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1、燃气副总经理岗位职责总经理岗位职责组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营治理工作， 包括领导制订公司战略规划、年度经营方案及预算，日常经营治理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织和谐分管部门 的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转；1对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作；2依据董事会提出的战略目标，组织制订公司进展战略，报批董事会，并依据审批看法组织修正、实施；3依据公司进展战略，组织制订公司的年度经营方案、预算方案、业务进展方案，完成责任目标和年度方案；报批董事会，并依据审批看法组织修正、实施，并落实分解至季度、月度；4主持公司的全面经营治理工作
2、，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推动经营治理优势与核心竞争力同步提升，促进公司进展；7对公司运作与各职能部门进行治理，监督各项治理制度的制定及推行；8组织、监督公司各项规划和方案的实施，实施公司的经营治理目标及进展目标；9做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优 良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍；10组织开展企业形象宣扬工作，推动公司企业文化的建设工作；11搞好社会公共关系，做好外部和谐及集团内部和谐工作，为公司树立良好的企业形象；12代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；13履行集团公司授予的其它职权，完成集团
3、给予的其它任务；14完成董事长及集团领导交办的其它工作；15处理公司重大突发大事；副总经理岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，帮助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营方案，完成责任目标和年度方案，建立和健全公司的治理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营治理目标及进展目标；1对总经理负责，在公司总经理的领导下，帮助总经理抓好各项工作；同时抓好分管部门的各项治理工作的落实；2熟识和把握公司情形并准时向总经理、董事会反映并提出合理建议或看法，当好总经理的参谋和助手；3帮助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展进展规划方案、预算外开支方案；4帮助总经理
4、做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德训练和业务学习工作；5帮助总经理制定公司组织结构和治理体系、相关的治理、业务规范和制度，内部治理制度化、规范化、精细化；6帮助总经理开展企业形象宣扬工作，推动公司企业文化的建设工作；7帮助总经理制定公司进展战略规划、经营方案、业务进展方案；8帮助总经理对公司运作与各职能部门进行治理，帮助监督各项治理制度的制定及推行；9帮助总经理组织、监督公司各项规划和方案的实施，确保公司的经营治理目标及进展目标实现；10帮助总经理搞好社会公共关系，做好外部和谐及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象；11出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董
5、事会，参与公司重大 事项决策；12受总经理托付，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜；13完成董事长、总经理交办的其它工作；胜美广告副总经理岗位职责一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办；二、直接上级：总经理、董事、股东动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂；四、岗位性质：治理职，担负公司经营盈亏的主要职责；五、治理权限：在公司的治理制度体制下，行使治理权；对下属部门一切公司行为具有治理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东实行的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性看法、建议的义务；六、治理职能：方案预算职能：通过独立分析上一年
6、业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制 定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费 用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、详细数字化预算方案；并帮助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案；决策职能：帮助总经理科学决策公司重大的进展方针、举措及重大项目的上马与执行；在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案；组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标 执行团队；目标治理职能：对公司的年度业绩总目标负责
7、；对下 派的各业务部门的业绩目标起监督、掌握、考评、核定等治理职能；帮助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门治理制度、奖惩制 度、鼓励机制；领导职能：健全自身的领导才能，个人魅力，从 而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗；做团队的核心 人物，起表率作用 , 提升公司向心力！七、工作职责：日常工作治理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（选购货款、打样费用、定金、招标金5 万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任；公司下属高中层治理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！重点客户的维系及新客户的
8、开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等；为完成公司目标不断开拓新客户；胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的选购合同进行审核确认，对经手审核的选购合同承担责任；帮助部门经懂得决疑难杂症，监督、推动各项目顺当进行！对嘉溢工厂进行生产经营治理，间接参与生产经营活动的治理，原材料选购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量、产 品销售、经营方式负有间接治理责任；副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下，全面主持公司办事处各项工作；二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，保护公司办事处的正常经营秩序；三、组织
9、制定公司办事处内部各项治理制度；四、依据公司支配及公司办事处实际情形制定本公司办事处各项工作方案并组织实施；五、分解落实公司办事处指标和其它各项考核指标，并组织完成；六、全面负责公司办事处区域调整工作；七、准时把握公司办事处运行情形，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营治理情形；八、和谐与客户的工作关系，随时随季做好业务的调整与更换；九、解决公司办事处内重大投拆，并按公司有关规定准时解决问题；十、组织进行市场调研及现行治理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营治理工作提出改进看法；十一、监督公司办事处内部财务治理，协同会计部及财务部做好结款工作；十二、组织公司办事处会计人
10、员审核各组帐务登记情形；十三、十四、作为楼层安全、消防第一责任人，做好公司办事处内部各项安全保卫消防工作；十五、负责公司办事处内财产的合理使用与调配；十六、负责公司办事处内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金安排等工作；十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导训练，提高全体员工的整体素养，关怀员工生活，做好思想工作；十八、和谐与公司其它公司办事处、部门之间的工作关系；十九、完成领导交办的其它工作；1全面负责公司的治理工作；2负责向总经理汇报工作，接受监督；3负责制订年度经营和治理目标；4保证公司办事处在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益；5保证公司办事处的安全，训
11、练员工坚固树立法制观念，增强安全意识；6兑现承诺的经济指标，否就按协议惩罚；7完成公司领导交办的其它任务副总经理岗位职责1、严格遵守酒店规章制度，以身作就，完成总经理下达的经营指标和工作任务；2、帮助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集来宾的看法，处理投诉，不断改进工作；3、帮助总经理和谐酒店各部门之间的关系，以及对各部门主要治理人员进行考核、评估；4、负责审定酒店宣扬、对外营销、开拓客源市场方案，以及审定部门业务方案的实施细就，并督导这些方案的实施；5、开展调查讨论，分析酒店经营治理情形，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发方案，为总经理的决策当参谋；6、把握当日预
12、订，明白当日的重要来宾的有关情形和特别要求，做好预备工作，并亲自参与，督导对贵宾的接待；7、督导各部门做好每月工作方案、季度工作方案及年度工作方案，确保工作时防止不必要的麻烦产生；8、帮助总经理审定酒店财务方案、治理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任编制；9、参与酒店重要经济问题的分析和决策，参与酒店主要经济合同的谈判、签署，并监督执行；10、帮助总经理掌握、监督酒店的收入、成本和费用，建立并督导实施成本和费用掌握和各项制度；11、帮助总经理审查酒店各项开支，监督并掌握各项资金的使用，确保每一项资金合理使用；12、帮助总经理审核并组织实施宾馆各类物资选购供应方案的落实确保酒店选购供应正常运转；13、深化部门，检查工作情形，发觉问题准时督办；14、完成总经理交办的其他任务；
