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1、浅论文化整合在跨国并购中的影响内容摘要20世纪90年代经济全球化浪潮中表现出来的一个趋势是跨国并 购的迅猛增长。越来越多的中国企业走上跨国并购的道路，然而很 多企业的跨国并购的结果并不理想，很多跨国并购的问题集中反映 在文化的差异上，包括企业文化和民族文化。面对这样的情况，中 国企业必须进行多元化的文化分析，选择适当的文化整合模式，保 证跨国并购的成功完成，本文试图浅析跨国并购的现状，文化整合 在跨国并购中出现的原因，重要性，模式等内容，并在此基础上提 出在文化整合时还需注意的一些问题。关键词：文化整合跨国并购文化冲突ON THE CULTURAL INTEGRATION OF THECROS
2、S-BORDER M &A IN CHINAABSTRACT90s of the 20th century the tide of economic globalization shown a trend of cross-border M & As is the rapid growth. More and more Chinese enteiprises embark on the path of cross-border M & A. But the results of many cross-border M & A are not satisfactory. A lot of pro
3、blems of the cross-border M & A reflect cultural differences, including coiporate culture and national culture. This difference has played a big roll in the cross-border M & A. Chinese enterprises must carry out a wide range of cultural analysis, appropriate cultural integration model in order to en
4、sure the successful transnational mergers and acquisitions. This paper attempts to analyze the status quo in cross-cultural integration of M & A as well as its reasons, importance and modes. Based on the views some concerns of cultural integration are mentioned.KEYWORDS： Cultural Integration Transna
5、tional mergers and acquisitions Cultural Conflict正文目录第一章中国企业跨国并购的现状第二章文化整合在跨国并购中出现的原因3、文化冲突 二、企业文化冲突 三、其他原因第三章文化整合在跨过并购中的重要性一、企业文化整合的重要性二、民族文化整合的重要性第四章跨国购并企业文化整合的模式融合模式收模式隔离模式第五章文化整合应该注意的问题11、做好全面的审慎调查建立核心价值观进行跨文化培训第六章结束语13参考文献14致谢附录第一章 中国企业跨国并购的现状跨国并购是全球资本、技术、人方和市场的联合与重组，随着20世纪90 年代全球性的第五次跨国并购热潮的出现
6、，特别是全面加入WT0过渡期的 结束之后，跨国并购已经成为各国对外直接投资的主要方式，跨国并购的相关 内容越来越受到学术界和企业界的重视。近年来，随着经济全球化的发展和政 府的“走出去”战略的推动，我国有越来越多的具有实力的企业开始参与到跨 国并购的活动中去，中国企业跨国并购从无到有，从小到大，获得了一定的发 展，并呈现出规模不断扩大，产业结构分布越来越广，区域结构分布的产业集 聚化，民营企业成为并购活动的中坚力量等特点。根据UNCTAD （联合国贸易发展委员会）最新统计数据显示，从1988年到2003 年，企业累计以并购形式发生的对外投资总金额为81. 39亿美元，其中绝大 部分发生在199
7、7年Z后。从1988年到1996年，跨国并购年均仅有2. 61亿美元， 而从1999年开始，并购额逐年增加，到2003年更是高达16.47亿美元。与此同时, 跨国并购在企业对外投资中的比例时高时低，波动较大，最低年份不足 6%,最高年份则高达91.5% （见表1-1） o 1表1-1中国对外投资与跨国并购金额（1988-2003年）（单位:100万美元）年份1988-1996年均1997199819992000200120022003对外投资11987256326341775916688425181800对外投资22617991276101470452104716471/2 (%)13. 13
8、1.248.45.751.36.636. 791.5资料来源: UNCTAD, World Investment Report (1992 - 2004).然而企业并购并不是两个企业生产要素的简单相加，而是必须要通过有效 地整合使之形成一个有机的整体的过程。并购整合被称为是并购过程中最为关 键的、风险最大的危险期。它涉及到企业全球战略、财务控制、国际营销、人 才国际化以及企业文化等多方面的整合。2由于跨国并购涉及的是不同的社会制 度、文化习俗，不同类型的企业，血且各个企业的并购动机各不相同，因血在 整合策略实施的重点丄也会有所不同。对于H前的来说，跨国并购虽然取 得一定的成绩，但也存在很多不足
