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1、南开20春（1709、1803、1809、1903、1909、2003）企业管理概论在线作业()以职能分工和权力集中作为特征A、V型结构B、U型结构C、M型结构D、H型结构反映组织的纵向职权关系的是_A、直线与参谋B、直线与分权C、参谋与分权D、集权与分权在组织中参谋职权可分为_A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B、命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C、命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D、建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是()A、委员会制B、部门制C、职能制D、参谋制在“管理方格法”中，(1，1)方格被称为()A、贫乏管
2、理方式B、任务型管理方式C、乡村俱乐部型管理方式D、战斗集体型管理方式决策的构成要素有_A、决策者、决策目标、决策准则、决策方案B、决策者、决策目标、决策方法、决策方案C、决策者、决策内容、决策方案、决策目标D、决策者、决策目标、决策方案、决策准则为完成企业总体目标和方案而制定的计划是_A、长远计划B、战略计划C、战术计划D、短期计划作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理(MBO)的提出者是_A、泰勒B、法约尔C、德鲁克D、韦伯在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是_A、指挥链原则B、权责对等原则C、统一指挥原则D、责任绝对性原则针对某一特定行动而制定的综合性计划是_A、项目计划B、
3、规划方案C、战术计划D、战略计划群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括()A、心理集结法B、行为集结法C、社会集结法D、认知集结法针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是()A、战略控制B、战术控制C、运营控制D、绩效控制常用的计划形式有_A、规划、政策、规则B、政策、预算、规划C、政策、程序、规划D、规划、程序、规则从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是_A、职务丰富化B、职务扩大化C、职务专业化D、职务复杂化决策树和决策表法通常适合于_种决策A、非确定型决策B、确定型决策C、风险型决策D、常规型决策控制活动应该()A、与计划工作同时进行B、
4、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为_A、责权对等原则B、责任绝对性原则C、统一指挥原则D、指挥链原则非正式组织的特征是_A、稳定性、目的性、正规性B、自发性、内聚性、不稳定性C、稳定性、内聚性、正规性D、自发性、稳定性、正规性在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有()A、链式、轮式、Y式B、轮式、Y式、环式C、轮式、环式、星式D、Y式、环式、星式以契约关系为基础建立和维持的组织结构是_A、流程型结构B、网络型结构C、控股型结构D、矩阵型结构学习型组织的主要构成包括_A、组织设计B、组织文化C、组织边界D、信息共享E
5、、组织领导受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是()A、矩阵式结构B、扁平化结构C、直线式结构D、高耸式结构有效的管理幅度取决于_A、主管的能力B、下属的素质C、工作的形式D、工作的条件E、外部环境因素划分部门的方法包括()A、人数部门化B、时间部门化C、产品部门化D、顾客部门化人性假设理论有()A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为_A、长期计划B、指向性计划C、战略计划D、运营计划E、战术计划领导的素质包括()A、政治素质B、指示素质C、身心素质D、能力素质从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在()A
6、、明确了目标后调动起的潜在的积极性B、成就感和满意感C、可以实现人生价值D、创新组织工作的基本内容有_A、组织设计B、组织运作C、组织变革D、组织创新E、组织规划组织授权的构成因素有_A、分派职责B、赋予职权C、确立责任D、收回职权E、检查职权作为一个管理者应具备的管理技能包括_A、人际技能B、沟通技能C、概念技能D、技术技能E、领导技能管理者的技能要求，一般有()A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能根据决策的后果不同，决策可以分为_A、风险型决策B、常规型决策C、非常规型决策D、确定型决策E、非确定型决策公司战略计划由()构成A、管理层战略B、公司层战略C、事业层战略D、职能层战
7、略在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有()A、工作有序进行B、员工有效率的工作C、限制偏差的积累D、适应环境的变化社会外部环境对组织的作用()A、制约作用B、决定性作用C、推动作用D、影响作用组织变革的过程为()A、解冻B、完成C、改革D、冻结按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为()A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、保守决策管理的职能有哪些()A、计划B、组织C、领导D、控制领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于()三方面因素A、领导者B、领导风格C、领导水平D、领导工作的情境在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权。()A、错误B、
8、正确管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织。()A、错误B、正确学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织。()A、错误B、正确诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有战略、环境、技术、组织规模和成长阶段。()A、错误B、正确按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化。()A、错误B、正确命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构。()A、错误B、正确把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的
9、部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构。()A、错误B、正确正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式。()A、错误B、正确组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力。()A、错误B、正确所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程。()A、错误B、正确 参考答案：B参考答案：D参考答案：A参考答案：C参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：ABDE参考答案：BD参考答案：ABCDE参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：CE参考答案：ABCD参考答案：AB参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：ACD参考答案：ABC参考答案：ADE参考答案：BCD参考答案：CD参考答案：ACD参考答案：ACD参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABD参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：A
