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1、职业经理人述职报告范文“经理人一词来自英文中的“manager，经理人被定义为“对其别人的工作负有责任的人。大家不妨来看看小编推送的职业经理人述职报告范文，希望给大家带来帮助！各位员工们：今天对我们集团来说是个浩大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建立、稳定开展等方面都获得了可喜成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动消费率到达*万元；员工的年均收入*万元。企业综合实力增强，社会信誉进步。回忆一年多来工作，主应有以下几方面：1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，
2、安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率一直处于领先位置。2、注重企业文化建立，提倡“至诚至信、致尚致远八字管理理念，主张“共创、共赢、共分享，引导广阔员工的“卓越效劳、快乐生活。每天进展全新的队形展示，精神饱满有新意，表达公司的性质和效劳理念，获得广阔同仁的赞赏。3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应，让团队的力量逐步攀升。二是注重维护企业指导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好气氛，做到目的一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事
3、前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进开展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。4、高度重视经营开发工作。经与指导班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责经营方针，获得了可喜成绩，上半年我们主要获得了世界知名集团的大单汽车采购业务，并确立了品牌定点采购与效劳的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员汲取教训、总结经历、进步积极性、增加责任感，促进经营开发工作可以适应市场变化，以到达进步经
4、营开发管理程度的目的。5、始终把思想作风建立摆在第一位。自担任企业总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广阔员工的赋予我权利当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、决定，一切从企业以及广阔员工的利益出发，从不以个人私利损害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己家人。二、存在问题和今后努力方向总结我个人工作，离上级应求与企业开展还有一定差距。表如今我们企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距，业务才能还不够强、执行力还不够高。事物开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不快速进步
5、学习的才能，企业难以展开腾飞双翼。今后，我将加强学习，进步思想觉悟、工作才能和管理程度；我将与企业指导班子一起带着全体员工的深化企业改革，解决包括企业管理、工程管理、经营开发等在内一系列问题，促进企业安康长远开展。在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好建议，融入到我们企业改革各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、发奋进取，为企业在xx年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗!谢谢大家 ！职业经理人述职报告范文【二】各位尊敬的指导、同事们：20*年的工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位指导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极
6、的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作方案及月方案。负责审核、检查各部门工作及公司方案的落实情况。3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助指导处理各种事务，为指导出谋划策，排忧解难，把指导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，进步团队精神。加强*集团机关作风的管理，展示*集团的精神风
7、貌。7、抓好*集团企业文化的完善、提升工作，扩大*集团对外宣传，增强*集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合指导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度，根本完成了?*集团员工守那么?和?*集团暂行管理条例?的编写，推动了公司运作的制度化、标准化、程序化。2、档案管理在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;1重新建立了员工花名册和员工档案主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证
8、复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结。根据十二月20日的统计数字，目前共有员工2*人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，*大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才构造有了很大改善，员工整体素质获得了很大的进步，为*企业的开展奠定了坚实的根底。2重新整理了各种工程档案按湖天新苑、学府花园、都市春天、绿海明珠、阳光华庭等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。3、考勤、卫
9、生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 *集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌和*集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立，标准了员工的工作行为。4、人才招聘根据指导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储藏库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到适宜的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如
10、何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个实在可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联络应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在理论中进展尝试，努力实现其可行性。5、举办演讲比赛10.26日，我们在*大酒店七楼会议室举办了*集团首届以回首展望为主题的演讲比
11、赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对*开展历程的全面理解，激发员工对*事业的热爱，坚决员工对*美妙将来的信心，教育员工以*为家，做好*人都有着重要的意义。6、企业文化建立通过制作企业文化宣传牌和*大宣传栏，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联络，提升了企业的形象。7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和*同志，同时*还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们可以较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，认真办理
12、各项事务，力求周全、准确、适度，尽量防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。8、注重在工作中学习来*工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经历。我来的第一天，谢总教导我说：做人要谦虚。我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关心无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵敏处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有
13、一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。三、工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：1、自身的思想程度、工作经历和管理才能与企业开展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步进步。3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是忽略了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四、xxxx年的工作设想1、搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段，积极创新地工作搭
14、建两个平台：搭建一个汲取先进经历的信息平台，不断改进工作流程、管理规那么;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色：指导和员工的效劳员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。采用四种手段：以进步工作效率和工作质量为目的，采用每周一布置，每月一总结、工作责任落实到人、奖惩结合、团结协作等四种手段。2、开展员工培训，形成良好的学习气氛目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司可以不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者理解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门指导和员工的有效沟通，更可以进步员工对企业的归属感，从而进步企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工
15、进展适当的培训才可以不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;方案建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成擅长考虑、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为用心工作，促进工作的整体协调和人员素质的全面进步。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少时机本钱。3、要树立高效、务实的工作形象一是要进步自身工作的士气;二是要积极主开工作，强化办公室工作无小事的责任意识;三是树立敬业奉献的工作形象。各位指导、各位同事，我期盼大家对我的述职进展全面的评议，也期盼通过这次学习的时机，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。我的述职完了，谢谢大家!职业经理人述职报告范文【三】*市*党委：我现担任*集团股份副总经理、*商城总经理、*集团*总部综合管理指导小组组长。分管商城经营管理及集团四防平安工作。一年多来，在市社
