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1、项目会议纪要3篇 项目会议包括方案、组织、指导和掌握。一个管理良好的会议是共享信息、明确方向和消退模糊的有效方式。它有益于协调团队成员的努力和对项目事项获得即时反馈，供应了一种集体解决项目问题机遇的方式。下面是第一我为你带来的项目会议纪要范文， 项目会议纪要范文1 时间：20xx年2月28日 地点：黄茂社区三楼会议室 主持人：郭毓华 参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员 20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。 上午8:30，我社区工作人员就在紧急地布置居民代表大会的会场。9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开头，应来人数为38人，实来人数为35 人
2、。主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参与了这次会议，会议分为以下几个流程： 一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。 二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨打算详细实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很仔细，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。 三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步打
3、算项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立消遣健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上全都表决，全体居民代表全都通过。 四、根据居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，乐观为我社区居民谋福利，使社区的明天更好! 项目会议纪要范文2 时间：年月日 地点：项目部会议室 参会单位：建设单位、承包单位、监理单位 主持：监理部总监 会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺当完成，前期工作预备充分，施工单位就工程开工前预备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办
4、事等做出说明。 一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围 工程概况 项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，详细组织机构如下：项目经理，技术负责人，平安负责人，桥涵负责人。在随后工作中项目部将依据工作实际状况，间续选派人员予以补充。各项规章制度已建立完善。要求各工队必需签订平安环保责任书，责任落实到位。 二、施工单位陈述各项工作的预备开展状况及平安环保措施 原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻以人为本、平安第一、预防为主的方针，定期对工作人员进行平安、环保培训，建立巡查制度，发觉隐患准时消退，力争制造
5、良好的施工环境。 平安工作执行状况： 建立了平安体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。 利用各种宣扬工具，实行各种训练形式，强化平安意识，施工中以平安第一、预防为主为宗旨，全员参加抓平安工作。 各施工作业面都配备有一名平安员，设立平安监督岗。 临时房屋、照明线路、库房都配置了肯定的消防器材。 施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。 设立平安警示标志、标牌，实行多种形式确保施工平安。 环保方面：不随便砍伐施工界限外植物，爱护原有植被;准时清理开挖土石方;配备专用洒水车，削减施工扬尘;文明施工，有序生产。 三、监理部说明监理工作预备状况及有关事项 受业主托付担当该大桥施工监理任
6、务。组建了项目监理组织机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任，总监理工程师;测量工程师，试验工程师，实习监理。 进场后，我们乐观组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟识图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，依据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。 监理部主任指出，我们要力争制造和谐的施工监理环境，要求平安环保措施肯定要得力，预控到位。无施工责任平安事故，杜绝重大平安事故的发生;监理程序肯定要遵守，按规范施工，按程序办事是监理和谐工作的详细体现;质量掌握前提是按程序办事，监理组审查批复一般
7、分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，统一开工报告内容。 四、总监就主要监理程序、质量、平安和环保等进行说明 驻地监理进一步指出施工单位开工预备方面存在的问题，并限期整改，明确在施工过程中，监理实行的各种监理手段及例行的监理程序，要求施工单位在施工过程中予以贯彻执行。在施工过程中，主要进行工序检验，事先掌握，施工单位首先进行工序自检，对发觉的问题、缺陷能准时订正、准时返工。把事故毁灭在萌芽中。质量掌握是监理工作的永恒主题，严格根据国家有关法律、法规、大路工程规范规程、合同条件、合同图纸，对施工全过程进行检查监督和管理。 严把三个关口，实施事前掌握，强化事中监督，严厉事后处理。根据
