附件1：项目总工履职指导意见范文

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1、附件1：项目总工履职指导意见 项目总工履职指导意见 第一章 总则 第一条 目的 为明确项目总工技术、质量管理职责，提升项目总工履职能力和技术管理水平，保证工程质量，特编制本指导意见。 第二条 编制依据 1.国家建设工程相关法规 2.质量、环境、职业健康安全管理标准 3.公司管理手册、项目施工管理手册 4.局、公司技术、质量管理相关制度和办法 5.局项目策划指南（V1.0 版） 6.公司综合大检查检查内容 第三条 适用范围 1.适用于项目总工从事工程技术、质量管理 2.适用于工程技术管理人员从事工程技术、质量管理 第二章 项目总工应 具备的最基本的素养和能力 第一条 项目总工应具备的素养 1.

2、要有美好的职业道德，全身心投入工作 要有对企业、他人和自己终身负责的责任感，以一丝不苟的责任心，全身心做好所有工作，尽职履责。脚踏实地，不遥控指挥、不做甩手掌柜。不能有管与不管一个样、管多管少一个样、管好管坏一个样的惰性思维。 2.要有大局意识 要有团结合作精神，与其他项目领导积极合作，调动所有技术人员的积极性，妥善处理内部矛盾，尽力配合项目经理做好项目管理工作。 3.要有做人原则，做事要坚持原则。 做人要诚信，心胸宽广；做事讲原则，不拍脑袋决策；要遵守法律、标准和制度；不投机取巧，不急功近利。 4.勇于承担责任和风险 出现问题不推卸责任，敢于担当。要维护上级、保护下级，不要总是谈客观原因，把

3、问题的责任推卸给别人，是自己应该承担的责任要敢于担当。 5.要有良好的心态，要有理想、信念和社会责任感 要树立正确的人生观和世界观，要有人生追求和目标，要有面对施工困难和挫折不动摇、有攻坚克难的决心。要有对质量和安全终身负责的社会责任感。 第二条 项目总工应具备的能力 1.具有扎实的专业知识和业务能力 熟练掌握测量、试验等基础性技术工作，专业基础理论扎实，对标准、图纸要熟悉；掌握施工技术规范，熟悉施工工艺及流程，掌握标准化施工指南的要求，掌握关键工序施工要点和质量控制要点；熟知施工质量通病预防措施，具有质量问题应急处理能力。具有组织技术人员开展科技课题攻 关和技术总结的能力。 2.具有学习吸收

4、能力 具有不断学习四新技术并将其运用到项目施工管理中的能力；具有不断学习新知识、新规范和新法律法规，并掌握其新的要求、将其运用到施工管理中的能力。 3.具有良好的文字表达能力和写作能力 有良好的文字表达能力和写作能力，能熟练掌握制度、专项方案、计划、施工组织设计、项目策划等的编制原则和方法，编制的计划、方案、制度等条理和逻辑性要强，思路要清晰，做到有操作性，规定到 5w1h （Why、What、Where、When、Who、How）。 4.具有较好的交流沟通能力 有良好的口头表达能力，具有与业主、监理和设计代表进行良好交流和沟通的能力；了解设计、监理的工作方法和工作程序，表达切入要点，逻辑思维

5、清晰，坚持有理、有利、有节，既达到目的，又不卑不亢，维护单位和个人尊严，以诚实守信为准则；给下属工程技术人员交待工作意图要表达清楚，让对方能明白如何去做。 5.具有较强的组织管理能力 熟练掌握质量、职业健康和安全、环境管理标准理论知识和原则，掌握程序文件和各项制度的目的和要求，用 PDCA管理循环方法（计划、实施 、检查、改进 ）进行管理，具 备较强的标准化管理能力。 6.具有归纳总结能力 善于总结施工经验、技术研究和 QC 成果，形成工法；善于通过收集质量通病和不合格信息，总结分析并采取预防措施；开展各种检查和质量活动后善于总结，积累经验。 7.具有较强的分析判断能力 善于收集信息，综合分析

6、问题，选择正确的应对方法。 8.具有较强的应变能力 在施工过程和管理过程中遇到各种各样的问题和实际困难时，要有良好的应变能力。同样的问题在不同的项目、不同的环境、面对不同的对象时，不能一味因循守旧，要采取不尽相同的解决方法，迅速做出决策。 9.具有生产指挥能力 项目总工也是项目生产指挥的首脑，应该具备包含解决技术问题在内的生产指挥能力。 10.具有持续改进的能力 持续改进是永恒的追求，项目总工应具有不断发现问题，持续改进，不断进步的能力。 11.具备懂法、守法的能力 应熟悉与工程建设相关的质量、技术、安全、环保相关法规；解读出应该遵守的条款，制定出项目如何遵守的办法和实施措施。同时善于利用法律

7、知识维护项目的利益。 12.具有计算机信息技术能力 计算机信息技术在工程管理中越来越重要，项目总工要学习和掌握绘图软件、计算软件、数值模拟软件等计算机信息技术，为工程技术和管理所用。 13.具有知人善任、培养人才的能力 具有善于用人长处的能力和培养人才的能力，做到建成一个项目，培养一批人才。 第三章 施 工准备阶段、施工阶段、竣工 阶段项目总工的职责 第一条 施工准备阶段项目总工的职责 1.认真学习和熟练掌握质量、职业健康和安全、环境管理标准理论知识和管理原则，掌握程序文件的目的和要求，协助项目经理建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系。 2.负责领导项目技术部门执行国家、行业、局、公司、业

