用了 H己独特的企业文化第25题：“凡是预则立，不预则废”，是强调（）的重要性。B计划第26题:零基预算的核心是：C一切应按照

6、变化后的实际情况重新考虑第27题:在企业经营管理活动中，质最的含义是指：C产品质量和工作质量两方血第28题：依据控制的（）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。C环节第29题:能够有效发现计划与计划实施Z间差距的管理环节是：B控制第30题：激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。C需要、需要第31题：有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式 和参与式，这种领导理论即（）。B管理系统理论第32题：将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送冋，由考评小组进行 数据综合的考评测试方法是（）。B问卷法第33题：在管理人员选聘的测试办法

7、中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而 是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）o C非结构式面谈第34题:人员配备的首要任务是：A物色合适的人选第35题：在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼 得现象的发生。这就是（）的培训方法。A临时职务第36题:行为科学个别差异原则告诉我们，人的弟异是客观存在的，一个人只有处在最能 发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合 适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 A量才使用第37题：以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选 拔、录用各类人员。这就是人员配备

8、的（）原则。C因事择人第38题:美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并故早采用（）组织结构。A、M型第39题：第40题：第41题:（）即U型结构，又叫“功能型垂肓结构”。C真线职能制组织结构组织结构设计的主体阶段是：A组织结构的框架设计针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织 实现协调，这种协调方式属于（）。B结构协调方式第42题：（）提岀协调方式经历了相互调幣方式、育接监督方式、标准化方式三个阶段。A亨利？明茨伯第43题：小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产, 对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。A分权

9、式第44题:当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的：C刚性第45题:老张到总公司开会，冋来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被 传达。由此造成的信息沟通障碍源于：B信息接受者的态度、知识和价值观的影 rnl第46题:11冋企业中体现金业目标所规定的成员Z问职责的组织体系就是：B正式组织第47题:管理人员在事故发生Z前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动, 是控制的最高境界，即（）。B前馈控制第48题:马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层 次从低级到高级，一层一层地去追求并使H己的需要得到满足。这就是著名的 （）o c需要

10、层次理论第49题:美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职T的研究中发现，按时计酬的职工仅能发 挥其能力的20-30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至：B80-90%第50题：当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处 理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）0 A转移法第51题:领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺 术主要表现在（）等方曲。C知人善任、最才适用、用人不疑第52题：领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的1常活动不加 干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。C分权型第53题：领导者的白身影

11、响力取决于领导者木人的素质和修养，主要包括（）等因素。A品徳、学识、能力、情感第54题:有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式 和参与式，这种领导理论即（）。B管理系统理论第55题：在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼 得现象的发生。这就是（）的培训方法。B临时职务第56题:行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能 发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合 适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A量才使用第57题：以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要

12、求为标准，选 拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。C因事择人第58题：为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常 采用（）部门的方法。C按产品划分第59题：管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范用，亦即授权 的（）原则。A明确责任第60题：授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。B因事设人、视能授权第61题：管理幅度是指一个主管能够育接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层 管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A4-8人第62题：责任、权力、利益三者Z间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是 组织

13、工作中的（）原则。C责权利相结合第63题:从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是：A权责利关系的划分第64题:徳国社会学家马克思?韦伯在木世纪早期提岀了理想的组织模式，即：所谓的“理 想行政纟R织”。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。A权威关系第65题：用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性 而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以（） 人为宜。C 510人第66题:分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上， 相对独立地开展控制活动。A错误X第67题：激励是指人类活动的一种内心状态。它具

14、有加强和激发动机，推动并引导行为使Z朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、 动力等都构成了对人的激励。A错谋X第68题：人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员， 以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项 任务完成的职能活动。A错误X第69题:企业文化是指一定丿刃史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有木企 业特色的精神财富及其物质形态。B错误X第70题:对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的 方式。B错误X第71题：权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，

15、领导效果因领导者、被领导 者和工作环境的不同而不同。A正确丿第72题：管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模 一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。A错误X第73题:各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征Z职权等级。A正确 V第74题:按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下, 预测时间范用的长短与预测质量的高低成正比例关系。A错误X第75题：对金业销何收入及其变化趋势的预测就是销售预测。A错误X第76题:麦格雷戈在徳鲁克H标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提岀由下 属人员承扌II为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检杳这此目标的责任。 A错误X第77题：彼得圣吉提出了学习型纟R织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看 法不同，是因为他们的智慧不同。A错误X第78题：“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重 要标准。A错误X第79题：现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。A错误