火电机组石灰石湿式脱硫系统检修项目管理研究

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1、火电机组石灰石湿式脱硫系统检修项目管理研究华电潍坊发电有限公司王镇摘要由于我国火电机组脱硫系统绝大多数采用石灰石湿式脱硫技术，因此本论文主要针对火电 机纽石灰石湿式脱硫系统，就如何改进和提高脱硫检修管理T作来研究，其H的是想通过对H 前检修管理存在主要问题的分析，找到企业在检修管理中的不足Z处，针对这些问题，分析研 究后提出用项目管理的理论和方法指导脱硫系统检修。关键词：电厂脱硫检修，项目管理1引言我国“十一五”规划纲要中提出的“节能减排” 一词如今已家喻户晓，其含义是“十一 五”期间单位国内生产总值能耗降低20%左右、主要污染物排放总最减少10%。二氧化硫的减 排是其中一项重要内容，根据这两

2、个指标，如中国GDP年均增长一成，五年内就需要减排二氧化 硫六百二十多力吨。2005年全国火电厂二氧化硫排放量为1111力-吨，比上年增长19.6%,其排放 量片全国工业二氧化硫排放量的51.3%,火电厂已经成为S02排放的主要来源Z。因此，控制 电力行业二氧化硫排放是实现“十一五”全国二氧化硫削减目标的关键。国务院对火电厂二氧 化硫排放帚做出严格限制，要求在2006年已批复电力行业二氧化硫排放最到2010年要控制在 951. 7力吨。近两年，国家采取一系列措施，大力推进火电厂烟气脱硫T程建设，取得了举世嘱 目的成就。2007年底，我国火电厂烟气脱硫装机容量超过2. 7亿千瓦，其中，2006年

3、、2007年连 续两年当年投运的脱硫设施超过1亿T瓦。烟气脱硫机纽占煤电机纽的比例已由2000年底的2% 上升到目前的50%以上，已超过美国煤电机组的脱硫比例。在烟气脱硫快速发展的同时，也出现 了部分烟气脱硫工程由于建设质量不过关、运行维护专业化水平低等原因造成脱硫设施投运率 低、运行效果茅的现象，因此，落实减排任务的关键已不是是否装脱硫设备，而是脱硫设备能 否良好运行。脱硫设备检修管理是提高设备健康水平和可靠性的重要手段，通过对脱硫检修各 个阶段进行科学化、标准化管理，可以节约检修成木，提高设备有效利用率，保障检修工程在 规定时间内高质量地完成。在检修管理过穆中，比较突出地存在如何保证检修质

4、量，控制进度，降低检修费用的问题。 现代项H管理的发展与应用己经使项H管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系 统工程教给人们一种思维问题的方法，项H管理已经变成了一种系统做事的方法。现代项li管 理在质景、进度等方血的许多理念和方法，在检修管理过程中的探索和尝试，可以使检修H标 更加明确，检修实施过稈更加合理，检修H标控制更加科学，沟通更加有效。木论文研究火电机组脱硫系统检修管理的现状和存在的问题，将项H管理的质最管理和进 度控制等有关理论和方法，应用到检修管理过程中，从而有效地缩短T期，保证检修质量，提 高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备的检修费用，提高企业生产管理水平和经济效

5、益。 质最、进度和费丿II构成项目的三大H标。木文所研究的检修管理内容只限于质最和进度两个li 标，不研究费用目标。2脱硫检修管理现行做法存在的问题2. 1职能式检修管理机构的问题企业涉及脱硫检修管理的有关部门通常有生产技术部、安全质量监察部、灰水队、锅炉队、 电气队、控仪队和物资供应部等，采用职能式组织机构管理设备检修，协调难度较大。每个职 能部门由于职能的差异性及木部门的局部利益，容易从木部门的角度去考虑问题，部门间发生 冲突时，由于管理制度的缺憾，造成职责不清，在部门经理Z间很难进行协调，往往由生产副 总经理出面才能解决。生产副总经理工作比较繁重，难以全部精力和全部时问投入在设备检修 上

