【方案】合肥湖山原著技术标一期石材幕墙专项施工方案

上传人:学**** 文档编号:202399499 上传时间:2021-10-16 格式:DOCX 页数:37 大小:168.93KB
返回 下载 相关 举报
【方案】合肥湖山原著技术标一期石材幕墙专项施工方案_第1页
第1页 / 共37页
【方案】合肥湖山原著技术标一期石材幕墙专项施工方案_第2页
第2页 / 共37页
【方案】合肥湖山原著技术标一期石材幕墙专项施工方案_第3页
第3页 / 共37页
【方案】合肥湖山原著技术标一期石材幕墙专项施工方案_第4页
第4页 / 共37页
【方案】合肥湖山原著技术标一期石材幕墙专项施工方案_第5页
第5页 / 共37页
点击查看更多>>
资源描述

《【方案】合肥湖山原著技术标一期石材幕墙专项施工方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【方案】合肥湖山原著技术标一期石材幕墙专项施工方案(37页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、目录第一章编制依据0其次章工程概况1第三章施工预备1第四章施工支配4第五章施工方法7第六章施工质量15第七章安全生产、消防、环保等其他要求29第八章售后服务及服务掌握程序33本施工组织设计是专为合肥旭辉湖山原著小区项目外墙石材及采光井工程一期,在“施工组织、施工治理、劳动力组织、材料设备供应、施工工 艺、进度方案、质量安全措施”等方面,细心规划的施工组织方案,目的是为了使本工程在石材幕墙施工的全过程中,使各个工作环节始终处于受控状态,工程治理更加合理有效,确保本工程达到合同目标,业主称心中意,为业主“保质、保量、保工期”地贡献一个合格工程;第一章编制依据1、工程招标文件;2、工程招标图;3、本

2、公司的有关文件和规定;4、本公司在其他类似工程中总结的体会;5、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件;6、我司现有施工力气和技术装备;7、我司在其他类似工程施工中的体会总结;8、施工采纳的规范、标准金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001钢结构设计规范GB50017-2003钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑结构荷载规范GB50009-2021建筑抗震设计规范GB50011-2021建筑设计防火规范GB50016-2021建筑防雷设计规范GB50057-2021公共建筑节能设计标准GB50189-2005碳

3、素结构钢GB/T700-2006石材幕墙接缝用密封胶JC/T883-2001硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003建筑用硅酮结构密封胶GB/16776-2005建筑幕墙GB/GB5011-2021建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002低合金钢焊条GB5118-1995螺纹紧固件应力截面积及承载面积GB/T16823.1-1997紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱 GB/T3098.1-2000紧固件机械性能自攻螺钉GB/T3098.5-2000紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱 GB/T3098.6-2000紧固件机械性能自钻自攻螺钉GB/T3098.11-1995紧固件机械性能不锈钢螺

4、母GB/T3098.15-2000建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-2007建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004其次章工程概况1、工程名称:合肥旭辉湖山原著小区项目外墙石材及采光井工程一期2、建设地点:合肥市高新区习友路与浮山路交口旭辉湖山原著小区3、建设单位:合肥旭远房地产开发有限公司4、监理单位:安徽南巽建设项目治理投资有限公司5、施工范畴:湖山原著小区项目一期一标段(包含 B6566、C2933、C3539、C505

5、3、C5557、Y13、Y15、Y17、Y2832、S5)外墙石材及采光井工程;6、石材总面积约为 8950,合同总价为 6783681.10 元;7、承包方式:采纳总价闭口包干;8、工期要求:本工程一期暂定开工日期为 2021 年9月30日,竣工日期为 2021年8月30日,具体开工日期以甲方书面通知为准;9、质量标准:合格10、安全生产目标:安全生产零事故;第三章施工预备1、 施工进度方案设计原就(1) )满意并响应湖山原著小区工程石材幕墙工程投标文件的工期要求; 我司方案工期为 336日历天,依据工程的具体情形,结合我公司的施工才能,足以实现这一要求;(2) )全部现场施工均按招标文件要

6、求:按业主、总包的进度治理体系和要求进行统一治理,听从业主、总包的统筹支配,搞好各专业的和谐协作,听从业主、总包的统一指挥的流水或交叉作业,确保本进度符合工程整体进度要求;2、进度方案我司在进场施工前将做好充分的施工预备工作;我司方案进场开工日期为2021年9月30日,方案完成竣工时间为 2021年8月30日,具体开工日期望业主、总包通知,进度相应调整;在施工过程中,我司会派专人负责明白整体施工进度,以便能保证满意7 / 37主体施工进度的需要;依据业主进度方案,需要我司压缩工期,我司将增加机械、人员的投入以保证总体进度方案的实现;3、主要材料说明本工程共计使用一种石材为我司自主矿生产的新疆卡

