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1、述职年终报告一：20xx年工作回忆及总结回忆20xx年这一年来的工作，我在公司指导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变。现将这一年的工作情况总结如下：1、总体来说，XX年我主要完成了“银行系统、“渠道管理平台、“、“、“的日常测试以及质量控制工作;“已经稳定上线运行6个多月，“即将上线。2、日常我主要负责工程测试工作、测试文档编辑、参与功能需求设计、协调开发进度、总结经历分享、完成所需知识积累、工具学习及研究、兼容性软件测试。就在银联工程工作来说，主要的工作内容有：a、测试工程案例、
2、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进展沟通，并提供意见;c、设计业务功能流程，提供参考意见，绘制关键业务流程;d、进展主要功能的界面测试、功能测试;e、按照测试用例执行测试方案;f、进展需求验证工作3、知识的总结与分享，完成客户端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发现兼容上重大问题，在测试部门群中发布分享。4、完成所需知识积累，学习所需知识、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程标准、学习公司研发标准、参加了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。二：对公司的建议与意见对公司和部
3、门建立上，我有以下几点建议：1、对员工进展金融知识的系统培训，让测试人员理解银行业务流程，有助于测试人员更加详细理解业务流程，测试过程会少走很多弯路。2、部门内希望多组织技术交流讨论，促进测试工作的开展和进步。一年至少有2次这样的交流。3、公司在工程开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发现很多工程缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，浪费了时间，影响了工程进度。4、建议工程需求设计可以有测试员参与讨论。5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应该给每位员工一定的福利和关心。6、个人感觉平时的效
4、率比较低，希望测试部门可以有所调整。希望公司能制定质量控制标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的理解测试的流程，增强开发团队与测试团队的配合，进步工作效率。7、加强部门测试成果的积累与沉淀，进步团队测试水准，希望我们的团队可以做的更好，可以已团队的形式参与软件工程的开发，而不仅仅是一个工程中毫不起眼的小小测试员。三：20xx年工作方案与学习方案20xx年工作方案就是希望通过自己的努力，让我们的产品更加完美，让自己在软件测试技能上有所进步，更多的关注软件产品的开发过程，进步工作效率、做到与用户的需求一致，进步公司软件产品用户满意度。详细来说20xx年工作方案有：努力进步自身测试水准，努力学习金融知识以及业务流程，学会需求分析，掌握需求分析在测试中的作用，参与公司更多的开发工程的测试工作。述职人：20xx年xx月xx日