6、面。而且部门间发生冲突的事情，有些起初只是小事，不可能不分轻重事事请示生产副总经 理解决，等到事态发展严重时才惊动生产副总经理，这些祁会影响到检修能否顺利进行。2.2质量方面存在的问题发电企业设备检修是一项系统工程，检修质量具有以下特点。首先，影响因素多。设计、安装、设备状况、材料、备品、检修机械、环境、检修工艺、 检修程序、作业人员等都直接或间接地影响检修质量。其次，质最波动大。由于设备检修具有 复杂性、单一性，不像一般产品生产中具有流水线作业、有规范的生产工艺、稳定的生产环境、 完善的检修条件，所以其质量控制困难、波动大。最后，质量隐蔽性强。设备检修过程中，多 工种交叉作业，中间产品多。隐

7、蔽性T程多（如焊接、热处理、绝缘、监测等），若不跟踪质检, 事麻发现与处理其质量缺陷将很因难，英至要酿成导致系统停运的质最事件。因此设备检修的 质量管理至关重要。质量方面存在的问题主要有：检修人员技术准备不足；检修技术交底欠缺；检修工器具准 备不全；检修作业文件包使用不够普遍，内容有待继续完善；个别检修任务的立项不是很准确, 存在过修或漏项的现象；质量验收存在流于形式的现彖；部分质量验收标准不明确。这些现彖 都给质量控制带来隐患。2.3进度方面存在的问题2. 3. 1修前准备不充分良好的沟通和协调可以减少不必要的等待时间，增加有效工作时间，使参与设备检修的毎 个成员都将受益于良好的协调和沟通，

8、从而将精力集中于设备检修。检修前准备不足，对检修 项目具体工作内容、范围，物资领用程序，工作票管理制度等很多具体问题还不是很明白，就 会造成系统停运后许多工作无法快速展开，有些工作任务不清，有些工作因程序不熟不能及时 领到备品备件而耽误，有些工作受配合工种制约也无法开工。2. 3.2进度与质量控制不均衡缩短检修工期提高检修质量，是发电企业检修工作的主要发展趋势。设备检修是发电企业 最繁忙紧张的丁作，其质量和工期与发电企业的安全生产和经济效益紧密相关,追求质最和追 求进度看似矛盾，关键是如何把握。在实际设备检修中，最易忽略的就是过程控制，而单纯地 关注结果，往往产生因抢进度而影响质量的事件。设备

9、检修中要始终贯彻“以安全为基础、以 质量为中心、以计划为龙头的原则，在检修T作的安排和过程控制上做到科学、合理、有序, 使检修质量和进度管理进入先进水平。实践证明，科学严密的进度计划和合理的资源分配是保 证检修质量的基础，而高质量的检修结果是实现进度目标的充分保证。但是，计划虽完善，如 果执行环节出差错，一切将前功尽弃，使检修进度和质量变成空谈。3用项目管理的理论和方法指导脱硫系统检修企业中有组织的活动可以分为两种类型，即项目和作业。发电企业设备检修活动是一项较 为复杂的系统工稈，它是由多个系统、数百个环节构成，纵横交错，立体作业，有规定的开工、 竣工口期，质量要求严格，每一个环节都不能生产、

10、接受、传送有缺陷的产品，否则就会殃及 下一个环节，利用冇限的人、财、物等资源，来达到明确的进度、质量、费用等检修目标的活 动。对于发电企业不同的设备检修来说都是一次性活动，由此可知，设备检修是发电企业项目 型的任务。在现代项目管理科学中，项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现 既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、 有一定独特性的一次性活动。现代项目管理的发展与应用已经使项H管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就 像系统工程教给人们一种思维问题的方法，项目管理已经变成了一种系统做事的方法。因此， 设备检修应用项目管理的有关理论和方法

11、，具有重要的实践意义。在市场经济环境下，越来越 多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务，按照项目进行管理，不但对传统的 项目型任务实行项目管理，而且还将一些传统的作业型业务当作项目对待从而实行项目管理。 火电厂脱硫系统检修就可以当作项目而实行项目管理。3.1项FI质量管理3.1.1项目质量管理导论项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。项目的质量管理是由 优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过稈中的活动以及相应的资源组成，包括确定质 量政策、目标和责任。项目质量管理可归纳为六个基木原理：系统原理、PDCA循环原理、控制原理、质量保证原 理、合格控制原理和监督

