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1、*学院新院区（农民工培训示范基地）工程施工招标第一标段投标文件项目编号：SG0900G10033 项目名称：*学院新院区（农民工培训示范基地）工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人：七台河市*工程有限责任公司 （盖章） 法定代表人或 其委托代理人： （签字或盖章） 编 制 日 期： 2010年9月24日 129 第一章 编 制 说 明编制依据1、*学院新院区（农民工培训示范基地）工程施工招标文件。2、*学院新院区（农民工培训示范基地）工程施工图。3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。4、本公司几十年来施工建筑的经验及数次赢得结构龙江杯的成功经
2、验总结推广。5、引用规范：建筑工程强制性标准（房屋建筑）2002版建筑地基与基础工程（DB23/T715-2003）屋面工程（DB23/T702-2003）地下防水工程（DB23/T705-2003）砌体工程（DB23/T706-2003）钢筋工程（DB23/T707-2003）门窗工程（DB23/T710-2003）混凝土结构工程（DB23/T711-2003）模板工程与脚手架工程（DB23/T709-2003）建筑装饰装修工程（DB23/T711-2003）统一标准（DB23/T711-2003）建筑装饰装修工程（DB23/T712-2003）混凝土结构工程（DB23/T716-2003）
3、砌体工程（DB23/T717-2003）建筑地面工程（DB23/T718-2003）建筑地基基础工程（DB23/T721-2003）屋面工程（DB23/T722-2003）地下防水工程（DB23/T724-2003）施工现场临时用电安全技术规范（GB50319-2000）黑龙江省建筑工程资料管理标准（DB23/1019-2006）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-2）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-4）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G
4、101-6）G101系列图集施工常见问题答疑图解（08G101-11）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2000）编制说明及内容1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采
5、众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。第二章 工程概况总述：*学院新院区（农民工培训示范基地）工程位于七台河市技师学院新址，建筑使用性质为教学楼。结构形为框架结构。地下一层，地上五层，建筑高度21.10米，总建筑面积41426平方米。计划开工日期为2010年10月10日，计划竣工日期为2011年10月10日。建筑部分：本工程外墙构造为节能复合墙体，290mm厚陶粒砌块外贴100mm厚阻燃窒息型聚苯板（22kg/m）和120厚砖墙保护层。屋面防水层设两道，防水卷材采用SBC120聚乙烯丙纶复合防水卷材（350g/），屋面保温为100mm厚自熄型挤塑型聚苯板乙烯泡沫塑料保温
6、层（密度为0.32KN/m）。楼梯间踏步采用天然花岗岩板，踢脚为150高黑色花岗岩板，不锈钢钢管焊接栏杆及扶手。窗户为单框三玻塑窗，型材采用65或66系列。结构部分：本工程采用框架结构，混凝土现浇结构分别采用C30砼，钢筋采用（HPB235）、（HRB335），外墙采用MU5混凝土陶粒空心砌块（容重小于8.0KN/m），非承重墙采用MU3.5陶粒砌块（容重小于8.0KN/m），均采用M7.5混合沙浆砌筑，基础形式为独立墩基础设连系地梁，地下一层为剪力墙形式，地上为梁板柱形式。装饰部分：室内墙面为水泥石灰砂浆打底，表面刮大白刷乳胶漆，卫生间墙面为水泥砂浆打底，贴白色瓷质墙砖。室内地面为80080
7、0地面砖面层，卫生间地面为300300防滑地面砖面层。地质、气象部分：我市属大陆性气侯，最热月份7-8月份，雨季月份7-8月份，最冷月份1月，土壤冻结期为11月至次年4月，最大冻深约2m。冬期以西北风为主，夏季以西南风为主，地震烈度为6度。施工条件：施工场地较平坦，材料供应方便。施工中所用水、电均从附近的电路、水路中引来。“三通一平”由甲方协助解决。施工现场劳动力，机具设备能满足施工要求。本工程配套设施安装、暖卫、电照等设备安装同土建交叉作业。 第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格按图施工，认真贯彻项目经理责任制。由公司优秀的项目经理组建的项目经理
8、部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦
9、经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人
10、”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料供应部将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的土方机械施工队在施工车辆及机械上优先解决，专人负责，确保机械正常运转和使用。混凝土搅拌站将优先解决我们的混凝土供应。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分
11、解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，
12、制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质量、安全等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及时参加监理公司组织的会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 管理体系及框图一、管理体系
13、：本工程采用项目法施工，选择省级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥项目部特别能战斗的优良传统，确保打个漂亮仗。管理体系如下：项目管理机构项目经理： 技术负责人： 责任工长： 质量负责人： 安全负责人： 核算员： 职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板班长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋班长负责钢筋放
14、样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰装修工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程技术档案管理；技术核定。预算员计量管理；经济核算。材料员负责材料的进场管理质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：序号姓名技术职称分工1 工程师项目经理2 工程师技术质量负责人3 助工质量检查员4 助工内业员5 组长瓦工质量检查员6 组长混凝土质量检查员7 组长钢筋质量检查员8 组长木工质量检查员9 组长电工质量检查员三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的
