密级:NANCHANG UNIVERSITY学士学位论文THESIS OF BACHELOR题 目： 英文题目: Inventcry Management and Explore ofSmall and Medium-sized Enterprises学 院: 系别:工商管理 专 业: 会计学 班 级: 学生姓名: 学 号: 指导老师: 起讫日期： 2010年11月一2011年5月目录摘耍 IAbstract II刖 ri I第一章 中小企业存货管理的概述 21」存货管理的定义 21.2中小企业存货管理的特点 21.3存货管理的重耍性及意义 3第二章中小金业存货管理的现状 62」我国中小企业存货管理现状 62.2存货管理的方法 6第三章 中小企业存货管理存在的问题 83」存货管理忽视风险性 83.2未能充分利用第三方物流管理 93.3存货占用资金过高 1()3.4存货的入库、出库、结存记录不真实 103.5存货内部控制制度不健全 11第四章 提高中小企业存货管理水平的对策 134」重视存货管理的风险与防范 134.2充分利用现代化管理技术 134.3订立合理的采购计划、控制库存量 144.4设置科学的库——存管理流程 154.5建立健全的内部控制制度 16第五章 中小企业存货管理的展望 18结论 19参考文献 20致谢 21中小企业存货管理与探讨摘要随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越來越高，完善 管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。
当前有许多 企业，特别是一些中小企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，却忽 视了存货管理中的很多问题，致使大多数的中小企业存货管理水平较低，存货占 用了大量的资金，管理粗放等但近儿年来，上至国家下至百姓，祁较为关注中 小企业的发展趋势，许多企业也结合自身的实际情况采取了一些相关的管理措施 加强存货管理，但总体上中小企业的存货管理还是处于比较落后的状态相当多的中小企业面临着发展缓慢，经营管理等问题，导致其在激烈的市场 竞争中面临着巨大困难不能做大、不能做强，其原因既有外部因索，也有内部 因素，其中，存货管理就是影响其发展的一个重要内部因素本文针对当前中小金业存货管理所面临的问题，提岀相应的防范与措施旨 在分析存货管理所产生的影响同时中小企业也应该认识到自身的不足，不断地 学习和完善存货管理的理念，建立科学的管理制度，保持适当的存货量，控制存 货成本等來提高最大的经济效益同时使得存货管理保证生产正常进行，能有效 地服务于基本生产、技术改造的全过程存货管理的好坏已成为衡量企业管理制 度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳等重要标志因此，企 业丿卫加强与改善存货管理措施，以达到促进企业做大、做强的冃的。
关键词：中小企业；存货；管理Inventory management and Explore of our smallAnd medium-sized enterprisesAbstractAs a market economy to develop and improve, To the survival and development becoming more and more, Perfect management system to the utmost reduction in business costs, Enterprises have stronger competitive, At present, there are many businesses, especially some small and medium-sized enterprises, The main energies to increase sales and expansion of the scale, but not on the administration a lot of question that most of the small and medium-sized enterprises there is a relatively low level of management, and occupy a large amount of funds, managing rude, etc. But in recent years, from countiy to the people under, are all the more attention to the development trend of the small and medium-sized enterprises .Many enterprises, with 让s actual situation is taken up some of the relevant management measures to strengthen the management of stock, but the overall management or small and medium-sized enterprises in stock in a backward state.Stock of more, at frequent, the price fluctuation of stock and make sure that the bill put and periodic inventory in and the total cost out the cost of stock and the cost of stock of the distribution of not only has a certain degree of difficulty, and demanded a high level of management and administration. They should pay attention to management, to strengthen the valuation of stocks.The medium and small-sized enterprises to the current inventory management problems facing, the prevention and management measures. The small and medium-sized enterprises should also recognize the disability learn and improve inventory management philosophy, a scientific management system and maintain adequate inventory of stock, and control the cost and to improve the economic returns. The management of stock for the production and can be effectively serve the basic production and technical transformation of the whole process. Inventory management has become the yardstick of quality management system is perfect, inventory reserves is reasonable and liquidity occupy an important landmark best .therefore, important enterprises shall strengthen and improve inventory management measures to encourage enterprises to do bigger, do better.Keywords : Small and medium-sized enterprises ； inventory ； managementBUS中小企业作为推动我国社会经济发展的主耍生力军，有着旺盛的生命力和不 可预料的发展潜力。
然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的 困难如何节约成本是企业立足的根本条件，相关的材料成本趋向平价的时候， 加强管理也就成为了企业生存的重要条件总Z,通过加强企业存货管理，达到 降低企业综合成本的H标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而 提高产品的竞争能力，确保金业持续、稳定、健康地发展冃前，国内许多中小企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响 金业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着公司的 发展，甚至关系到企业的生存和发展对中小企业而言，加强存货管理，不仅可 以帮助会计人员进行存货的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有 助于降低平均资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分 析可以为企业的决策提供依据，达到存货管理的最终冃标在竞争日益激烈的今天，组织好存货管理，是保证企业正常生产经营的物质 基础；做好存货管理T作，能降低生产成本；科学合理的存货储备，能促使金业 流动资金的占用更趋于合理，使资金周转加速，金业经济效益方能得以提高第一章中小企业存货管理的概述中小金业是国民经济的重耍组成部分，对社会经济发展和社会稳定起着举足 轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视存货管理的核心 地位，金业存货管理的作用没有得到充分发挥。
为此，通过调查发现，中小金业 存货管理受多种因索制约，存在着巨大的风险企业必须对存货的管理引起重视 和加大力度探讨，才能让企业更好的发展本章将重点介绍存货管理的概念、特 点及其重要性1.1存货管理的定义存货是指企业在日常活动中持有以备岀售的产成品或商品、处在生产过程中 的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等管理就是制定，执行，检查和改进制定就是制定计划（或规定、规范、标 准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果 与计划进行对比，总结岀经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经 验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正， 制定纠正、预防措施，以持续改进⑴简而言Z,存货管理是企业内部控制的重要环节，是金业实现经营冃标，贯 彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真 实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统烽•火猎头专家认为存货管 理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程反应 方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配 送另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排 定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推 理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理 念一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排 存货、何吋启动补给装运和分配多少存货等过程1.2中小企业存货管理的特点中小企业存货管理的一般模式是传统的“仓阵管理模式”，这种传统的管理 模式存在着很多的问题，仓库的存货日益剧增，对于一般的金业（尤具是制。