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1、董事会年终报告XX年下面是小编为大家整理的董事会年终报告，欢送大家阅读。更多相关内容请关注fwdq述职报告栏目。董事会年终报告20xx年，国内外的宏观经济形势仍然复杂多变，中国正在进展困难经济转型，电子显示屏，软件开发等国内市场竞争剧烈，公司董事会对消费经营过程中的重大事项进展了认真研究和审慎决策，公司治理构造不断完善、内部控制体系逐步健全、业务开展更加顺畅，为公司实现平稳增长提供了有力支持。20xx年，公司实现营业收入xx元，同比下降约1.88%;实现净利润xx元，每股收益xx元，去年为xx元。一、20xx年度董事会主要工作情况完善公司治理20xx年，公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公
2、司重大建立工程、关联交易、公司经营范围的变更等事项进展了认真研究并审慎决策。二、董事履行职责情况20xx年，公司各位董事勤勉尽责，可以按照规定参加董事会会议，认真审议各项议案，并提出自己的意见和建议。在董事会闭会期间，公司董事可以通过与公司经营层的交流，理解公司经营管理状况，更好地履行董事职责。20xx年度，董事会根据?公司法?、?证券法?及其他有关法律法规和?公司章程?的要求，对超出董事会权限的审议事项及时提请股东大会决议，同时严格按照股东大会的决议及受权，认真执行股东大会通过的各项决议。三、20xx年董事会工作安排20xx年，是公司实现多元化开展，在原有的LED显示屏的研制开发、软件支持、
3、营销、施工安装等工程外，准备在20xx年下半年再增加新工程，其中有VOIP网络 软件开发业务，160元打2万分钟 神器，电脑挂机赚钱，自动赚钱机器，手机挂机赚钱，广告制作合同等，并且还承揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务，吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机工程。fwdq 公司将全面推进一体化经营，跨区域开展，继续搭建企业开展平台，加大互联网工程的开发和推广，以面对复杂的经济环境和20xx年经营目的的宏大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策，重点做好以下几项工作。一全力支持公司经营层完成20xx年的主要工作1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓方案。对现有客户产品和需求
4、进展认真分析研究，采取有针对性的营销策略。2.提升软件技术研发才能。利用现有技术力量，以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合，提升公司的技术研发才能，保证公司研发位于行业前沿。3.加强队伍建立。拥有一支适应公司开展需要的人才队伍，是公司实现中长期开展战略目的的关键。董事会支持公司加强人才队伍建立。20xx年，公司将继续加强员工培训工作力度，通过开展形式多样、内容丰富的业务、技术、管理和职业化培训，充分挖掘现有人力资源的潜力，进步员工的业务素质和技能，进步管理人员的管理程度、进步核心技术团队的技术程度，为公司保持快速开展提供有力的人才保障。4.跟随时代开展的脚步，全力进军互联网，
5、20xx年公司推出的第一个工程就是吉姆斯流量挂机工程，接下来陆续上线的有VOIP网络 ，手机挂机赚钱软件。二进一步提升公司治理程度20xx年，董事会将根据?上市公司治理准那么?的要求，组建并发挥专门委员会的作用，对公司中长期开展战略和重大投资决策进展研究并提出建议、监视公司内部审计制度和内控制度的执行。20xx年下半年，全力打造互联网工程，以吉姆斯流量挂机工程为重点翻开互联网市场的缺口。董事会将继续制定和完善相关公司治理制度，并严格执行，使董事会的运作更加标准化和制度化，为董事履行职责、参与公司决策提供便利条件。董事会还将组织董事进展学习和培训，邀请负责公司上市工作的保荐机构、会计师事务所、律
6、师事务所的专业人士，介绍有关公司治理及上市公司运作方面的知识，帮助董事加深对资本市场相关要求的理解，进步科学决策程度。公司董事会工作报告各位股东：如今，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结20xx年的主要成绩，二是部署20xx年的工作任务。请大会审议。一、20xx年的主要成绩20xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求开展的开局年。面对消费经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保消费促改制。主要获得了以下成绩：-消费经营指标大幅度上升。公司上下严密围绕“保消费任务完成，保销售合同兑现开展各项工作，通过全体员工的
7、共同努力，全面超额完成了各项消费经营任务，全年完成工业总产值xxxx万元，占年方案的xxx%，同比增长xx%;实现销售收入xxxx万元，同比增长xx%;利润xxx万元。实现了公司持续安康开展的开门红。-转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底别离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业按照标准的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理构造。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅和分配上的“大锅饭，“按绩、按效取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵敏的运作机制必将使企业焕发强大的活力。-科研攻关到达了预期效果。改进后的xxxx传感器的流量
8、精度和抗干扰才能有所进步，进展单、双直管密度计标定验证，完全到达设计指标，并完成振动管密度计2套。对xxxx仪进展了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在xxxx的现场安装。将手机gprs技术应用到xxxx远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作消费xxxx的协议。-市场份额保持了稳步增长。全年订货xxxx万元，同比增长三个百分点;发货xxxx万元，同比增长xx%;回收货款xxxx万元，同比增长x%。xx产品市场有了新的打破，在xxxx签订xxxx仪32套100多万元的合同，xx产品全年订货xxx万元，同比增加了xx万元。xxx类仪器在xx的销售形