12、原理。实施全面质最管理就是系统原理的充分体现。全面质量管理是 世界备国普遍采用的先进的质量管理方法，涵盖全员、全面、全过程的质最管理体系。PDCA循 环原理。在项目质量管理过程中，首先要提出目标，也就是质量达到的水平或程度，然后根据 目标制定计划。计划制定后，就需要组织实施。在实施的过程中，需要不断检查，并将检杳结 果与计划进行比较，根据比较的结果对项忖质量状况做出判断。针对质量状况分析原因并进行 处理。这个过程可归纳为PDCA循环。这里的P表示计划(Plan), D表示实施(Do), C表示检杏 (Check), A表示处理(Action)。3. 1.2项目质最策划与控制项目质量策划是围绕项

13、目所进行的质量目标策划、运行过程策划和确定相关资源等活动的 过程。项忖质量策划的结果是明确项忖质最H标，明确为达到质最H标应采取的措施，明确项 目参与备方、各部门、备岗位的质量职责。项H质量计划是项H质量策划的交付成果。一般情 况下，项目质量管理计划的主要内容有：项目纟R成简述、项目质量总目标及其分解、项目质量 管理机构的设置、项目备级人员的质最职责、项H质量控制依据的规范、规程、标准和文件等。 项目质量管理计划编制的步骤：首先，了解项li的基木情况，收集项li有关资料；其次确定项 目质最目标树，明确项H质最管理组织机构；然麻制定项H质最控制程序；最后是项li质最计 划的审定与实施。项目质最控

14、制，是通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措施，来鉴定 或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。项目质輦控制不仅包括检验，而且包括诸 如质量规划、工序控制、验收控制、异常因素的分析与消除等工作。在项目质星控制中，根据 被控系统全过程的不同阶段，控制分为事前控制、过程控制、事后控制。为了实施项忖质量控 制，首先必须确定控制目标，其次建立控制机制，同时必须重视和加强信息的传递与反馈。 3.1.3不同阶段质量管理与质最保证就一个项目而言，要经历概念、开发、实施、结束等备个不同的阶段。根据全面质量管理 的观点，为保证或提高工程质量，项目质量控制应贯穿于项目进展的全过稈，形成质量控制

15、体 系。(1) 项忖开发阶段的质量管理，主要包括三大内容：一是搞好质最设计：二定控制设计质量; 三是进行质量预控。其中项目质量预控，就是针对控制对象预测造成质星问题的因素，拟定质 量控制计划，设计控制程序，制定检验评定标准，提出解决有关问题的对策，编制质最控制手 册等。质量控制计划的拟定一般应包括以下内容：明确项H质量li标；明确项H质量控制组织 和责任者；规定检杳、监督职责；明确项目质量要求和特性；确定拟控制的质童特性和控制内 容等。质最控制手册包括的典熨内容有：质最控制依据；质最控制规程；质量控制文件；质量 控制记录；培训大纲；原材料控制；项H实施过程控制和工序控制；合格控制；故障分析与补

16、 救措施。(2：项H实施阶段的不同坏节，其质最管理的T作内容不同。根据项目实施的不同时间阶段, 可以将项li实施阶段的质量管理分为事前管理、事中管理、事麻管理。事前质最管理的重点是 做好项目实施的准备工作，其主要工作内容有：技术准备、物资准备、纟R织准备、现场准备。 事中质最管理的策略是全面管理实施过程，重点管理工序或T作质量。其具体措施是T序交接 有检查；质最预控有对策；项li实施有方案；质最保证措施有交底；动态控制有方法，隐蔽工 程有验收；项目变更有手续等。事示质量管理的重点是进行质量检杏、验收及评定。 3.2项H进度管理 3. 2. 1进度管理概述项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多极管理的了计 划)，在执行该计划的过程中,经常要检杳实际进度是否按计划要求执行，若出现偏差,便要及 时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，貞至项目完成。项目进度计划是根据对项目工作的界定、项目工