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1、21春南开大学企业管理概论在线作业-2参考答案()是由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出来的。A.需求层次理论B.强化理论C.双因素理论D.公平理论()的指导思想是通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争的优势。A.差异化战略B.总成本领先战略C.紧缩型战略D.稳定型战略()是指完全根据用户提出的订货要求进行生产，即没有订单就不组织生产，企业基本上没有成品库存。A.订货式生产B.存货式生产C.批量式生产D.大量生产()认为决策不可能避免一切风险，不可能利用一切可以利用的机会，不可能达到“最优化”，而只能要求“令人满意”或“较为适宜”的方案。A.甘特B.亚当斯C.马斯洛
2、D.西蒙()以向西方大企业的经理提供企业的成功经验和科学方法为目标。A.系统管理理论B.社会系统理论C.科学管理理论D.经验主义理论早期企业大致是从罗马帝国时期到()的末期。A.12世纪B.13世纪C.14世纪D.15世纪()是指具有全局性的、长期性的和影响深远的决策。A.程序化决策B.战略决策C.战术决策D.业务决策全面质量管理(Total Quality Management，TQM)指组织以质量为中心，以()为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。A.领导重视B.全员参与C.中层努力D.基层奋进()是组织内部各领导职位所固有的合法的正式的权力，通
3、常是由组织按照一定的程序和规则赋予领导者的。A.奖励权B.法定权C.强制权D.专长权()体现了精神层对企业成员的要求，是企业精神和宗旨的动态反映。A.实体文化B.制度文化C.精神文化D.以上均不正确公平理论中所指的相对报酬是()。A.自己不同时期的报酬比B.自己与别人的报酬比C.自己的报酬与付出比D.自己与别人的付出比()是领导者对下属在精神上或物质上施加威胁或惩罚性的措施，强迫其必须服从的权力。下属不服从领导者的命令或指示，将会受到惩罚。A.个人影响权B.法定权C.强制权D.专长权()是指以企业初始生产经营的产品为基准，生产经营范围的扩展向产业链的下游延伸，使企业的业务活动更加接近于最终用户
4、。A.前向一体化成长战略B.后向一体化成长战略C.多元化成长战略D.以上均不正确20世纪50年代物流概念在()出现，它是直接从英文Physical Distribution翻译过来，译为“物的流通”。A.中国B.美国C.日本D.欧盟()以发展为核心，是使企业在现有战略目标水平的基础上向更高级目标发展的一种战略。A.成长战略B.职能战略C.公司战略D.差异化战略按照计划工作的()，可以将计划分为程序性计划和非程序性计划。A.重复程度B.职能领域C.战略方向D.实施程序()属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。A.讲授法
5、B.角色扮演法C.工作轮换法D.案例研究法()承担着制定重大决策、为整个组织制定战略计划和目标的责任。A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.以上均是财务管理的首要环节是()。A.财务预算B.财务决策C.财务分析D.财务预测()认为，没有什么一成不变、普遍适用、“最好”的管理理论和方法。A.权变理论B.决策理论C.管理科学理论D.科学管理理论企业的外部环境分析包括()。A.政治法律因素B.人口因素C.经济因素D.技术因素下列属于长期偿债能力指标的有()。A.所有者权益比率B.速动比例C.现金比率D.负债比率以下属于个人独资企业的优点的是()。A.设立门槛低B.企业主拥有完全的自主权C.税
6、负较低D.承担有限责任赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指()。A.正强化因素B.负强化因素C.保健因素D.激励因素职业生涯早期，员工的自我职业生涯管理措施是()。A.理性自我评价，制定现实目标B.了解现有工作的绩效和职责C.探索升迁之路D.维系良好工作关系按照生产的稳定性和重复性分类，生产类型可分为()。A.连续生产B.单件小批量生产C.批量式生产D.大量生产下列属于现代管理理论的是()。A.科学管理理论B.管理科学理论C.社会系统理论D.权变理论按照资本来源的不同，可将筹资分为()。A.债权筹资B.内部筹资C.外部筹资D.股权筹资工作分析的内容包括()。A.工作职责范围和工作责任内容B.任职
7、者的活动C.工作特征D.任职者的要求按决策问题的性质分，可将决策划分为()。A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.战略决策企业的财务活动包括()。A.筹资活动B.投资活动C.资金运营活动D.经营活动下列属于非程序化决策的有()。A.经营战略调整B.新产品开发C.危机处理D.组织结构变革下列属于外部招聘的缺点的是()。A.难以招聘到高水平的人才B.招聘成本高，招聘活动时间长C.水土不服D.无法获得外界的经营新思想当人力资源供大于求时应采取的措施有()。A.扩大经营规模，开拓新的业务领域B.撤消、合并臃肿的机构，减少冗员C.鼓励提前退休或内退D.制定聘用非全日制临时工计划行为科学理论各个
8、流派研究的侧重点集中在以下()三个领域。A.对领导行为的研究B.对个体行为的研究C.对群体行为的研究D.对组织行为的研究按照资本来源的国别分类，可以将企业分为()。A.中资企业B.外资企业C.中外合资企业D.中外合作经营企业筹资的方式包括()。A.吸引直接投资B.发行股票筹资C.留存收益筹资D.商业信用筹资企业的内部环境分析包括企业的()。A.市场营销B.财务C.管理能力D.研究与开发马斯洛需求层次理论中的社交需求包括()。A.爱与被爱B.友谊C.归属D.被接纳企业管理者按照层次来分，可以分为()。A.职业经理人B.高层管理者C.中层管理者D.基层管理者前向一体化成长战略是指以企业初始生产经营
9、的产品为基准，生产经营范围的扩展向产业链的下游延伸。()A.正确B.错误精益生产方式起源于中国，是由美国麻省理工学院在研究日本丰田生产方式的基础上提出的。()A.正确B.错误组织成员是指组织的人员组成。任何一个组织都是一定数量的人的集合，离开了组织成员，组织即不复存在。()A.正确B.错误企业是营利性组织，要面对激烈的市场竞争，企业管理比其他组织的管理更具风险性和挑战性。()A.正确B.错误负强化给人以不愉快的刺激，人们对不愉快的刺激具有一种抑制情绪。()A.正确B.错误外部招聘能够为组织内部带来竞争压力，使组织成员产生危机感，促使其努力工作。()A.正确B.错误SWOT分析实际上是将对企业内
10、外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。()A.正确B.错误决策管理理论提出，以“令人满意的原则”代替传统决策理论的“最优化原则”，这无疑是一种较为切实可行的理论。()A.正确B.错误消费者市场细分与组织市场细分的变量是完全一样的。()A.正确B.错误法定权是领导者对下属在精神上或物质上施加威胁或惩罚性的措施，强迫其必须服从的权力。()A.正确B.错误 参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：D参考答案：D参考答案：D参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：ABCD参考答案：AD参考答案：ABC参考答案：CD参考答案：ABCD参考答案：BCD参考答案：BCD参考答案：BC参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：BC参考答案：ABC参考答案：BCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：BCD参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B
