经济学沙盘实验报告+钢铁A组 1 经济学沙盘实验报告 小组：钢铁 A 公司 成员：吴健辉、李小坚、林晓晴 邓浩民、朱志鑫、程子明 指导老师：廖梓岑 学校：中山大学新华学院 完成时间：10 月 23 日 2 目录 一、经济学沙盘模拟演练简介 ....................................................................................................... 3 二、团队介绍 ................................................................................................................................... 3 （一）团队角色 .................................................................................................................... 3 （二）组员信息 .................................................................................................................... 3 三、 宏观经济分析 ......................................................................................................................... 4 （一）六年经营状况分析 ........................................................................................................... 4 （二）本届政府的经济措施 ................................................................................................ 7 （三）未达到指标的原因 .................................................................................................... 8 （四）宏观经济结合实际案例分析 ........................................................................................... 8 四、 理性决策微观 ....................................................................................................................... 10 （一）企业生产分析 ................................................................................................................. 10 1、边际报酬递减规律 .................................................................................................... 10 2、 等产量曲线 .............................................................................................................. 11 （1）技术改革 ................................................................................................................... 11 （2）劳动力和加班费 ....................................................................................................... 11 （二）企业成本分析 ................................................................................................................. 11 1、铁精粉竞标分析 ............................................................................................................... 12 2、劳动力竞标分析 ............................................................................................................... 12 3、产成品定价分析 ............................................................................................................... 13 五、市场结构分析 ......................................................................................................................... 14 六、实验总结 ................................................................................................................................. 16 七、个人感想 ................................................................................................................................. 17 3 一、经济学沙盘模拟演练简介 该课程通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济经营过程，营造真实的经济环境，让学生体会现实生活中企业、政府、消费者之间的经济行为，本课程集实战性、操作性体验式于一体，通过情景模拟角色实践的方法，让学生体验微观经济的运行与宏观经济调控，让每个学生都有有针对性地获得收获。
每个班级将被分成了 8 个团队（除第一年老师担当政府职责，其余五年由各个小组竞选政府）团队分别担当的角色有 1 支政府团队+2 家汽车厂商+2 家钢铁厂商+4 家家电厂商，其中每个团队又有分担不同角色，企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负 责原材料采购与谈判，人力资源总监负责人员招聘与工资谈判 二、团队介绍 （一）团队角色 担任角色：钢铁 A 厂商 企业名称：伞兵一号钢铁有限公司 理念口号：将铁的价格打下来 （二）组员信息 组员 岗位分工 学号 吴健辉 总经理 18085196 李小坚 生产总监 18085177 林晓晴 财务总监 18085163 邓浩民 销售总监 18085171 朱志鑫 采购总监 18085220 程子明 人力资源总监 18085352 4 三、宏观经济分析 （一）六年经营状况分析 初始状态 ： 有一笔三年期的贷款 6000 万两年期的贷款 4000 万 现有产成品 1 亿(4 万吨)，机器净值 1 亿，预收款 1.05 亿 第二、三、四年我们都是处于亏损状态。
第五第六年得到复苏处于盈利接下来我们将细致的分析一下 第一年 ： 老师带领我们大家进行演练，市场处于一个完全竞争的状态，所有东西的价格都是固定不变的，不需要考虑太多的问题我们做了的事情有：以 6%的利率向银行贷款 16000 万元，以年薪 12 万元/人招聘 280 名工人，以 300 万元/万吨的价格购买 32 万吨铁精粉 投入 280 名工人，32 万吨原材料生产 3.2 万吨钢铁 租赁土地 200 亩，租金 2022 万，这是一开始给定生产钢铁所需要土地的租金 第二年 ： 这一年的年度最低利率是 5%，为了拿到贷款我们以 6%的利率贷款 2 亿元我们竞标成功，所以我们的流动资金充足接着为了保证拿到更多的铁精粉我们公司以 420 万元/万吨的价格趋竞标铁精粉结果是我们以每万吨的成本比对手高 40 万元的价格优势，从市场提供的 12022 万吨铁精粉中，竞标得到 65 万吨按理说我们应该有足够的铁精粉生产的比钢铁 B 多的钢铁这一年的最低工资是11 万元由于我们购买铁精粉花费太多的钱导致我们没有钱去竞标工人最终我们以年薪 11 万元/人招聘了工人 180 人。
这一年政府的进口钢铁价格为 7500万元/万吨，而我们的对手钢铁 B 的价格为 7300，为了吸引更多的企业向我们购买钢材，我们以 7200 的价格出售钢铁，形成我们的价格优势因为其余 6 家企业都有铁在手上，足够完成手上的订单量，并且他们得知两家钢铁公司目前都进入资金周转困难的问题，因此为了压价，并且其余 6 家需要购买钢铁的公司在第一年都去政府以 7000 万元/万吨订了 1 年 1 万吨的钢铁期货最终我们企业仅卖出 1.4 万吨的现货铁和 1 万吨的期货铁政府这一年给了 200 亩的土地，而我们资金不足，并且这一年我们的账面是亏了 5100 万元因为铁卖不出去要支付一定的仓储费，工人不足，原料不能完全生产也要交仓促费，还有一系列的固定成本租金税费等而这一年需要支付 2022 万元的贷款利息以及 4000 万元的贷款所以我们最终亏了 5100 万元，面临着比较难的一个开局 5 第三年 ： 这一年的年度最低利率为 5%，我们决定往上提高利率用 6%的利率贷款 5000万元，因为我们的贷款上限只有 6800 万所以虽然竞标成功，但是前面的错误成本计算导致我们资金远远不足，使得我们这一年后的后续经营变得十分的困难。
由于其余 6 家企业在第二年都没有向我们两家钢铁公司购买钢铁，而我们的资金也面临着问题因此在这一年我们并没有选择竞标铁精粉，我们的对手钢铁 B 公司同样面临着同样的问题因此也没有参与竞标这意味着我们两家公司在这一年都要抢工人，最终我们以 12 万元/年的年薪招聘了 280 名工人在第一年政府的铁价依旧是 7500 万元/万吨，有四家需要钢铁的企业在第二年依旧购买了政府 7000万元/万吨的期货变相来说由于需求量的降低钢铁的价格还在被压，迫于资金周转，我们今年的定价现货 6600 万元/万吨终也仅卖出 0.3 吨的现货，期货根据购买量的不同以 6400 万元/万吨卖出 1.5 万吨，6500 万元/万吨卖出 1 万吨交完各种固定成本，最终这一年我们亏损 7600 万元难上加难的开始，通过企业贷款我们向。