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1、第二十一章 班组建设,第一节 优化劳动组织结构 第二节 班组建设的内容 第三节 班组建设的形式 第四节 班组岗位责任制的建设,第二十章 班组建设,第一节：优化劳动组织结构 1、生产现场劳动组织优化，就是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置劳动力资源，使员工之间、员工与生产资料、生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断提高劳动生产率。,生产现场劳动组织优化 就是在考虑相关因素变化的基础上，合理配置劳动力资源，使员工之间、员工与生产资料、生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才，物尽其用，时尽其效，不断提高劳动生产率。,第一节 优化劳动组织,2、劳动组织优化的标志： 数量
2、合适； 结构合理； 素质匹配； 协调一致； 效益提高。,二生产现场劳动组织优化必须遵循以下原则： 精干效能的原则； 竞争择优的原则； 双向选择的原则； 治懒汰劣的原则； 动态组合的原则。,4、班组建设 是通过一定的企业方式和活动形式，依靠班组自身的努力，全面提高其政治、文化、业务、技术素质，以增强企业活力的一项基础性建设。班组建设包括思想建设、组织建设、业务建设等主要内容。,第二节 班组建设的内容,班组建设的组织方式： 加强对班组建设的领导，党、政、工、团“齐抓共管”； 明确目标，制订班组工作条件和管理基础工作实施细则； 抓好“中途管理”，严格检查考核； 选好班组长，加强对班组长的培训工作。,
3、第三节 班组建设的形式,二班组建设的活动方式： 开展班组民主管理； 开展班组升级活动； 开展班组竞赛； 举行班组成果发表会和经验交流会。,一班组岗位责任制的建设： 班组经济核算的建设； 班组岗位责任制的全面建设。,第四节 班组岗位在责任制的建设,2班组经济核算应符合以下要求： （1）建立起适应班组生产和经营特点的核算企业； （2）确定适合班组生产特点的经济核算指标，并使班组和个人有明确的经济责任； （3）做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作，做到事事有记录，考核有依据，计量有标准； （4）建立严格的考核、检查评比和奖惩制度； （5）做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成果，保证厂级和
4、车间各项指标的完成。,3班组经济核算的形式： 指标核算、计分计奖形式； 限额卡核算形式； 其它方式。,二班组岗位责任制的全面建设,（一）政治思想好 （1）生产班组、工会组长，处处以身作则，起表率作用； （2）班组长、党团员经常开展政治思想工作； （3）学习有制度、有记录、有效果，参加在职培训活动每季有心得，巩固率达70%以； （4）班组之间、同志之间能搞好团结协作，共同前进； （5）扶持正气，抵制歪风邪气，不断表扬好人好事。,（二）完成任务好（1）出色完成班组生产各项任务，不断提高工时利用率；（2）人人做到上岗合格，人人达到“标准岗”作业标准；（3）坚持安全活动并有记录，全组无工伤事故，无设备
5、事故，事故预想活动开展有成效；（4）熟悉设备性能与操作规程，设备维修保养好；（5）经常开展技术练兵和技术交流活动。,（三）民主管理好（1）班组长六大员健全，并有活动制度；（2）岗位责任制明确，并能严格执行；（3）有民主生活会议制度，经常开展批评与自我批评；（4）严格执行考勤制度；（5）经常开展献计献策等合理化建议和民主管理活动。,（四）遵纪守法好（1）严格遵守厂纪厂规，全组无违法、违纪、违章行为；（2）维护社会公德和家庭道德；（3）严格遵守规定的“十个不准”加强班组的组织性、纪律性；（4）对班组存在的问题和不足之处不护短，有改进措施；（5）人人做到计划生育的各项要求。,（五）环境卫生好 （1）班组有卫生制度，并有成效； （2）办公室、更衣室、操作场地环境清洁，窗明几净，物品堆放整齐； （3）搞好卫生包干区，卫生检查评比成绩优良； （4）爱护花木，人人参加绿化工作； （5）仪表整洁，讲究卫生，养成良好的卫生习惯。,
