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1、西安交通大学20秋战略管理（高起专）在线作业-2答案企业的辅助活动包括()A.技术开发B.采购及基础性活动C.人力资源管理与开发D.企业基础管理行业分析主要包括以下几个方面的内容：()A.行业总体状况B.行业结构状况C.行业内战略集团状况D.行业财务分析E.行业利益分析企业的基本活动包括()A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动企业文化的作用()A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南企业外部环境的特点包括()。A.惟一性B.变化性C.
2、稳定性D.差异性企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面()A.销售协同效应B.生产协同效应C.投资协同效应D.管理协同效应E.供应协同效应下列哪些是战略联盟的风险()A.获得核心竞争优势B.面临被收购与兼并的风险C.盟友间可能出现的矛盾与冲突D.文化差异导致联盟失败E.难于逾越的技术风险公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，()之间的关系A.客户B.董事会C.管理层D.股东竞争强度与下列因素有关()A.竞争者数量B.产业增长速度C.产品或服务特征D.固定成本的多寡竞争强度与下列因素有关()A.竞争者数量B.产业增长速度C.产品或服务特征D.固定成本的多寡提名和选举董事的方式包括()
3、A.由公司CEO提名，由股东认可B.员工选举C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D.利益相关者选举离心(不相关)多元化的特点()A.进入与当前产业不相关的产业B.强调的是财务问题，而不是融合问题C.平等性D.互补性无变战略的特点()A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙董事会发展趋势包括()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B.董事和CEO股权增加C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D.
4、董事会的人员数量在不断增加资源持续程度的分类()A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源企业的基本活动包括()A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动典型的组织结构包括()A.简单结构B.职能结构C.分部式结构D.事业部制下面哪些是战略联盟的动机()A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免过度竞争D.收缩市场E.实现规模经济新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有()的特点A.最强的竞争力B.新的生产能力C.获取市场份额的欲望D.大量的资源超竞争哪些因素威胁着市场稳定()A.更短的产品生命周期与产品设计周期B.新技术、无法预料的外来者频繁进入C.现有公司的重新定位及市
5、场边界的重新定义D.不同产业的合并典型的组织结构包括()A.简单结构B.职能结构C.分部式结构D.事业部制大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组()，以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。A.人员B.过程C.事业部D.技术有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括()A.跟随者战略B.挖掘另一桶金C.一把全抓D.人力资源战略目标公司的价值评估可以采用()A.资产基准法B.股票市价法C.市场比较法D.净现值法如果核心能力具备()等特征，就容易模仿A.透明性B.可转移性C.可复制性D.可复现性公司的重心是什么()A.公司的重心贯穿公司
6、发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的重点D.公司的重心是公司战略的核心具有()的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。A.灵活性B.多变性C.进攻性D.创新性人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平。A.技能B.工资C.岗位训练D.自我管理资源持续程度的分类()A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源董事会发展趋势包括()A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B.董事和CEO股权增加C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D.董事会的人员数量在不断增加产业就是提供一群不同产品或服务的公司。()A
7、.正确B.错误超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。()A.正确B.错误战略管理的重点是战略的实施和战略评价。()A.正确B.错误公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。()A.正确B.错误竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。()A.正确B.错误评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。()A.正确B.错误产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。()A.正确B.错误五种竞争力量的强度是同样重要的。()A.正确B.错误经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。()A.正确B.错误公司前
8、景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()A.正确B.错误稳定战略在长期运用都非常有效。()A.正确B.错误外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()A.正确B.错误资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。()A.正确B.错误市场细分：为特定市场空隙定制产品。()A.正确B.错误企业价值链中各构成环节皆最好，最后形成的竞争优势一定最强。()A.正确B.错误对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。()A.正确B.错误从资本市场看，企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。(
9、)A.正确B.错误产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。()A.正确B.错误战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发的短期规划。()A.正确B.错误提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。()A.正确B.错误 参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：AB参考答案：ABCD参考答案：BCDE参考答案：BCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：AC参考答案：ABD参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABD参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABCE参考答案：BCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABD参考答案：BC参考答案：ACD参考答案：ABCD参考答案：ABD参考答案：ABC参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：B
