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1、车间主管述职报告的范文人是企业的核心，是企业消费经营活动的根源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。下面是小编为大家整理的车间主管述职报告的范文，欢送阅读。自20XX年十二月份进入公司以来，在公司指导的帮助、培养下，围绕以消费为中心、抓质量、重效率，不断强化车间根底管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了消费任务，现将XX年工作总结和XX年工作方案汇报如下，如有不当之处，敬请指正。一、人员管理1、由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目的有方向地安排完成指导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间消费、和指导带来费
2、事，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都根本能顺利完成。2、强化车间内部管理，进步工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了进步工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门指导的指导下，对每道工作流程进展了细化，把适宜的人放在适宜的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大进步了工作效率并培养了一批操作纯熟的员工。3根据销售方案制订消费方案，配合品控部门检验工作，以确保客户订单可以按时完成出货；依倨消费方案制定物料需求方案，以保证在消费过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大消费才能制定月、周消费方案，并下达消费任务单；管理好消费，跟进
3、消费订单完成消费进度，并向部门指导汇报进度。二、存在的主要问题与缺乏虽然在本年度工作中获得了一定的绩效，但是仍有许多缺乏之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的进步。针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调开展。其次是我在管理程度上的缺乏和管理方法上的欠缺，所以进步自身程度也至关重要。我将深化学习公司管理理念，进步工作质量，更一步进步自身综合素质，在平时的学习中不断进步自己业务程度才能，积累经历，使自己更加出色，让指导更加放心，以适应公司快速开展的潮流，为公司的开展奉献出自己应有的力量。三、20XX年的工作方案俗话说有压力才会有动力
4、，有责任才会有进步，有方案才会有将来，展望XX年我们信心满满。我们的团队将会以全新的相貌投入工作中。 首先我将以身作那么，做好以下各项工作：1、在原有的管理形式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，标准化，有序化的管理操作形式，进步车间的作业效率和质量。2、利用早会加强员工内部培训，进步员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神气氛。3、继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步标准车间的环境管理和日常工作管理，努力进步工作效率。4、加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反响，出现过失能及时更正并及
5、时总结，保障消费工作顺利开展。5、严格按照上级部门的要求，落实平安消费工作，将消费平安当做重点来抓，加强人员的培训和教育，进步全员的平安意识。6、严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；做好回收工作，进步物料的利用率。四、意见与建议1、建立产品质量等级制，由于如今车间消费时成品回收率较大，造成后续浪费较大物料污染.人工.水电费片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大进步，片材利用率也会进步相应本钱也会大幅度降低。2、平安消费各个工段员工根
6、据自身岗位找出本岗位的平安隐患，并提出解决方法，由于都是自己找出的平安隐患会印象深化并会在以后的消费时加以防范。3、车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，要醒目一些在设备消费时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司指导下车间时都会对所消费的产品一目了然。我的述职到此完毕，如有缺乏之处还请指导批评指正。车间主管述职报告的范文二我叫XXXXX，分解分级车间副主任，20XX年以来，在公司的正确指导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向消费工艺要效益的理念， 在不断进步自身业务程度的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项消费任务，现
7、将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力进步自身业务程度回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经历和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些优势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力进步自身综合素质上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝消费工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间消费对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年
8、来的工作，可谓有成绩也有败绩。1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上进步认识，平安工作更是如此，要从思想上认识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织平安宣传教育会，对各班组职工进展平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间?分解分级新视野?小报中创办平安专栏，整理修订有关?氧化铝消费的事故汇编?，并在车间落实了“一岗双责和责任区分工，且做到了每周三对车间进展隐患排查，定期组织各班组进展?应急预案演练?，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间平安工作“横到边，竖到底，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，处处讲平
9、安的气氛，从而使职工从思想上结实树立了“平安大于天的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结探究工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我注意随时掌握不安定因素，做到可以随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。2010年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原那么，车间的各项规章制度要坚决遵守，违犯原那么的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入XX年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原那么办事，从不让感情、人情浸透工作之中
10、，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违犯了车间文化建立的意愿，为此，我屡次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教育四必谈、与职工“半小时谈话制，让职工心甘情愿承受违规处分，最终拉近与职工的间隔 ，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目的，并先后被评为“集体公司平安先进集体等荣誉称号。2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开场进展修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进展自
11、查，逐步进步车间设备管理根底工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目的积极推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线，对光滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进展抽查，减少违规操作，进步维护程度和事故处理才能，减少因设备影响消费问题事件的发生。抓好运转设备的光滑管理，每周定期光滑，除每天当班员工对设备进展光滑外，每周包区负责人带着检修
12、人员对所包区内的所有设备还要进展强迫加油，以保证设备的光滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。2010年车间平盘达不到设计产能，我多方联络外单位专家，到我车间进展技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进展调整，到达了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，屡次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，防止影响消费。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响消费时间为零。三、本人廉洁自律情况一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育
13、课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁、“52个不准进展对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住贫寒。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业开展壮大奉献自己的力量。四、存在的缺乏与改进措施一存在的缺乏：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。二改进措施：1、管理不到位是因为分管工作衰败实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底，是因为执行力度
14、不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可或缺。五、下步工作根本思路：在职能科室及主任的指导下，汲取教训抑制缺乏，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;一、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。二、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量的目的。三、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力抑制困难，迎接挑战，结实树立“自信不自满，潜心做事的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。