8、主和监理制定的各项技术标准、规范和技术管理方面的规章制度。 3.协助项目经理成立项目策划小组，落实职责，并组织项目编制项目策划。 3.1 在项目经理领导下，主持项目工程施工生产组织策划编制。 3.2 主持项目产品质量管理策划编制。负责组织项目制 定项目质量目标，组织编制质量创优计划，并负责审批，确保项目质量目标的实现。 4.负责指导项目施工管理部编制实施性施工组织设计、制定施工技术方案、施工工艺、安全和技术措施，并负责审批。对项目施工组织设计方案编制质量负领导责任。负责组织优化项目施工方案设计。 4.1 负责指导项目施工管理部编制实施性施工组织设计，并负责审核后上报公司生产管理部审核。对施工组

9、织设计编制质量负领导责任。 4.2 负责审批分包单位上报的施工方案、技术文件和技术报告。 4.3 负责组织项目临时设施方案设计并负责审核、并对临时设施的建设组织技术验收和鉴定。对危险性较大的临时设施设计方案，负责呈报公司工程技术部审批。 4.4 负责参考学习危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质202287 文件，并组织编制项目危险性较大分部分项工程专项方案并负责审核。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，负责组织外部专家对专项方案进行论证，并根据专家的书面论证审查意见对专项方案进行修改完善，完善后呈报公司总工程师签字确认后再报监理单位。对于不需要专家论证的专项方案，负责审核后呈报公司总

10、工程师审批，再报监理单位。 4.5 参与项目对分部、分项工程施工过程中的环境因素、危险源进行辨识与评价，参与编制和审核环保和安全技术措施等，并督促实施。 4.6 负责组织项目按关键过程和特殊过程管理办法要求，编制特殊过程和关键过程专项施工方案或作业指导书，并负责审批。 4.7 负责根据项目编制的关键节点施工工期控制网络图中列出的节点工程，分析节点工程工期影响因素中是否存在技术影响因素，制定具体的保证工期的关键技术措施。 4.8 组织项目编制工程半成品和成品防护措施以及大型预制构件、预制半成品、成品的存放、搬运、安装方案。 4.9 针对工程施工常见的质量事故、项目施工可能出现的质量事故，组织项目

11、制定应急预案，模拟真正出现质量事故后的处理步骤、可以采取的几种方案。 5.负责主持项目图纸会审；组织施工现场调查；组织工程量清单的复核工作。 6.负责组织施工现场核对与调查，分析主要施工技术难点和主要技术问题，形成现场技术质量分析报告。 7.负责组织项目控制点、水准点的接收、复测、加密工作。 8.负责领导试验室和测量队确定监视和测量任务，审核仪器配置计划，上报公司工程技术部审批，选择符合技术规 范、施工工艺、合同文件要求的设备，建立好试验室和测量队。按中交二公局第四工程有限公司工地试验室标准化建设与管理实施细则（试行）组织做好试验室建设和临时资质申请工作。组织做好测量、试验仪器的检定工作。 9

12、.负责组织、指导试验室和测量队编制试验检验计划、测量计划和测量方案，并负责审批。 10.负责指导和审批安全质量环保监督部制定质量检查计划；组织确定各分项工程实测项目的验收评定标准、检查方法和频率，列出详细表格，并负责审批。 11.负责指导项目物设部确定工程使用材料、临时设施材料等进货检验和验收标准，列出清单。 12.负责组织和指导项目施工管理部、工程技术部、安全质量环保监督部、试验室、测量队修订和完善项目部质量、技术管理制度和程序文件；并负责审批项目技术和质量管理制度和文件。 13.负责组织试验室进行原材料试验，为工程施工选定合格优质的原材料；进行各种施工配合比设计、各种标准试验，为施工提供依

13、据。负责审批各种试验结果并报监理批准后作为施工的依据。 14.按业主和监理要求，负责组织项目工程技术部做好项 目开工报告的编报工作。 15.负责组织做好项目样板工序、首件工程、关键过程、 特殊过程的施工技术准备工作；负责组织"首件、试验段"施工中的技术、质量控制工作。 16.负责按照技术交底管理办法，组织并做好开工前技术交底和技术培训工作。负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训。 17.负责依据业主对施工技术资料管理要求和施工技术资料管理控制程序的要求，组织制定项目技术资料管理控制规定或办法，制定项目技术资料管理控制清单并进行交底。 18.负责制定项目质

14、量目标，组织编制质量创优计划，并负责审批，确保项目质量目标的实现。 19.负责组织制定和实施项目科研攻关计划，按中交二公局第四工程有限公司科技研发项目管理办法要求，编制立项申请书和预算申报书，上报工程技术部审批。 20.负责组织做好项目工程变更策划和工程变更报批工作。 第二条 施工阶段项目总工的职责 1.负责组织项目工程技术部做好技术复核工作。 2.负责组织、指导、督促做好项目施工技术三级交底工作；加强对技术交底的效果进行督促和检查。落实各级技术管理人员在施工过程中的实施职责和检查职责，对施工人员不按交底要求施工的情况立即予以阻止、纠正、处罚。组织 好技术、安全、环保交底。督促检查交底原始记录

15、的整理归档工作。（具体要求详见第四章第一条中 16.） 3.根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，指导督促项目各部门按程序文件要求、按管理过程的 4 个阶段（PDCA）进行各项管理并留下管理记录，定期组织检查，并留下检查记录。监控运行效果，确保项目管理体系运行有效。组织接受公司对项目部的内审和配合外审工作。协调项目质量相关部门的接口、配合工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。 4.组织项目各部门严格执行项目策划的同时进行动态管理，定期检查实施情况，定期进行总结。 5.负责组织和监督项目施工组织设计、各种施工技术方案、安全技术措施、作业指导书等的实施；跟踪、监控项目施工方案的实施过程，解决日常生产技术问题；对方案实施情况进行总结。 6.组织项目创优计划的