山西金晖煤焦化工有限公司年度目标责任书

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1、山西金晖煤焦化工有限公司二OO四年度目标责任书目标下达人：副总经理吴铁铭目标责任人：安全环保部部长王孝成部门职责（1）负责传达和贯彻国家下达的关于安全生产的方针、政策、法令及规定；（2）负责组织制订公司安全生产管理制度；（3）负责组织全公司安全事故的调杳，并参与事故分析会，提出解决的方法和预防措施；（4）负责每月组织一次全公司的安全大检查，并随时听取备木部门安全检查员的工作汇报;（5）负责监督检杏有关部门做好锅炉、压力容器等各项专业工作，及时消除设备的隐患；（6）负责动火区报告的审批工作；（7）负责全公司安全事故的统计、分析、处理和上报工作；（8）负责全公司消防器材与安全设备的配置和检杳；（9

2、）负责贯彻国家有关环境保护的政策、法令，检查督促环境保护工作的开展；（10）负责组织对污染事故的调查和提出处理意见；（11）负责环境编制环境保护的规划和年度计划；（12）负责环境污染监测，定期提岀环境质量评价报告；（13）负责公司“三废”排放情况的监督检杳，搞好环保措施；（14）参与公司备类技改项目的筹划工作；（15）与政府机关及安全监查、-卫生防疫、环保等部门的临时性往来；（16）上级交给的其它任务。一、安全目标（1）全年无火灾事故；（2）全年无工伤事故（3）全年无工亡事故。二、环境保护目标全年不因环保问题被有关部门罚款三、办公费用目标996元四、严格履行部门责任年度目标双方签字：H标下达人

3、:目标责任人：年 月 口附：安全坏保部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法安全扣分项发生火灾，每次扣5-8分发生工伤事故，每人次扣5 10分发生工亡事故，每人次扣20分环保扣分项因环保问题被罚款每罚1000扣1分其他部门职责出现应履行职责而未履行的情况,每次扣3月5 I 1分； 履行职责不到位，每次扣12分。月度重点工作重点工作计分方法：X （各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限 内，完全按照 计划的要求 完成目标在目标时限 内，基本按照 计划的要求完 成目标在目标时限内， 完成目标，完成 质量有

4、红漏，对 生产经营活动 基木无爆响未能在目标时 限内完成H标， 但对生产经营 活动无实质性 的影响未能在目标 时限内完成 目标，对生 产经营活动 产生影响备注:1. 重点T作中，如岀现子项目或者分阶段bl标的情况，应对子项1=1和分阶段日标都赋予相应 的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进 行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二OO四年度目标责任书目标下达人：副总经理目标责任人：办公室副主任张小刚部门职责一、公司行政事务管理1. 负责公司对外公共关系和重大事件的协调。2. 负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、T作计划和其它综

5、合性文稿。3. 协调公司各职责部门及业务部门Z间的工作关系。4. 参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。5. 负责公司企业文化建设。6. 负责公司办公用品和办公用资产的管理，制定公司及各部门的办公用品和办公用资产的定 额和标准，定期向供应部提交需求计划，并负责办公用品的保管和发放。7. 负责公司的保密工作，制定有关保密工作的制度，并监督制度的执行情况。& 负责公司的通讯设施的管理。9. 负责公司的对外接待工作。10. 负责公司信息化建设。11. 负责外聘工稈师的考勤工作。二、公司文秘工作1. 负责组织公司有关会议，做好会议考勤，进行会议记录，编写会议纪要，并督促会

6、议精神 的贯彻实施。2. 负责草拟、审核或转发以公司名义颁布的各类文件、报告及函件。3. 负责公司印鉴和介绍信的管理。4. 负责报刊、杂志、信函和传真的订阅及收发T作。5. 负责公司行政性文件的打印和复印T作。6. 负责公司档案管理丁作。三、法律事务1. 负责收集、隸理和研究与本公司业务相关的各种法律、政策、规定以及法律文件和资料。2. 为木公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处 理。3. 负责指导和处理木公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。4. 负责处理木公司的非诉讼性经济案件。四、后勤保障1. 负责司机、小车和通勤车的管理与调度工作。2. 负责公司员工食

7、堂、餐厅的管理。3. 负责公司的卫生绿化T作。4. 负责公司员工公寓、澡堂及其他后勤的管理。年度目标五、企业信息化建设目标时限：2004年8月31 13（1）建成企业局域网和OA （办公白化）系统（8月31 U）o（2）在二OO四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30 U）o六、企业文化建设目标时限:2004年12月31日（1）完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（5月31 U） （5分）。（2）通过教育培训，使全体员工基木掌握金晖企业文化的内涵（7月31日）（3分）。七、绿化目标时限：2004年5月31 II（1）制定出详尽的绿化计划（2月29 口 ）o（2）完成200

