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1、21春南开大学现代项目管理与评估在线作业-1参考答案项目风险识别工作不包括()。A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策招标人可以根据招标项目的要求，在()中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D.招标邀请书以下不属于项目管理工作流程组织的是()。A.工作任务分工B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.信息处理工作流程组织以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是()。A.指令路径较短B.指令源是惟一的C.只适用于大型工程项目D.允许越级指挥施工项目成本核算的对象为()。A.施工项目B.施工客体C.生产费用承
2、担的客体D.单位工程施工总承包模式的最大缺点是()。A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量较大下列关于项目范围确认的表述，正确的是()。A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的
3、目的在于()。A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否应进入下一阶段业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?()A.项目所需资源的计划成本B.项目中所期待的人员工作生产水平C.变更将对项目有利D.具体的更改要求总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()
4、。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是()。A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.建设项目与外部环境的协调按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工
5、成本分解到()。A.单项工程和单位工程中B.单体工程和单项工程中C.分部工程和分项工程中D.单项工程和分部分项工程编制项目管理规划大纲包括的工作有：分析项目环境和条件、收集项目的有关资料和信息、确定项目管理组织模式、明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。A.B.C.D.业主方项目管理的目标包括项目的()。A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()
6、。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括()。A.勘察、设计或施工，总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同项目工程合同付款分四个阶段进行，分别是()。A.预付款B.工程进度款C.最终付款D.退还保证金创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程。A.功能B.质量C.特性D.效益以下属于项目目标事前控制的是()。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.针对可能导致项目目标偏离的各种
7、影响因素采取预防措施项目目标通常用下列要素来表示()。A.工作范围B.顾客满意度C.进度计划D.成本项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。()A.错误B.正确项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。()A.错误B.正确项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。()A.错误B.正确项目管理者应该是一个通用人才。()A.错误B.正确合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。()A.错误B.正确项目
8、整体管理贯穿于项目的整个寿命期。()A.错误B.正确项目管理的最终成果是里程碑。()A.错误B.正确BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。()A.错误B.正确项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识。()A.错误B.正确某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。()A.错误B.正确分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。()A.错误B.正确虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。()A.错误B.正确人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划。()A.错误B.正确项目工期是整个项目所花费的
9、工作时间周期。()A.错误B.正确项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。()A.错误B.正确让利益相关者满意是当代项目管理的目标。()A.错误B.正确一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。()A.错误B.正确项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。()A.错误B.正确任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。()A.错误B.正确相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。()A.错误B.正确现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管
10、理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。()A.错误B.正确运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。()A.错误B.正确在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。()A.错误B.正确基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。()A.错误B.正确规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一。()A.错误B.正确 参考答案：D参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：D参考答案：D参考答案：D参考答案：A参考答案：A参考答案：D参考答案：A参考答案：D参考答案：BD参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：CD参考答案：ACD参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A
