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1、21春东财薪酬管理单元作业二参考答案职位评价以()为评价对象。A.个人B.业绩C.职称D.职位平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中()回答了怎样满足顾客的问题。A.内部经营过程指标B.财务指标C.学习与成长指标D.客户指标薪酬体系设计的起点是()。A.工作计划B.人员配备C.职位评价D.业绩某个薪酬区间的中点值为1000，薪酬浮动幅度为50%，那么区间的上限和下限分别为()。A.上限1250，下限750B.上限1200，下限800C.上限1200，下限750D.上限1250，下限800薪酬水平定位的()，是指企业发放的报酬高于市场平
2、均工资水平。A.领先策略B.跟随策略C.匹配策略D.滞后策略职位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是()。A.岗位与薪酬的对应关系B.岗位等级的高低C.岗位与绩效的对应关系D.岗位与职务的相关度为了确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行()。A.薪酬调查B.岗位评价C.等级划分D.人才评估薪酬水平定位的()，是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平。A.领先策略B.跟随策略C.匹配策略D.滞后策略()是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。A.薪酬的市场调查B.岗位分析与评价C.绩效考评的实施D.岗位调查与分类职位评价的结果是()。A.职位分析B.职位描述C.职位评价过程D.薪酬结构薪酬区间中
3、点由()决定，反应了受到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬。A.市场薪酬水平和公司薪酬策略B.市场薪酬水平和员工的历史薪酬C.员工的历史薪酬和公司的薪酬策略D.公司的薪酬策略和市场形式从主持薪酬调查的主体来看，薪酬调查可以分为()。A.政府的调查B.专业协会的调查C.行业的调查D.咨询公司的调查E.企业家联合会的调查下列属于经营者年薪制特点的是()。A.经营者的年薪与工作责任、决策风险、经济效益挂钩B.经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定C.经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系D.固定工资从管理费用中支出E.经营者的年薪不再员工工资总额内列支，与员工工
4、资制度相分离从薪酬调查的()来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。A.对象B.作用C.组织者D.具体内容E.目的薪酬调查的方式包括()。A.企业之间相互调查B.通信调查C.委托中介机构调查D.调查问卷E.采集社会公开信息确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括()。A.员工的个人意愿B.社会平均工资水平C.员工家属的意愿D.劳动就业实际情况影响企业工资水平的主要内容因素包括()。A.企业所属行业B.企业的规模C.企业的发展阶段D.企业决策层的工资态度E.劳动力市场效率工资理论中的“高效率”来自于()。A.减少跳槽人数B.降低解雇代价C.减少管理人员D.降低薪酬水平企业进行薪酬设计应当遵循的原则：()A.公平原则B.竞争原则C.激励原则D.合法原则E.团队原则薪酬调查的意义在于能够为()提供参考依据。A.薪酬制度结构的调整B.薪酬晋升政策的调整C.整体薪酬水平的调整D.岗位薪酬水平的调整 参考答案：D参考答案：D参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：D参考答案：B参考答案：D参考答案：A参考答案：ABCDE参考答案：ABCDE参考答案：AD参考答案：ABCDE参考答案：BD参考答案：ABCDE参考答案：AC参考答案：ABCDE参考答案：ACD