8、4年绿化任务（8月31 口）。八、后勤保障（1）食堂投诉率为0。（2）在6月30日前使员工对食堂的满意度达80%以上。（3）保证备部门饮用水供应不中断。九、公司行政事务管理（1）车辆管理：小车费用控制在预算内；（2）文印：投诉率为0；（3）会议纟R织：公司级会议后1个工作日内整理岀会议纪要。十、对外接待投诉率为0。十一、文秘工作档案资料完整率、保密率为100%十二、其他部门职责其他部门职责履行不到位，根据行政管理制度及其他管理制度进行考核。双方签字：目标下达人：目标责任人：年 月 日年 月 日附：办公室考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法公司行政事务20车辆管理、文印、会议组织等，如有缺欠

9、，每 项扣15分对外接待10有缺欠，每次扣2-3分文秘工作20各项文件的起草、下发管理，以及印章介绍信 管理等方面，有缺欠，每次扣2-3分麻勤保障20如有投诉，每核实1次，扣3分部门办公费用10（计划费用一实际费用）三计划费用X10+10月度重点工作20重点工作计分方法：X （各项重点工作分值标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目标时限 内，完全按照 计划的要求 完成日标在目标时限 内，基木按照 计划的要求完 成目标在目标时限内， 完成目标，完成 质量有纽;漏,对1产经营活动 基本无影响未能在目标时 限内完成目标， 但对生产

10、经营 活动无实质性 的影响未能在目标 时限内完成 目标，对生 产经营活动 产生影响备注:1. 重点工作中，如岀现了项目或者分阶段li标的情况，丿应对了项H和分阶段H标都赋予相应 的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点丁作进行调報，应对重点工作的标准分值进 行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二OO四年度目标责任书目标下达人：副总经理目标责任人：保卫部部长 王卫明部门职责1. 负责公司的治安保卫工作。2. 负责公司外來人员的登记管理。3. 负责人员、车辆出入公司大门的检杳验证和物资出门检查。4. 负责公司的消防工作。5. 负责厂区内的交通指挥和安全。年度目标十三、刑事发案率

11、刑事发案率为0。十四、消防火灾发生率为0o十五、治安治安案件发案率不大于10起。十六、交通交通事故发生率为0o厂区内无车辆乱停乱放现彖。双方签字：目标责任人：年 月 日目标下达人：年 月 日附：保卫部考核表关键指标标准分值考核标准与计分办法刑事发案率20每发生1次,扣10分消防15每发生1次火灾，扣5-8分治安15每发生1次治安案件，扣3分交通15每发生1次交通事故，扣2分 厂区内车辆乱停乱放，每次扣0.5分门卫15未能严格执行出入登记制度，每次扣2分部门办公费用10（计划费用一实际费用）子计划费用X10+10月度重点工作10重点工作 计分方法：E （各项重点工作分值x标准分值）重点工作评分标

12、准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在1=1标时限 内，完全按照 计划的要求 完成目标在目标时限 内，基本按照 计划的要求完 成目标在日标时限内， 完成目标，完成 质量有红漏，对 生产经营活动 基本无煤响未能在目标时 限内完成目标，但对生产经营 活动无实质性的影响未能在日标 时限内完成 目标，对生 产经营活动 产生影响备注:1. 重点工作中，如出现了项目或者分阶段目标的情况，应对了项目和分阶段目标都赋予相应 的标准分值。2. 在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进 行相应的调整。山西金晖煤焦化工有限公司二OO四

13、年度目标责任书口标下达人：财务总监陈正纲目标责任人：财务部部长部门职责一、会计核算1. 负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。2. 负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。3. 负责公司财务报表的编制。4. 负责公司会计档案管理。二、财务管理1. 组织制定公司有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。2. 负责拟订公司的财务管理制度，经上级审定后监督执行。3. 经公司授权，负责纟R织全公司的财务预算制度的拟订。4. 负责编制财务预算，指导公司其他部门编制成本、费用预算，并对预算的执行情况进行监 控。5. 负责制定各类财务标准，并对标准的执行情况进行监控。6

14、. 在公司授权的范围内，办理投、融资事务并负责全公司的投、融资管理。7. 负责公司固定资产、在建工程及专项基金的财务管理。& 负责公司存货的财务管理。9. 负责公司资金管理及调度。10. 负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息。11. 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。12. 负责公司的成木管理工作，包括成木计划、成木控制、成木核算和成木分析的管理工作。13. 负责公司的现金管理，包括支付给员工个人的现金支出以及现金报销。14. 负责公司的备项业务的收支工作。三、税务管理1. 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。2. 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。四、库存信息管理1. 负责组织公司仓库的盘点T作。2. 负责建立采购信息数据库，为采购成木控制提供依据。年度目标十七、会计核算每月8 口前提交上月财务报表，财务报表错谋率为0。十八、现金管理严格执行现金管理制度十九、