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1、公司IT服务管理办法的管理标准目录1范围32规范性引用文件33术语和定义44职责55管理内容与方法66检查和考核197附则191范围为规范公司IT服务管理工作，明确IT服务管理与运行维护过程中各相关部门和单位的职责，配合公司IT服务中心的运行，保证IT服务管理系统信息及运行数据的正确性、完整性、及时性，确保该系统稳定可靠运行，发挥该系统在公司IT服务日常管理中各个环节的作用，根据公司信息支持体系建设的要求，特制定本办法。本办法适用于公司各部门及下属各单位。主要内容包括IT服务管理体系、IT服务中心、配置管理、事件管理、请求管理、变更管理、知识管理、定期维护等。2规范性引用文件下列文件中的条款通
2、过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，鼓励用最新版本，但是否采用最新版本由公司标准化委员会研究决定；凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T24405.1信息技术服务管理第1部分：规范GB/T24405.2信息技术服务管理第2部分：实践规则GB/T17859-1999计算机信息系统安全保护等级划分准则GB/T16680-1996软件文档管理指南GB/T14079-1993软件维护指南GB/T14394-1993计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T12504-1990计算机软件质量保证计划规范GB/
3、T12505T990计算机软件配置管理计划规范Q/HD212.07-2007公司计算机信息系统管理标准3术语和定义3.1ITSMITServiceManagement,信息技术服务管理的英文缩写。以服务的形式为IT信息客户提供价值的一组专门机构的能力。3.2ITI1.ITInfrastructure1.ibrary,IT基础框架库的英文缩写，是英国国家电脑局开发的IT管理国际规范，IT服务管理的最佳实践。3.3ITSM服务管理体系在基于ITI1.标准建立的一套先进的信息管理工具平台上，整合适当的人员、流程，通过实施和管理来提高IT服务的质量，以满足我公司业务的需要。34IT服务中心IT服务管理
4、与用户的接口，受理并处理用户的服务请求。3.5客户全公司人员。3.6用户各部门信息员及信通公司人员。3.7服务台/一线工程师指IT服务中心的座席人员。3.8二线工程师指维护工程师或业务系统管理员，负责对一线工程师无法解决的事件或请求进行快速有效的分析和解决，并可到客户现场以尽快恢复服务。3.9三线工程师指信通公司信息专业人员。包括信通公司业务管理系统专责、专业技术专责、各应用系统及网络厂商技术支持人员，负责对一线工程师和二线工程师无法解决的事件或请求进行快速有效的分析和解决，以尽快恢复服务。3.10事件经理信通公司部门主任及事件主要负责人。3.11配置管理管理各IT资产系统（配置元素，CI）的
5、流程，包括相互间的关联与依赖关系。事件管理：负责对已影响或可能会影响服务的情况进行有效处理，尽快恢复IT服务。3.12事件管理负责对已影响或可能会影响服务的情况进行有效处理，尽快恢复IT服务。3.13请求管理负责处理申请单、行项的请求，跟踪和审批申请单的处理情况，是客户控制、采购流程整合和全程（生命周期）的管理。3.14变更管理对变更请求进行记录、跟踪与管理的流程，消除或减少IT变更对生产环境和系统的影响和风险，保证变更的平稳运行。3.15知识管理知识管理通过汇集各种知识来源，并经过分类加工和审核控制，最终将知识收录到知识库中并发布，并反馈给用户和信通公司运维人员学习使用。3.16定期维护管理
6、计划、完成和跟踪在不同位置的不同组件和设备类型上定期发生的常规活动的过程，其目的是预先对系统进行维护，以减少意外的服务中断和系统故障。4职责4.1信息部公司的信息化管理部门，负责全局IT服务全部管理流程的指导、管理和考核工作。4.1IT服务中心属信通公司管理，受理并处理用户的事件报告、服务请求和咨询要求，为IT用户提供一站式“的服务。负责统一调度和指挥信息人员，负责协调、跟踪一线工程师、二线工程师和三线工程师处理的事件和请求，及时处理事件和请求，反馈处理结果，满足用户的需要，以尽快恢复服务。4.2信通公司：对公司IT设备和配件进行日常管理，提供运维支持服务。4.3各业务部门提出本部门的IT请求
7、，初步审批本部门用户的IT请求，根据ITSM服务管理体系的规范流程，对所使用的终端及外设进行日常管理。督促检查外委维护公司的工作。44外委维护公司在信息服务中心的统一调度和指挥下，及时处理事件和请求，反馈处理结果，满足用户的需要，以尽快恢复服务。5管理内容与方法5.1IT服务管理体系公司IT服务管理体系包括：配置管理、事件管理、请求管理、变更管理、知识管理、定期维护管理。5.2IT服务管理体系流程Q/CSG-HN2180032010.,5.3IT服务中心IT服务中心是公司统一的IT信息用户服务中心，也是公司统一的IT运维调度指挥中心。IT服务中心的业务范围：公司的信息用户关于使用网络、硬件、软