8、客观规律办事，用数据说话。采纳检查巡察、旁站、测量试验、工序掌握等形式，从质量、进度、费用三方面进行监理。按合同办事，采纳信息化管理，乐观协调业主和施工单位等合方面关系。坚持做到四不准： 1、人力、材料、机械设备预备不足不准开工; 2、未经检查认可的材料不准使用; 3、未经批准的施工工艺在施工中不准采纳; 4、上一道工序或分项工程部位未经监理人员认可不准进行下一道工序或另一部位工程施工。 在工程施工过程中乐观进行事前监理，早发觉，早解决。把质量隐患毁灭在萌芽状态，关键部位、关键工序全方位、全过程进行监理。 平安方面：仔细审查施工单位编制施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合强制性标
9、准，督促施工单位制定平安生产事故应急救援预案，针对重点部位、重点环节制定工程项目危急源监控和应急预案，在巡察、旁站过程中发觉违规作业时，准时予以制止;发觉平安事故隐患，马上书面指令施工单位整改;状况严峻者签发工程暂停令，同时书面上报介休市交通局，协作安监、消防等部门切实可行抓好平安工作。 在环保方面，仔细审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制定了施工环境爱护措施。审查合格后方可同意工程开工。在施工监理过程中，检查施工单位制定的环境爱护措施的落实状况，内容包括：施工环境爱护责任人、环保训练、施工场地布设;职业危害的防护措施;施工现场洒水防尘;材料堆场设置环境的合理性;施工废
10、水、泥浆、生活污水、垃圾处置是否合理;切实协作环保部门做好环境爱护工作。 五、业主代表作重要指示 是工程建设重点领域的重点项目。目前，业主征地、拆迁工作基本完成，已具备开工条件，业主将连续加大协调力度，为施工单位制造良好的施工环境。同时对质量、平安、环保、进度、费用及变更程序详细要求及掌握工作流程等做了重要指示，详细如下： 1、项目部要建立一整套完善的制度，组织机构要以文件形式下发各组成人员; 2、工地试验室尽快完善，尽快完成试验室仪器的标定与试验室临时资质的申请，限期完成试验室人员组成、岗位职责、操作规程、台帐等规章制度的完善，并组织试验人员统一进行岗前培训、学习，尽快熟识业务; 3、要完善
11、自检体系，规范报验程序，做好原始资料的整理工作，与现场施工要同步。 4、项目经理、总工有事离开工地要向业主请假，要告知监理部。 5、要把好原材料进场关，钢筋、碎石、砂、水泥要按规范要求进行检测，要保证100%合格; 6、各工队必需签订平安环保责任书，制定了应急预案，措施到位，施工现场配置平安防护设施，设立专职平安员，并建立值班制度，设立平安监督岗。 六、会议总结目前，通过各方的努力，施工单位机械人员全部到位，工程已经具备了开工大干的良好局面，为完成总体任务目标，在有效施工期内，合理部署、细心组织、细心施工，确保各项工作的顺当完成。 另通知本项目工地例会召开时间确定为每月30日召开。 年月日 项
12、目会议纪要范文3 xx年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推动现场办公会。区委书记、区重点项目推动工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推动工作领导小组副组长，区委、纪委书记、区重点项目推动工作领导小组成员万卫国，区委、副区长、区重点项目推动工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区信访局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、，昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参与会议。会议仔细讨论了镇提出的关于重点项目推动的
13、7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下： 一、关于实施湖大道综合改造的问题 会议认为，作为城东地区的一条主干道和交通大动脉，湖大道堪比的脊梁骨，对其进行高品位的综合改造，既是拓展进展空间、富强城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事，也是为民办的实事、好事，必需坚决实施。鉴于湖大道综合改造涉及镇村多，且投入大，影响深远，会议明确，根据四定思路马上启动湖大道的综合改造。一是定机构。成立湖大道综合改造指挥部，归属十大工程中的项目带动工程，同志任指挥长，万芳根、魏宏公平同志任副指挥长，涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员，负责主抓道路综合改造的详细工作。指挥部要做到一月一
14、会诊、一周一调度，确保改造工作组织领导到位。二是定规划。依照总体规划一步到位，详细操作分步实施的思路，加快制定湖大道的总体改造规划，体现高起点、大气魄、大手笔。同时，对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段，要抓住机会尽快实施，并乐观争取政策启动其他路段，实现分段实施、全线铺开、一气呵成的改造设想。三是定分工。本着大气谋事、协作推动，让利于民、藏富于民等原则，理顺关系，合理分工，明确责任。镇村一级负责征地拆迁，避开牵扯精力;区城投公司作为项目单位，负责项目的统一包装、策划、融资、上下沟通、安置用地与产业用地的落实及安置房与产业房屋建设等工作，努力实现效益最大化。四是定安排。由区财政、审
15、计、监察和涉及的乡镇组成资金评估清算小组，对道路改造的成本进行核算。剔除成本后的道路改造收益利润或实物部分，由镇(村)与区城投公司按同比例五五分成，并酌情实施再安排，调动各方面的乐观性加快工程实施。会议打算，该项工作由同志牵头负责，于今年1月20日前拿出详细实施方案，报区委、区政府讨论，并乐观争取市里政策，加速项目实施。 二、关于天香园二期扩建的问题 会议听取了各有关乡镇和天香园项目方关于工程进展状况的汇报，就解决项目建设中存在的问题进行了仔细讨论。会议明确，(1)拖欠京东镇联胜村拆迁所需的资金，上级为该项目拨付区里的部分，区里一分不留全部转付，不足部分向市里专题报告，乐观争取支持。(2)京东镇联胜村拆迁涉及的9000余平米企业用房评估由区拆迁办负责实施，并尽快拿出处理意见。(3)京东镇联胜村拆迁导致的道路、水电管网、下水等基础设施修复问题，由区拆迁办现场察看之后提出恢复意见，并加快实施。(4)京东镇联胜村拆迁
