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1、经理述职报告范文三篇述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职才能，承受上级指导考核和群众监视的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是小编整理搜集的经理述职报告范文三篇，欢送阅读参考！各位员工们：今天对我们集团来说是个浩大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建立、稳定开展等方面都获得了可喜成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动消费率到达*万元；员工的年均收入*万元。企业综合实力增强，社会信誉进步。回忆一年多来工作，主应有以下几方面：1、确定公司名字
2、，明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率一直处于领先位置。2、注重企业文化建立，提倡“至诚至信、致尚致远八字管理理念，主张“共创、共赢、共分享，引导广阔员工的“卓越效劳、快乐生活。每天进展全新的队形展示，精神饱满有新意，表达公司的性质和效劳理念，获得广阔同仁的赞赏。3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应，让团队的力量逐步攀升。二是注重维护企业指导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好气氛，做到目的一致、职责互补、荣誉共享
3、，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进开展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。4、高度重视经营开发工作。经与指导班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责经营方针，获得了可喜成绩，上半年我们主要获得了世界知名集团的大单汽车采购业务，并确立了品牌定点采购与效劳的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员汲取教训、总结经历、进步积极性、增加责任感，促进经营开发工作可以
4、适应市场变化，以到达进步经营开发管理程度的目的。5、始终把思想作风建立摆在第一位。自担任企业总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广阔员工的赋予我权利当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、决定，一切从企业以及广阔员工的利益出发，从不以个人私利损害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己家人。二、存在问题和今后努力方向总结我个人工作，离上级应求与企业开展还有一定差距。表如今我们企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距，业务才能还不够强、执行力还不够高。事物开展总是在推陈出新。不充电，个
5、人素质难以提升；不快速进步学习的才能，企业难以展开腾飞双翼。今后，我将加强学习，进步思想觉悟、工作才能和管理程度；我将与企业指导班子一起带着全体员工的深化企业改革，解决包括企业管理、工程管理、经营开发等在内一系列问题，促进企业安康长远开展。在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好建议，融入到我们企业改革各项管理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、发奋进取，为企业在20*年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗!谢谢大家 ！经理述职报告二*市*党委 ：我现担任*集团股份副总经理、*商城总经理、*集团*总部综合管理指导小组组长。分管商城经营管理及集团四防平安工作。一年多
6、来，在市社的正确指导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职：一、一年来的工作情况一从调研着手，认知和解决商城的实际问题我从1994年应聘到*，2000年我就任*集团股份副总经理、*商城总经理。 几年来，我经历了*从无到有、从小到大兴隆的全过程。可随着经济的开展和形势的变化，市场出现萎缩，面对这种场面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。一年多来，在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，理解了我市流通领域现状及我们商城目前所
7、处的实际情况，梳理了在新形势下推进商城建立的思路；对潜在的危机有了更清楚的认识，增强了风险意识，为躲避和化解危机，提供了有益的帮助。二围绕中心做好本职工作一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕*集团*总部的工作中心，重点开展了以下几项工作：支持商城开展，致力宏观调控与监视。为推动商城开展，20*年*集团*总部内部进展机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，防止各自为政现象的发生，集团成立了综合管理指导小组，我担任组长。由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目的及日常管理进展承包经营。此时，制定科学合理、实在可行的考核方法显得尤为重要。因此我带着综合管理指导小组成员
8、制定了详细的?考核方法及细那么?，作为日常管理考核的根据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的方法，较好地完成了调控工作。运用经营商城经历，支持各项改革。参与各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的经营指标、费用指标进展逐一核定、分解，为总部制定承包合同提供合理根据。坚持宏观调控，确保租金收入。通过目的责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城20*年各承包部位都完成租金收入，20*年共实现租金收入970万元 。特别是*家电城的开展，我倾注更多的心血。因为家电城是在我全力打造下开展起来的，众所周知的原因，家电业的竞争非常剧烈，而我们
