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1、行政专员述职报告三篇篇一：行政助理述职报告时间转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司指导的带着下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监视管理、效劳公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上启下，联络左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，详细总结如下：一、 主要工作回忆：作为行政专员，我清醒地认识到，行政管理课是企管部直接指导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管理、后勤管理、根底建立联络、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性
2、工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。行政工作严密围绕设想的根本工作重点，充分结合详细工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结，在工作形式上有了一定的打破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1、日常工作：1行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管等工作。2实在抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品等商品的采购、调配和实
3、物管理工作；联络办公设备的维修保养合作单位；比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供给商。3爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 “慎重、“律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这两个月，我始终以以“沟通协调、监视管理作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。2、自身加强对财务知识的学习。随时随地向财务管理部人员请教财务知识。3、加强自身学习，进步业务程度：作为行政专员
4、，自身素质和工作才能是决定行政工作是否可以正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着公司大开展和新形势的需要，越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的间隔 ，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。经过不断的学习和积累，可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理才能、综合分析才能、协调办事才能等方面都有了一定程度的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行。可以以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业
5、心，责任心，积极努力进步工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题回忆这两个月的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今：1面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和理解。2行政管理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3自己的管理程度离公司的高效要求还有一定间隔 。对其他部门的监视工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力进步自身管理程度。三、下半年工作方案充满希望的20年下半年即将到来，也带来了新的
6、挑战。我决心不断学习，认真进步工作程度，为公司的经营开展充分奉献自己的力量，努力做到：1加强学习，拓宽知识面。努力学习担保行业专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为指导的决策提供一定的根据和参考。2本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解个人的工作进度和问题反响给上级指导，真正做好指导的助手。3在工作中坚持以“效劳为宗旨，强化自己的素质及职责意识，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予行政管理工作新内涵，持续改进展政管理对其他部门的支持才能和效劳
7、程度。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。行政管理部的工作突发性、偶尔性、被动性强，因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。5全面进步执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6遵守公司内部各项规章制度并积极监视各项规章制度的执行情况，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。下半年的到来意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20年上半年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政管理部的各项工作中。从小事抓起
8、，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用，并争取在20年到来之际能独立担当起主持行政管理全面工作。最后，请公司指导给予我指导性意见。篇二：行政助理述职报告尊敬的各位指导，评委们：大家好我是蓝宇娱乐行政助理吴婷，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带着下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进展培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联络西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现
9、将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的开展规划，向各位做一个汇报：一、 明确自已的工作职责和权限1在行政主管指导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作态度等2负责协助人资部编制门店规章制度和考核细那么，通过后实时检查、监视执行情况；3负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进展，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象标准等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常程度之内；4做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民
10、主推选出合试的人选；5根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进展笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度；6负责每月门店培训的施行、评估和总结、改进，并将培训总结、方案按时交至人资部；7负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执行；员工福利制度的监视、执行；做好上传下达。8及时理解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪进展输导，员工间可能出现的纠纷进展先期干预；9执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监视执行等，并做到及时上传下达；10执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进展日常检查，门店环境、
11、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等；11负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资；12 门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进展盘货；13配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进展改进建议；14做好门店监控的管理配合综办进展数据备份，对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决；15及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进展汇报；16及时完成上级指导交办的其他各项工作任务。二、近一个月来发现的问题和改进自身存在问题：1、经历缺乏，对网吧运转的认识不深化，对网吧的管理、学 识、才能和阅历离公司的高效要求还有一定间隔 。2、在日常工作中，不够仔细
12、，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。改进方案：1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨意。2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多考虑多观察，不断进步自己。各区主管存在问题：1、各项制度的传达落实和执行不到位2、对区域的管理长期松散，没有团队意识3、缺乏与员工的沟通改进方案：1、10号起行业夕会上施行管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，催促监视各区主管给员工培训。2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评选的根据，调动大家的积极性。对管理不到位
13、的主管婉转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准惩罚或开除现各区主管正在根据系统标准努力施行，现已都进入角色，积极面对整改。网管存在问题：1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现2、根据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不仔细3、根据网管检查标准半小时巡查一次，平安巡视检查次数不够改进方案：1、夕会上催促主管加强监视、提醒或警告，并考察其执行情况2、安排技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报蓝宇办公室，并对其做出相应的处分。3、各区主管加强对网管的培训，进步他们的责任意识通过系统标准的灌输，各区网管已进步警觉，已有了危机意识，并开场改变懒散的工作作风卫生
14、员存在问题：个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识改进方案：1、催促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态2、严格按照卫生检查标准，对其进展考察，并按标准规定执行惩罚制度。3、宣传“好人好事奖，树立效劳标兵，效劳典型的形象网吧收银员存在问题：1、交接班偶尔有个别迟到现象2、责任心不强，有偷懒贪玩现象改进方案：1、现已开除两名收银员，以示警告，以后继续加强考核管理2、制度化与人性化相结合管理，严格根据收银员考核标准执行的同时安抚其心中的不快，稳定其工作心态，3、催促主管灌输收银员的工作职责，进步其认知度4、行业行政加强招聘力度，不断完善队伍，优胜劣汰。三、工作规划设想1加强学
15、习，拓宽知识面。努力学习行业专业知识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为指导的决策提供一定的根据和参考。2本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解个人的工作进度和问题反响给上级指导，真正做好指导的助手。3在工作中坚持以“效劳为宗旨，强化自己的素质及职责意识，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，持续改进展政管理对其他部门的支持才能和效劳程度。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。全面进步执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。4遵守公司内部各项规