9、的地方，企业在跨国并购中对文化整合 并不是十分重视，在很多跨国并购中都有失败的案例。统计数字显示，企 业在跨国并购过程中大都处于劣势，其中七成以失败告终。TCL从2004年9 月并购阿尔卡特的伊始到当年底就亏损了 2. 82亿元，2005年第一季度T&Ai赵曙明张捷企业跨国并购中的文化差异整合策略研究经济转型与发展研究，2005, 052王三兴.对我国企业跨国并购的现状、特征和对策研究企业观察，2006, 08（TCL-阿尔卡特）公司的净利润亏损额竟高达3. 78亿元。（注释）海尔的首 席执行官张瑞敏说，收购最大的难题不在资金，最大的忧虑是文化整合。跨国并购是进行全球化资源配置的最主要手段Z-
10、,也是企业融入全 球经济必须要迈出的重要一步。随着经济全球化和市场全球化的发展，企业跨 国并购的行为愈演愈烈，然而企业跨国并购的成功与否并不在于并购本身，而 在于并购后的整合，文化的整合更是企业跨国并购后整合的最为关键因素之 一。因此对文化整合在跨国并购中的影响的研究有着十分重要的意义。第二章文化整合在跨过并购中岀现的原因随着跨国并购的增多，文化整合也越来越多，而文化整合之所以会在跨国 并购中出现，原因是很多的，根据所查阅的文献资料，本人归纳了以下三点。一、文化冲突对于文化的概念历來众说纷纭，关于文化的定义有二百多个。荷兰文化协 作研究所所长霍夫斯蒂德认为：“文化不是一种个体特征，而是具有相同
11、的教 育和生活经验的群体所共有的心理程序”，他建构了由权力化程度、个人主义/ 集体主义、不确定性规避、男性/女性主义和长/短期取向五个维度所组成的国 家文化模型。不同的民族、不同的地域、不同的群体、不同的文化环境，还有 不同的经济、社会和政治背景等因素，必然会形成不同的“心理程序”，因而具 有不同的思维模式、行为方式，导致文化差并的产生。所谓文化冲突是指不同 形态的文化或者文化要素Z间相互独立、相互排斥的过程。血当企业进行跨国 并购时，必然会而临不同文化交汇与撞击，由于文化差异的客观存在，势必会在 企业中造成文化之问的相互对立与相互排斥,不同性质的文化在其力量释放过程 中由于差异引起的互相冲撞
12、和对抗，对跨国并购造成影响。二、企业文化冲突任何一个成功的企业必然拥有一种优秀的企业文化，但是当企业在进行跨 国并购吋，会由于企业文化之间的差异和冲突而引起一系列的问题，作为“一 种多文化的机构”，跨国并购企业容纳着不同文化体系间的文化域，存在着大 量的文化差界。从企业文化的内涵来看，这种差男主要体现在精神文化、制度 文化以及行为文化等等方面。企业文化作为一种意识形态的东西，具有较强的 历史延续性和变迁的迟缓性。因此，在企业跨国并购过程中，不可能像更新设 备、转换产品那样容易改变企业原有的企业文化。它们往往会在很长时期内继 续在原有企业中发挥作用，与并购企业的文化发生种种冲突和摩擦。而当企业
13、进行跨国并购时，企业文化冲突和摩擦必然会对文化整合造成一定的影响。三、其他原因除文化冲突和企业文化冲突之外，企业决策者的经营理念和经营方式，思 维模式，价值观念，管理风格，民族文化等这些方面都会对跨国并购造成影 响。不同文化环境中的企业，对于如何权衡经济效益与社会福利、短期获利与 长远发展等问题的时候，也会表现出很大的差异。人们对于时间、空间事物、3.陈弘.企业跨国并购中的文化冲突与整合求索，2006, 07友谊、风俗习惯、价值观等都有的不同认识，造成了沟通的不便，导致沟通误 会，甚至演变为文化冲突。为了解决这些问题，就必须对其文化进行整合。丄述几种因素，不仅在大的知名跨国企业的国际并购中存在
14、，也是我国企 业“走出去”所面临的一大挑战。最经典的例子莫过于中法合资的广州标致汽 车了。从暴霜出问题來看，在长达12年(1985-1997)的经营期问，中法高层 管理人员没有致力于共同价值观的塑造，企业文化没有形成任何凝聚力，是典 型的弱势文化。在这种弱势文化的氛围里，中法两方人员原有的价值观和行为 方式在各个层面(维度)上产生碰撞和冲突。小到说话的表达方式，大到企业 制度的制定过程和执行方式，都存在着巨大的差异和深深的误解，加之缺乏沟 通渠道，结果使摩擦冲突不断，公司以解体告终。可见，文化整合在跨国并购 中是很重要的。第三章文化整合在跨过并购中的重要性所谓文化整合是指不同文化Z间在承认、重
15、视彼此间差异的基础JL,相互 尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种你我合一的全新的组织文化。经济 全球化和市场竞争使企业跨国并购行为口益增多，而跨国并购是一个复杂和综 合的经营行为，购并企业如何设计运作好这些环节，特别是购并企业整合的效 应是否达到，均预示着企业购并的成败和管理成本的高低。然而在此期间，文 化整合不仅影响跨国购并的整个过程，也在购并整合中起着至关重要的作用乃 至关系其购并行为的成与败。大量的事实表明，百分之八十的跨国购并失败案 例直接或间接的起因是由于文化因素的影响或文化整合的失败，因为文化整合 是一个涉及多方面的复杂过程，企业文化，民族文化，企业决策者的经营理念 和经营方式，思维模式，价值观念等对文化整合都有不同程度的影响，这对跨 国并购而言会产生直接或间接的影响。因此，充分认识文化对购并行为的重要影 响并把握好文化整合是购并管理的关键之举。、企业文化整合的重要性企业文化是在企业在发展过程中逐渐形成的，影响企业组织内所有成员行 为的价值观，信仰和规范的总和。它形成于企业内部，体现在企业生产经营的 各个环节，是员工活动的精神动力和智力支持。企业文化是企业成员集体创 造，享用，认同，继承和更新的，它一经形成就具有一定的稳定性，排他性和 难移植性。跨国并购把原来具有不同企业文化的企业合并成一个全新的