8、件、集中应用的业务信息系统等的配置及应用中遇到的事件和请求。受理用户提出的事件报障、请求服务和变更、问题、定期维护等咨询需求。IT服务中心的服务范围：公司IDC数据中心机房及公司的信息用户及IT设备。信息用户与IT服务中心之间的每一个联系会生成一个交互记录，IT服务中心根据交互记录内容判断是否生成事件或服务请求。交互记录生成事件或服务请求后，IT服务中心将对其全过程负责，协调二线和三线工程师处理，事件和请求结束后，服务台/一线工程师在进行用户满意度调查后关闭交互。信息用户可通过自助服务生成事件或请求，一线工程师接收到用户自助生成的事件或服务请求后，将对其全过程负责，协调二线和三线工程师处理，事
9、件和请求结束后，由一线工程师在进行用户满意度调查后关闭交互。IT服务中心服务优先级别承诺IT服务中心服务质量承诺:工作时间承诺：周一至周五8：3017：30。按照用户工作时间提供服务，服务人员在接到用户服务申请后在承诺时间内响应用户。响应方式承诺：热线电话、远程桌面支持，协调二线、三线工程师现场支持。TT服务中心注意衡量指标序号备屋械标目初1.,棒队放弃及数/曲接听及数 *1004,梯队放弃的电话占名接听电话的百分比90空5.4配置管理配置管理的范围是IT生产环境里的所有配置元素（CI）,包括生产环境的服务器、安全设备、存储设备、环境设备、网络设备、PC终端、辅助设备、应用软件、系统软件等。不
10、包括：处于开发或测试环境的设备或系统。5.4.1服务器设备包括:小型机设备、微机服务器。5.4.2安全设备包括:防火墙设备、入侵检测设备、防病毒设备、漏洞扫描设备。5.4.3存储设备包括:磁盘阵列设备、磁带库设备、光纤通道交换机设备、磁带机设备。5.4.4环境设备包括：门禁设备、动力环境监控设备、KVM设备、视频监控设备、UPS设备、空调设备、机柜设备。5.4.5网络设备包括:交换机设备、路由器设备、集线器设备、光端机设备、接入设备、光纤收发器、网络模块。5.4.6PC终端包括:桌面微机、笔记本电脑、工作站、图形工作站。5.4.7辅助设备包括：U盘、打印机、扫描仪、绘图仪、移动硬盘、PDA、显
11、示器、投影设备、仪器仪表、外置刻录机、无线演示控制器、手写板、读卡器、无线网卡。5.4.8应用软件包括：财务管理信息系统类、人力资源管理系统类、生产管理系统类、营销管理系统类、工程物资管理系统类、数据仓库管理及决策分析类、行政办公系统类、综合业务系统类。5.4.9系统软件包括：操作系统、数据库、GIS、数据仓库、展示平台、中间件。配置管理的目标是提供一个全局统一的IT设备配置数据库，通过一致的流程来确保该数据库的完整性和准确性。以辅助IT管理人员对TT资产的有效控制和管理，提高IT环境的稳定性。PC/辅助类设备管理员负责：全局的PC机和辅助设备、耗材的配置管理工作。网络设备管理员负责：网络服务
12、器、安全设备、网络设备、机房环境设备的配置管理工作。服务器设备管理员负责：服务器、存储设备的配置管理工作。应用软件管理员负责：应用软件、系统软件的配置管理工作。当所购买的IT设备到货后，设备管理员要立即将IT设备录入到配置管理数据库中，确保配置数据库的准确性和完整性。当IT资产出现变化时，需及时更新相应的配置项信息。除新设备到货外，所有IT配置项信息的更改必须由变更或者请求流程发起。这些配置信息包括但不限于以下内容：设备名称更改、IP地址更改、设备位置更改、设备配置更改、设备用途更改、设备关联更改、设备联系人更改等。IT资产需要在安装位置明显处粘贴统一的符合南方电网公司VI标识的标签标识。标签
13、标识内容应该明确，并与实际情况相符。IDC机房和机关各部门的IT设备资产标识由IT服务中心统一印制。当由于配置项信息发生变化，造成标签标识与实际不符的，必须及时更换标签。信通公司每月需对机房IT资产进行巡检，更换标识不清或内容模糊的标识，核对标识中各配置项与对应资产实际情况是否相符，并检验配置数据库中数据是否与实际相符。信通公司根据需要定期生成IT资产配置管理统计报表。定期（半年）产生配置项的状态报告，并能反映配置项的版本和变动历史。信通公司每年组织各单位进行一次IT资产全面盘点，确保系统中所有IT资产的配置信息及状态与实际相符。配置管理的主要衡量指标如下表所示即号备星置标或明目1.、周期性审
14、极中与物理环境一致的IT 资产贸屋（已由顿敏屋）及其的95%、2,法月茨计配置骨现中的IT度襁最5.5事件管理事件是指影响或潜在可能会影响服务的情况。事件管理的范围是IT生产环境中的应用系统及相关的所有IT基础设施所产生的故障。包括软件故障、硬件故障、系统崩溃等。不包括尚处于开发或测试环境的应用系统和基础设施引发的事件。事件管理流程的目的是在成本允许的范围内尽快恢复服务。事件的来源分为用户报障事件、监控报警事件和定期维护事件。用户报障事件指用户或管理员在使用IT设备或操作业务系统时遇到故障，并通过电话或自助服务的方式提交IT服务中心，再由IT服务中心统一受理并协调解决的事件。监控报警事件指由I
15、T监控系统根据告警策略自动产生的，可自动填写。定期维护事件指由定期维护管理流程生成的有固定发生周期的事件，适用于记录定期发生的工作，同时可起到提醒和备忘录的作用。定期维护事件的分配组及解决人由定期维护管理流程定义，不需要经过一线工程师。事件的处理统一由IT服务中心调配，分为一线处理、二线处理、三线处理。一线处理指的是IT服务中心的一线工程师通过电话、远程工具等远程协助方式为用户处理并解决问题。二线处理指的是二线工程师为用户现场处理解决问题。三线处理指的是三线工程师为用户处理解决问题。各类事件在规定时限内没有处理完毕，则事件自动升级并转由事件主管协调处理。一线工程师记录一个新事件时，要准确记录事件的故障信息、联系人、故障所属人、地点、事件来源、优先级、事件分类、关联配置项等，并尝试通过搜索知识库、远程桌面协助等手段来帮助信息用户解决问题。对于不能解决的事件或者必须由二线、三线工程师解决的事件，一线工程
