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1、项目部地面部个人工作总结 作者: 日期:4 项目部地面部个人工作总结2013年7月份,我主动要求从机关处室到塔北项目部地面部工作,参与到哈拉哈塘油田哈6区块地面建设中来,在地面部的近半年时间里,感受到了团队协作的和谐氛围、感受到了基建人不怕吃苦、敢打敢上的硬派作风,自己深受鼓舞。转眼2013年就要过去,现将自己在地面部近半年的工作作简要总结。学习方面,现场的耳濡目染、现场师傅的悉心指导,丰富了我的专业知识,填补了我的实践经验的空白,更加快了我对项目管理程序的认识速度。在学习的过程中,也让我明白了专业知识的基础性,作为一个专业管理人员,以后的工作中,我会安排业余时间进行专业知识的学习,并尽量拓宽
2、知识面。工作中,我认识到与人沟通的重要性。为了能够协调现场出现的各种情况,必须要学会与施工单位、用户、监理、设计沟通,为了更顺利、完善的完成工作,必须要与机关各科室进行沟通。总之,工作的方方面面,都需要通过与人的沟通来梳理、理顺,这样才能更顺利的完成工作。工作方面,从来到哈六项目的第一天起,我就沉下心来,扎根现场,在干中学,在学中干,坚持要在第一时间内协调解决现场问题,决不让问题过夜,在工程的最后攻坚天中,一共只休息过天,有效助推了项目的实施效率,顺利完成了领导交办的各项工作,得到了大家的认可。加强交流促进甲乙方团结协作。我深知在业主+e+pc项目管理模式下各方加强交流、团结协作的重要性,于是
3、,在现场的项目管理过程中,我也十分注重同各参加单位的干部员工之间的交流,定期不定期的同设计院、中州监理、大庆油建、佳诚检测等各参建单位进行交流,了解广大参建员工的思想动态,及时进行情绪疏导和思想引导,为大家加油鼓劲,在广播站撰写、发表多篇稿件,为项目顺利完成奠定坚实的思想基础。狠抓安全确保质量。在现场的项目管理过程中,我也十分注重现场的安全管理,多次发现并及时处理安全隐患,为项目安全顺利推进做出了贡献。在现场工程质量管理过程中,依据项目组对人、机、物、法、环五大要素的控制理念,对过程质量进行全方位管控,确保工程质量全过程受控。在工作中自己也暴露出一些不足,如专业知识不够扎实、实践经验较少等问题,在今后的工作中我将继续加强学习,争取早日成长为一名优秀的项目管理人员。