9、势较好。xxxx仪继续保持上年程度，订货xxxx万元。同时，及时的售后效劳工作，较好地满足了用户的要求，进步了企业信誉。-加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、消费本钱同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资xx万元，节约采购资金xx万元。严格控制各项非消费性开支，采取多项措施节约本钱费用，堵塞了破绽。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步标准员工的行为。上述成绩的获得，是石化集团公司和管理局指导大力支持、帮助的结
10、果，是全体员工艰辛努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位指导表示衷心的感谢!向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候!在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的缺乏和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司抗市场风险的才能比较脆弱，核心竞争力还不强;改制后资金短缺的场面将进一步加剧，经营形势比较严峻;员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步到位;从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些开展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在
11、的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进新公司早日迈上良性开展的轨道。二、20xx年的工作任务20xx年是公司开展比较关键的一年，我们既有开展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强开展的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，进步产品的技术含量，增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是：xxxxxx。今后一个时期开展的指导思想是：xxxxxxxxxxxxx。20xx年公司的经营任务是：实现销售收入 xxxx万元;利润xxx万元。根据开展指导思想和年度经营目的，董事会就今年的工作做如下部署：一保持经济总量增长幅度到达10%。综合分析国内、外行业形势，我们
12、正面临着难得的开展机遇。xx行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专业化重组，油口的队伍如钻井、采油要缩编精干，队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝。我们要抓住近两年的大好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大幅度增长，为公司的长远开展打下坚实厚重的根底。要继续保持并扩大xx类仪器的销量，力争到达xxxx万元。xx类产品要在20xx年的根底上实现更大的打破，力争到达xxxx万元。xx类产品以大流量流标消费，以及质量流量计的合作为根底，力争到达xxxx万元。只有这块主营业务收入的成功实现，经济总量增长才有可靠保证。与此同
13、时，我们要利用好政策，广开渠道对外揽活，节约挖潜，降本增效，使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动消费率、主营业务收入等经济指标大副上升，实现经济总量10%的增长目的，保障各位股东的切身利益。二以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。我们现有的产品都是市场必需的，就现有产品到达年x千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为什么占据不了优势，一个重要原因是产品质量不高，好不容易卖了出去，紧接着就问题不断，维修不断，既丢了我们的面子，又伤了我们的财力。产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低程度。因此，我们必须把现有产品做强做大，才能不为生存担忧，才能去考虑开展。目前，产品开发的首要任
14、务是：着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，锻造出几项精品。对现有技术成熟的xx、xx、xx、等产品，进一步进展技术晋级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此根底上，积极稳妥地开发新的工程。今年重点是做好与阿特利公司xx合作工程，缩短产品开发周期，尽快挤进炼化仪器仪表市场，挖掘新的经济增长。今后选题立项一定要充分论证，切不可盲目上工程白花钱。同时，要积极寻求对外技术交流与合作、合资，不断进步产品技术档次，增强公司开展后劲。三以主攻大油田为重点加强市场开拓。今年我们的产品营销工作要以扩大xx市场、重振xx市场、抢占xx市场、拓展xx市场为指导方针，争取更多的市场份额。要配
15、力人员想方设法翻开xx市场，挤进xx市场。一是建立一支良好素质的营销队伍。营销人员不仅是推销产品，而且是推销企业形象，一个合格的销售员要做到待人接物表达高修养，处理问题表达高程度，更重要的是要对企业忠诚。进步营销人员的素质，才能进步企业的形象品位。二是加强市场调研，根据不同市场的需求，做好市场细分和定位，制订详细的营销策略，把握各片区的销售重点。市场部要采取有效措施，抓好市场信息的搜集整理，定期为科研、销售和指导决策提供根据。三是销售政策要灵敏多变。要充分利用销售政策的调节作用，鼓励营销人员去拼抢市场，想方设法推销xx、xx等附加值高的产品。四是要根据用户招标日益增多的实际，积极学习招投标采购相关知识，研究投标技巧，进步中标率。五是强化售后效劳工作。效劳是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后效劳尤为重要。要尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后效劳队伍，进步维修人员的技能，为用户提供高质量的售后效劳。四以兑现供货合同为目的加强消费保障。在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的情况下，消费部要以市场需求方案为前提组织消费。一要增强应急的才能，及时快速反响，合理组织消费;二要加强消费部与市场部、加工分厂与技术中心两所之间的协调和沟通，准确及时供货，保障合同履约;三要抓好物流控制，降低消费本钱。加
