《《2017年人力资源年度工作计划 》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《2017年人力资源年度工作计划 》（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX年人力资源年度工作方案拟一份好的工作方案，能井井有条的开展工作，下面由小编为大家整理的人力资源年度工作方案，欢送大家阅读与借鉴!为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目的，加强公司人力资源工作的方案性，人力资源部按照年度的整体开展规划，以本公司现阶段工作情况为根底，特制订人力资源年度工作目的，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部方案从以下几个方面开展XX年年度的工作：组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门
2、、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。一、详细施行方案：1、XX年年三月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、三月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、三月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进展确定。人力资源部负责整理成册归档。二、本卷须知：1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导
3、致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底。三、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和
4、职位编制的合理性调查和公司各部门将来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司指导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细
5、的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。一、详细施行方案：1、XX年三月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 XX年年四月完成职位分析的根底信息搜集工作。四月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在四月15日前完成汇总工作。四月30日前完成公司各职位分析草案。3、XX年年四月30日前人力资源部向公司提
6、交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料。二、施行目的本卷须知：1、职位分析作为战略性人力资源管理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进展撰写。4、该目的达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目的达成需公司各部门配合
7、，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。三、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司指导审阅通过。XX 年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目的，是在保证公司日常招聘与配置工作根底之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。【XX年人力资源年度工作方案二】今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多
8、沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展的工作。现制定工作方案如下：一、人力资源：一建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供根据。2、根据公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。此为工作设想，根据公司实际情况而定二招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才如售后工程师、研发人员、海外销售人员等的储藏机制及长期招聘渠道。2、方案与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。3、搜集和关注国内知名招聘网站如深圳人才网、job88等的人才信息。4、在实际
9、应用中完善已制订的?员工招聘操作规程?、流程及相关表单。5、协助各部门施行招聘。6、建立招聘档案。三培训：1、在实际应用中完善已制订的?员工培训教育管理方法?、流程及相关表单。2、稳固已初步建立的员工培训机3制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构如管理参谋公司为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目的管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、指导艺术等。四绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细施行提供根据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作如每月跟
10、催、汇总等。五劳动关系管理1、退休1在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。2协助主任制订员工退休、资遣管理制度正在制订，为办理退休、资遣事项提供根据。2、辞职1在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。2协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供根据。3详细执行工作。二、行政事务。一车辆管理协助主任开展相关工作。二公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。三会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。四公司大型活动的组织筹划。协助主任筹划方案，并做好详细施行的相关工作。五公司邮箱管理。三点原那么：1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件。六部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。七宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进展卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：一证照的申办、年审。协助主任进展资料准备及提交工作。二政府扶持工程的申报。协助主任开展相关工作。三与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原那么：一主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。二董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理或办理后知会主任。三其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。四其他指导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。9 / 9
