《仓储的常见问题及解决方案仓库的现状问题与解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储的常见问题及解决方案仓库的现状问题与解决方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档（可编辑）欢迎下载仓储问题及解决方案一、 仓发货效率低：仓库现状解决方案沈阳仓仓库位置远:发货需要我们自己把货物运输到物流中心，再发货；入库也是，有的物流无法把货物运输到仓库，需要我们自己去接；1. 更换仓库位置：核算仓库成本，来判定是否需要更换仓库位置2. 根据发货量，及时增加仓储人员沈阳仓大石桥仓1. 仓库人员少2. 仓库人员不固定3. 相关作业工具不健全1. 大石桥仓根据发货量，及时增加仓储人员；2. 沈阳仓人员要固定，或者适当增加人员；3. 大石桥仓根据发货量增加叉车和拖车；二、 两个仓库间调拨成本较高现状解决方案仓库之间的调拨物流成本高1. 根据销售量，供给商发货时，把接收仓
2、库分开，按比例分配发给两个仓库；2. 可以选择有货的仓库发货，减少仓库之间的调拨；三、 仓库无法进行先进先出现状解决方案1. 仓库容积太小，产品无法实现同一商品放在一个地方；2. 系统没有批次号保质期治理1. 根据实际情况增加仓库容积，同一产品放在一个地方，这样不轻易拿错货，也方便进行先进先出治理；2. 系统上进行批次号治理；3. 系统上保质期治理；4. 系统进行呆料预警；四、ERP系统没法有力的监管出入库；现状解决方案1. 现有客如云系统采购只是有个数量的记录，无法进行采购治理；2. 出库也是，无法进行出库的控制，也没有列表可查询；3. 仓库库存正确性差；4. 财务和进销存数据不统一；购买新
3、的ERP系统，根据实际业务需求来调整，保证实际业务流程的规范性；财务模块和进销存系统数据统一；五、 有货率低现状解决方案缺货情况比较严重1. 控制我们的SKU，不要太多；2. 做好库存计划：a.季度需求和月需求计划的制订；b.制定安全库存；c.采购周期的确定；做好在途库存库存的治理备注：需求计划流程不成熟的时候必须柜销售部或者市场部来做；需求计划流程成熟的时候可以归供给链。六、 需求计划流程七、 仓库出入库流程的执行差现状解决方案不按照仓库出入库流程走出入库按照仓库的出入库规定走，制订奖惩条例；八、 库存的三种问题九、 品控现状解决方案产品出入库没有质量把控1. 制定出入库质量标准2. 制定退货质量标准3. 专门的人来做十、仓库人员ERP系统的培训给仓管人员进行培训，每个仓库人员必须会使用ERP系统！