7、拉麦里金石材: 从新疆原材料运输到北京和山东加工厂,依据我司考察的加工厂生产能力,每天出成品板为 200 ,石材的加工周期在 15天左右,依据工期进度情形,供货进度随时满意现场需要;卡拉麦里金石材我司也已备料完毕,在北京和山东加工厂加工,考虑到石材色差比较严峻,我司在加工前在加工厂进行原材料的色差排版,每种颜色排版在一个立面位置,依据色差的情形逐步过渡,是外观成效基本保持在同一成效上;我司在加工时会严格依据编号进行排版,色差形成过渡,在加工进度方面全力协作现场进度,并预备了备用加工厂,依据供货及安装进度情形随时投入生产,全力保证现场施工需要;4、施工机械及劳动力配置方案(1) )主要施工机械配

8、置表序号 机械/ 仪器设备 / 工具名称型号规格数量备注 品牌等1 水平仪4南京2 经纬仪J2-JD4瑞士3 电锤GBH520德国4 电焊机BX1-25040天津、北京5 电钻6000LR4北京6 射钉枪GXH74德国7 砂轮切割机400mm8北京8 台钻QZ-168北京9 云石切割机80福建10 施工配电箱三级国标30北京11 自制石材运输车1612 水平仪4南京13 经纬仪J2-JD4瑞士(2) )劳动力配置方案单位:人工按工程施工阶段投入劳动力情形工种测量放线埋板龙骨安装安装百叶窗、石材固定窗安安装装修理打胶清理爱护专职放线工4电焊工40保温安装工龙骨安装工10石材安装工80石材修理工1

9、0窗户安装工10打胶工10普工4201010竣工验收交付2专职电工8小计840601001020合计高峰估计 238(该用工支配为可调式重复记工)备注:依据甲方招标里程碑时间节点支配要求,本工程高峰期共投入238个劳动力;(3) 施工进度方案湖山原著一期一标段总方案序号施工段划分项目开头施工时间施工完成时间项目开头施工时间施工完成时间B65#(样石材、打胶清1龙骨12月1日12月10日12月10日12月20日板)理石材、打胶清2C53#C52#龙骨12月10日1月25日2月25日3月10日理3C51#C50#龙骨12月10日1月25日石材、打胶清2月25日3月10日理石材、打胶清4C55#C5

10、6#龙骨12月10日1月25日2月25日3月10日理5C57#龙骨12月10日1月 25日石材、打胶清理2月25日3月10日6C35#C33#龙骨1月1日3月3日石材、打胶清理3月5日3月20日7C32#C36#龙骨1月1日3月8日石材、打胶清理3月10日3月25日8C31#C37#龙骨1月1日3月 12日石材、打胶清理3月15日4月1日9C30#C38#龙骨1月1日3月 18日石材、打胶清理3月20日4月5日10C29#C39#龙骨1月1日3月 23日石材、打胶清理3月25日4月10日11Y1#Y2#龙骨4月30日5月 20日石材、打胶清理5月20日6月15日12Y3#Y28#龙骨4月30日

11、5月 25日石材、打胶清理5月25日6月20日13Y29#Y30#龙骨4月30日5月 30日石材、打胶清理5月30日6月25日14Y31#Y32#楼 龙骨4月30日6月5日石材、打胶清理6月10日7月5日第四章施工支配我司把湖山原著小区项目一期一标段采光井及外墙石材工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员掌握治理,使每个环节环环相扣、有机结合;对具体环节实行责任负责制,使每个环节具体落 实、责任到人;保证了每个工程保质保量安全的按方案进行;我司现场治理无条件的遵守工程业主、总包和监理的各种治理的指导性文件; 1组织机构的形式和项目经理负责制我司在现场组建治理职能齐全的项目

12、治理部;在项目治理部内,将采纳公司工程部经理项目经理 工程治理人员 施工作业队伍的直线制治理组织形式;采纳这样的组织机构形式,有利于实施项目经理负责制和提高 现场治理工作的效率;现场实行项目经理负责制;项目经理作为企业派驻在现场的全权代表和施工治理的第一责任人,负责对施工全过程行使组织、指挥、和谐及检查等治理职能;项目经理每天召集项目治理人员、施工队负责人召开施工碰头 会,解决当天施工过程中存在的问题,传达业主、总包、监理对工作的要 求,把每项工作都落到实处;2. 治理人员的配备和主要治理职责分布依据本工程施工治理需要,我司项目治理部将配备精干体会丰富、并组织前期在本工程施工治理的人员全面负责现场的施工治理工作,能够很好的协作甲方、总包、监理、及其它单位的工作,项目主要治理人员的职责分布情形如下述:(1) )工程部经理:全面监督指导项目工作,和谐项目部和公司各部门的工作联系;(2) )项目(执行)经理:全面负责现场施工治理工作,按工程合同规定的工期、质量及安全文明施工等治理目标完成施工项目,为业主供应优质的总承包服务;(3) )项目设计师:主管技术,负责施工图的深化设计和板块加工处理各类专项施工技术方案,并负责处理有关技术核定或设计变更等事宜,准时解决施工过程中显现的技术问题,严格按国家现行质量验收标准和技术规范掌握工程质量;(4)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 高中教育

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号