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1、福师大管理学概论20秋在线作业一-0004答卷对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，也称为()。A.宏观环境因素B.微观环境因素C.一般环境因素D.特定环境因素沟通是组织中成员之间的()的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。A.思想和信息B.观念和情报C.思想和情报D.观念和信息管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现()目标的人。A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门被誉为“科学管理之父”的管理学家是()。A.欧文B.韦伯C.法约尔D.泰
2、罗为保证管理系统最大限度地保持整体优化状态，就必须坚持()。A.系统原则B.人本原则C.效益原则D.科学原则()是保证系统的活动顺利进行的基本手段。A.创新B.创造C.革新D.维持某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是_A.地域理论B.相对论C.比较管理学D.都不是马斯洛提出的人的最高需要层次是()。A.生理的需要B.自尊的需要C.自我实现的需要D.社会的需要科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的()。A.要素B.信息C.结构D.环境管理学是一门
3、()的应用学科，也是一门艺术。A.传统的、针对性B.新兴的、针对性C.传统的、综合性D.新兴的、综合性分工协作关系是由_限定的。A.组织结构B.授权与分权C.组织人员配备D.组织目标有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。_A.正确B.错误_是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则B.经济原则C.分工协作原则D.弹性结构原则信息沟通准确的是()A.双向沟通B.上行沟通C.单项沟通D.下行沟通一般认为管理科学是从美国管理学家()开始出现的。A.享利普尔B.麦卡勒姆C.泰罗D.法约尔控制的目的就是使可能性空间尽可能()A.扩大B.缩小决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程
4、序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是()。A.发现问题B.拟定可行方案C.追踪检查D.贯彻实施以下不属于常见的激励方式的是()。A.目标激励B.知识产权激励C.惩罚激励D.直接激励按产品及地区结合起来设置分部的组织形式属()。A.多维立体组织结构B.混合分部C.地区分部D.产品分部管理学所要研究的对象是()A.管理方法B.管理职能C.一般规律D.管理的基本规律管理层次的多少与_的大小密切相关。A.管理目标B.管理内容C.管理幅度D.管理方式按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制领
5、导者就是要通过()工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织C.领导D.激励管理性质的双重属性是：()A.自然属性与社会属性B.人类属性与历史属性C.自然属性与人类属性D.社会属性与历史属性心理学认为，人的气质可以分为几种类型()。A.1B.2C.3D.4工作效率最高的领导方式是()A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式计划管理人员属于()A.决策指挥者B.决策参谋人员C.职能管理者D.基层管理者在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于()A.管理B.科技C.人力D.教育与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是()。A.期望价值理论B.X-Y理论C.管理方
6、格法D.双因素理论以下哪项是定性决策方法()。A.线性规则B.不确定型决策方法C.头脑风暴法D.风险型决策法沟通中理解的关键是()A.聆听B.言谈C.阅读D.撰写以下不属于沟通的作用的是()。A.收集信息B.改善人际关系C.影响和改变别人的态度与行为D.提升自己的职位定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于()初发明的。A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代早期行为科学理论认为，提高生产效率的主要途径是()。A.实行计件工资B.实现标准化C.增加劳动强度D.提高职工的满足度现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是()。A.最大限度地追
7、求社会效益B.最大限度地追求经济效益C.在社会效益和经济效益发生矛盾时，社会效益应服从于经济效益D.统筹兼顾是最大限度地追求经济效益和社会效益的同步增长按计划的广度，计划可分为_A.战略计划B.作业计划C.具体计划D.短期计划E.长期计划管理的职能包括()。A.计划B.组织C.决策D.控制在现代管理中，发挥组织职能可以采取不同的形式，最主要的有()两种方式。A.部门制B.职能制C.事业部制D.委员会制下列哪些属于社会关系_A.政治关系B.法律关系C.文化关系D.技术关系E.职业关系管理者有效性评价的原则包括哪几项()。A.全面、客观原则B.以贡献为主的原则C.定性与定量相结合的原则D.领导者、
8、群众、个人相结合的原则从组织层次来看管理者分为()。A.高层管理者B.基层管理者C.决策指挥者D.职能管理者非正式组织的特征包括_A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大管理者的技能要求包括()。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能人员配备的程序一般包括_A.人员供求分析B.职务分析C.招聘D.录用E.主管人员培训权力可以按其来源不同而分为()。A.法定权力B.奖赏权力C.强制权力D.专家权力在现代管理指挥中，提高会议的效率，必须掌握的原则()。A.开好非开不可的会B.做好会前的准备C.建立良好的会风D.会后做好总结按照领导者使用职位权力的趋向划分，领导风格可以
9、划分为()A.专职独裁式领导B.民主式领导C.自由放任式领导D.温和式领导计划工作的特征_A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性拟定评价计划的标准有()。A.程序性分析B.评价各种方案并择优C.经济性分析D.计划的执行非正式沟通的特点()。A.建立在组织分子的社会关系上，也就是由人员之间的社会交往行为而产生B.来自人员的工作专长及爱好闲谈的习惯，其沟通并无规则可循C.对信息的传递比较快速D.大多在无意中进行，可以发生于任何地方，任何时间，内容也无限定 参考答案：A参考答案：D参考答案：B参考答案：D参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：C参考答案：C参考答案：D参考答案：D参考答案：A参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：B参考答案：D参考答案：D参考答案：B参考答案：D参考答案：C参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：D参考答案：B参考答案：C参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：D参考答案：D参考答案：AB参考答案：ABD参考答案：AD参考答案：ABCDE参考答案：ABCD参考答案：AB参考答案：ABDE参考答案：ABC参考答案：ABCDE参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：ABCDE参考答案：AC参考答案：ABCD
