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1、各级储备管理人员选拔与管理办法人才作为企业发展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可持续发展的问题。为了确保企业的核心竞争力和持续发展，进一步加强对于公司人才梯队建设，为员工创造更好的的职位发展机会，结合公司的整体发展的需求，特制定本管理办法。一、 总体目标： 建立人才梯队，储备主管、领班以上管理人员。二、 实施原则1、 公平、公正、公开2、 严格选拔，择优储备，3、 人尽其才，才尽其用。三、 储备岗位类别及配备标准岗位类别 主管级（C）依照同类员工岗位人员数量 5%比例设置（同一项目同一岗位储备领班人数各专业部门领班不超过 4 人）储备主管依照同类领班岗位数量的 20% 比例设置（同一项目同
2、一岗位储备主各专业部门主管管人数不超过 4 人）项目经理助理 储备经理助理依照项目主管岗位数量的 20%比例设置项目经理 储备项目经理按每项目不高于 1 人配备四、 储备人才的申报条件储备职级 申报条件基本条件（满足其一均可） 必要条件1、 本科以上学历且在公司服务满 1半年内各时段绩效考核成绩均为领班 半年者。 优秀，2、 大专以上学历且满 1 年者；申报日期前一年内无重大失职、3、 中专、中技、高中（职高）学严重违规等被处以记过（含）以上历在公司服务满 2 年者（不含处罚记录；客服专业） 较强的学习能力及团队合作精1、 本科以上学历且在公司服务满神；主管 半年者； 过往工作经历符合相关储才
3、岗位2、 大专以上学历在公司服务满 1的类别、业务性质，且具备所需的年者； 专业基础或技能。3、 在公司任职领班岗位满 1 年者项目经理1、本科以上学历且在公司服务满 1助理/项目年者；经理2、大专学历在公司服务满 2 年；3、 大专学历及以上在公司任职主管以上岗位满 1 年者五、 选拔流程及方式1、 选拔流程员工/部门申报 人力资源办资格 考核组考核确定拟录人员确定及公布年度储备人员名单 总经理审核公示 7 天2、流程说明流程 操作说明自荐： 公司符合对应申报条件的所有在职员工均可根据自身的发展方向向人力资源办提出参选申报。部门推荐： 以部门为单位，各相关部门负责人针对上表中岗位明细，梳理本
4、部门对应级别、类别的在职人员，向人力资源部推荐符合申报条件，且绩申报效良好、工作技能成熟及可塑性较好的员工参选储备人才。若经部门梳理内部确无合适的推荐员工，则须提交推荐人选方案及储备人员个人履历表。人力资源办按各类别、职级岗位的储才要求，根据申报人员的个人实际情况，初审并结合个人发展意愿进行严格筛选。初选结果报监察审计部核实后以 OA 方结果式公布通过初审人员名单。考核1、 经理级以下人员由所在项目组织考核组考2、 经理级人员由公司组织笔试及民主测评核审批储备岗位拟录人员名单报总经理审批后，人力资源办通过 OA 方式向全司公公示示 7 天。公示期内无反馈投诉，则确定为本年度储备人才。结果对通过公示的拟录人员名单，由人力资源办通过 OA 向全司正式公布本年度公布 储备人才名单，并着手建档进行跟踪管理。六、 关于储备人员管理及晋升1、 针对本部门的储备人才， 对应部门负责人须提交储才在储备期一年的培养计划，明确培养目标，设置工作专项课题，在岗位情况允许的条件下可设置横向轮岗或工作内容丰富化的培养方式。人力资