9、家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营举步为艰，因此我重点帮助家电城稳固市场，招商促销，最后困难完成了经济指标。加大监管力度，完善日常管理工作。为实现商城经营秩序井然，推进商城文明化进程。我们通过制定的考核细那么，严格考核，并与经济利益挂钩。通过制度约束，到达预期目的；作为商城的总经理，深知自己责任重大，因此我坚持每天到各城巡查，及时发现问题及时解决，并及时把在第一线理解的情况汇报给班子，提早解决问题，保证了商城20*年度日常管理没有出现重大问题。积极协调外部关系，争取政策支持。*商城开展到今天，已在*市享有很高的声誉，因此各行业、各职能部门都盯上了商城。本来如今市场正处在低迷阶段，费用的增加
10、又加重了广阔业户的负担，同时也扰乱商城的经营秩序，影响商城的稳定。因此我与有关部门协调配合，通过多渠道、多途径地做工作，竭力为业户争取政策，维护他们的利益，确保商城的稳定。积极协调内部关系，保证工作连续性、有效性。今年集团承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生，影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难，作为集团的副经理、综合指导小组组长，我充分发挥指导职能，积极协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断进步工作效率。注重宣传的导向作用，举办有特色的宣传活动。组织第二届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城“五.一、“十.一、春节期间优惠大酬宾活动，极好地营造了
11、商业气氛，进步商城的知名度。培树龙头企业，进步商城的核心竞争力。*商城的前身是从小家小户起步的，实力有限，参与竞争，抵抗风险的才能差。因此，商城提出了培树龙头企业的方针，并制定相关政策，旨在培养大户、树立典型，让其起到带动、衬托的作用，以促进商城的稳定与繁荣。在20*年度商城在原有龙头企业五户的根底上，又培树龙头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的开展，到达我们预期的目的。同时商城还坚持评选“文明业户的活动，年终予以奖励。“龙头企业与“文明业户的招牌为这些业户带来料想不到的利益，其他业户积极努力争取，一时以来商城的文明化得到了开展，商城的实力也大大增强。加大保卫工作力度，做好效劳保障。平安
12、工作一直是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门，假如出现问题，损失将是无法估量的。作为分管这一工作的指导，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化平安意识；落实责任，防患于未然。确保商城在20*年度平安工作万无一失。商城被市局评为“先进单位，我被评为“先进个人。上述工作的开展得到了集团班子成员及广阔干部员工的大力支持，各项工作获得可喜进展。一年来，我们结合三讲和三个代表教育，解放思想、更新观念，审时度势，开拓创新。特别是中国参加世界贸易组织，全球经济正在走向一体化，更加剧烈的市场竞争要求我们必须超越自我，创新思维，给自己一个准确定位，摆脱困扰企业开展的问题，使企业在开展过程中更加具备
13、战略性、创新性、应变性。二、存在问题及整改措施一年多来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了努力，但仍存在诸多缺乏：一是对理论钻研不够。过去的一年，是国际、国内形势变化莫测的一年，面对形势，需商城做出反响的一年，但对我来说，适应环境，熟悉业务还需要过程，应付日常事务性工作多，对经济理论钻研少。致使业务工作上头疼顾头，脚痛顾脚，不时陷于被动之中。虽然为解决商城面临危机的现实问题开展了一些调研活动，但调研成果转化不力，调研的深度和广度仍有待进一步拓展。二是工作开拓创新不够。事业的开展需要创新，但由于顾虑到改革创新必然带来利益的调整，担忧引发一些不必要的矛盾和问题，且无现成的经历可供借鉴，求稳怕乱，以
14、致于创新步子迈的不大。三是在队伍建立和干部教育上一般性号召多，过细的思想政治工作做的少。过于相信制度管理，相信干部的自我约束，工作不全面、不细致，对一些苗头缺乏警觉，未及时进展批评教育。针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改：一是加强理论学习，进一步进步自身素质。对商城业务的熟悉，不能取代对进步个人素养更高层次的追求，必须通过对邓小平理论、市场经济理论、国家法律、法规以及业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题，驾驭商城管理工作的才能。同时，要进一步加强商城调研工作，身体力行，模范带头，促进商城调研上程度、上档次，做到理论与实际结合，更好地推动业务工作。二是在工作上创新。转变工作
15、思路，集中精力，解决好商城工作中社会反映强烈，群众呼声大的突出问题。加快商城改革步伐 。对群众反映的突出问题要坚持原那么，树正气，压歪风，不回避矛盾，不姑息迁就，做到抓大事，抓落实。三是采取过硬措施，保证监视力度。 建立鼓励机制，充分调动商城员工的积极性。四是加大商城宣传力度，寻求社会理解支持。坚持定期向党委、汇报商城工作的制度，对商城工作中的难点、焦点问题随时报告，以求得指导的支持；采用多种形式对商城形势作及时地报道宣传，为齐心协力、齐抓共管、共渡难关营造良好的社会气氛。五是加强作风建立，塑造干部良好形象。作为指导者，自己要带好头，率先垂范，并真诚希望大家监视。在此根底上，明确责任，层层负责，一级抓一级。在内部管理上，要认真汲取过去的教训，举一反三，进展整改，强化纪律约束，定期地对各项制度的贯彻执行情况进展考核检查，发现问题及时纠正。要改进思想政治工作，抓苗头，抓动态，将问题解决在萌芽状态；关心群众生活，注意工作方法，增强效劳观念，进步工作效率，促进工作作风根本好转。衷心感谢各位指导一年来对我工作的支持、监视、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经历，发扬成绩，抑制缺乏，以百倍的信心，饱满的工作热情，与班子成员一道，团结全体干部职工，勤奋工作，顽强拼搏，为物华经济开展和振兴做出应有的奉献。
