《采购部述职报告范文 》

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1、采购部述职报告范文采购部是公司中消费中负责消费物资采购的部门。下面是小编为您准备的采购部述职报告范文，供您参阅。篇一：采购部经理述职报告xx年度即将过去，回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资采购到大宗原材料采购，再从大宗原料采购到低耗物资采购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的采购方面从零开场，熟悉理解石灰市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步寻找更加优质的合作单位，到如今我经手的原料物资供给状态良好，低耗物资采购及时、优质。实话的讲，我对采购工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的每个员工在公司的正确指导下，真抓实干，及时按采购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要

2、完成的工作、经历体会及今后工作打算汇报一下：年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量，雪凝完毕的那段时间，如何及时高质的保证重建和重产工作的进展，给我们低耗采购人员很大的压力。在各指导的带着下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有采购方案我们就第一时间出门工作。很多时候，为了早点将物资采购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约本钱，很多时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常消费。还将来得及歇口气又

3、开场迎来了销售顶峰期，在公司指导的扩大消费的指导思想下，全体采购部同事们又忙起来。我在六月份调换工作岗位，从低耗采购员变为原材料主要是石灰采购员。低耗采购和原材料采购虽然都是采购工作，但是有很大的区别：第一，我对于低耗物资质量和价格的认识比较深化，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好采购员。第二，以前的低耗物资采购价格低，并且可以直接付款，而石灰采购是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗采购工作是等采购方案，原材料采购是要自己随时关注库存情况；第四，给供给商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公司消费量却在不断的进步，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有很多的问题需要我

4、自己解决，对于我的工作，本来是半路出家的，以上的这些情况又加深了难度。只有在解决这些问题后，再在有经历的同事帮助下抓住原材料采购工作的重心，采购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量区分和理解化验单上的每个数据的意义；接着是理解当前的石灰市场情况，看以前的合同制定情况，并跟一直合作的供给商接触；做好了准备工作，到外面找各个石灰厂，再调查理解各厂的石灰质量和价格，适宜的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联络，理解供给商供给的石灰质量是否达标，还要和库管理解库存情况，常跟消费部联络消费需求的石灰质量有没有新的变化。其他要做的事情还有很多，比方跟各供给商建立良好关系，及时沟通

5、石灰的质量、数量情况；和其他部门同事的信息沟通；随时理解每单合同的完成情况；理解市场价格，及时调整石灰的价格，从新与供给商签订新的合约；选定好的供给商建立长期合作关系，同时扩大供给商群，让公司有更多的选择和减低采购本钱等等；以上都是我在工作中探究到的工作概况。说起来简单，实际一样样做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况，不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么详细的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听附近是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟悉了，哪里有石灰厂我们都清楚。由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗，回到我

6、熟悉的工作岗位。低耗采购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好确实不容易。当然，我也在努力完善自己的工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。就如，低耗库房盘点中出现的情况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗采购的工作可以及时保质的完成，但是我们都是根据采购方案表进展的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在采购的问题。要真正做到“购是所需，那就要真正做好库存管理，也就是说应该像硫酸采购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我采购石灰一样，应该主动的去理解方案采购的物资库存情况怎样，是不是真的需要买。这样即为公

7、司节约了资金，又减少库存堆放问题。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约本钱！当然，在过去的一年里，感谢公司所有指导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。篇二：采购部年中述职报告感谢公司指导在过去的半年内给予我锻炼的时机！感谢公司指导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的

8、关心和帮助！一月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，到达进步物资采购效率，降低采购本钱的目的。尤其是在这半年内，在公司指导的带着下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务程度、管理程度等方面均有了较大的进步。接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进展述职：一、上半年工作情况总结1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供给商信息及询价资料进展更新维护。2、加强采购部人才队伍建立，按照采购部编制招聘人手，部门人员

9、由2人增加到如今的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。3、对部门人员进展工作分工，各司其职。在人员装备充足的情况下，严格按照“三个三原那么询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，采购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司采购相关制度，不断进步部门员工综合素质，目的是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经历和教训，提出改进措施，以便在下次采购时防止发生同样的失误。5、我部上半年抑制任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物

10、资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。6、每季度深化各工程所在城市进展市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司回绝施工单位不合理提价要求提供重要参考根据。7、截止六月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。二、工作中的缺乏主要表如今：1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提早采购的现象；2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供给商中标后回绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经历缺乏，

11、在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经历，但采购经历积累还不够，重点表达在议价才能偏弱，沟通和会谈的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购本钱。5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题考虑不够。比方三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。三、下半年的改进方向：1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目的和方向，进一步进步管理程度。2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实。3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供给商资源，保证采购工作更快、更好地开展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的互相监视。