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1、施工组织计划系统工程施工组织计划，是保证系统从实施开始到投入运行的重要环节，是保证工程施工安全、质量、工期达到如期目标的重要步骤。特制定施工组织计划如下：一.总 则精心设计、精心施工，精心调试，认真做好每一个细节，保证系统准确、可靠的运行。服从甲方、大包方和监理方的指挥，严格遵守施工安全守则，认真执行工程进度，确保在规定的期限内完成工程施工。为使整个工程项目顺利完成，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。施工安全：不发生重大责任事故，避免小事故发生。严格按照施工规范、检测标准、设计要求进行施工，确保每道工序一次完成，争创优质工程，精品工程，让顾
2、客满意。二质量保证体系 我公司视质量为生命，以质量求生存。我公司已获得ISO9001：2000版的质量管理体系认证（注册号：0802O1O184ROM）。公司依据IS9001国际质量体系的标准及有关法规，工程所有过程按ISO9001质量保证体系进行控制。质量方针：真诚信誉、让顾客满意；创新争先、做精品工程。三施工管理工程施工管理，是能否圆满完成系统工程的重要环节，是决定项目建设成败的重要因素。我公司将严格遵守ISO9001的工程质量规范要求，并结合在工程管理方面的丰富经验，在以下几个方面实施全面管理：1项目管理体系在项目实施准备阶段，首先成立专职项目部，就技术准备、劳动组织准备、子系统综合管理
3、准备、管理组织结构的建立等几个方面进行严格管理。(1)设立现场机构-工程项目部 为使整个工程项目顺利完成，加强施工管理效能，合理组织，明确各部门及人员职能、职责，落实与各相关单位的联络方式，以便各方协调配合。做到责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。项目部负责系统工程施工的全面管理。由项目经理、技术主管工程师、专业工程师、质检工程师、安检工程师、材料员及施工组组长、施工工人等组成。北京市人民检察院新建检察办公业务用房的安全技术防范系统工程项目部由26人组成，成员如下:项目经理（1人）：负责整个工程项目的管理，包括技术、行政、安全、质量和对内、对外的协调。协调与甲方、监理方
4、、土建方等的关系，协调和组织现场各专业施工的配合，协调解决按图纸设计施工现场出现的各种问题，全面负责工程质量、工程进度，贯彻落实和执行各项安全规范、技术规范、技术标准和各项管理制度。技术主管工程师（1人）：具备高级职称，负责整个工程项目的技术工作，并协助项目经理对外、对内的协调工作。负责各专业工程的施工技术指导工作，深入现场指导施工，督促各专业施工时严格遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时加以解决。科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场总的技术管理，协调各子系统之间的技术衔接。系统(专业)工程师（4人）：负责各个子系统的专业施工和现场技术指导工作。负责设备的安装调试
5、, 把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。质检工程师（1人）：专职负责全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。安检员（1人）：专职负责施工的安全检查、督促工地上所有人员按有关安全规程进行施工，确保施工的安全。依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理, 督促施工人员自觉严格遵守现场施工安全管理制度，消灭事故隐患，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。会计员（1人）：对日常资金使用进行计划、控制和管理，制作成本核算，监管专项资金的专项使用。
6、材料员（1人）：负责管理施工现场所用的材料、设备的保管、发放、登记。对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。施工组长（4人）：负责安排施工工人，带领各专业组工人进行具体施工。技术工人（12）：进行具体的施工操作。项目经理部常驻工程现场办公，代表公司行使应有的权利和义务，全权处理一切有关工程事宜。各专业人员各司其职，各自根据工程的实际情况编写管理条例。工程实施全过程都将严格执行。施工和调试人员将由我公司专业施工队和设备供应商技术支持人员共同组成，相关技术工种都应具有相关的操作证书，施工人员和调试人员的进场时间和数量将根据
7、工程施工进度计划和工程实际的进度情况进行组织和调整。对于技术培训、技术支持和设备保修、服务工作，将由我公司工程技术服务部统一组织实施，根据使用单位操作人员的实际技术业务水平，编制培训大纲和培训计划。32项目部结构图如下： (2)技术准备 由项目经理、技术主管工程师、系统(专业)工程师和部分施工人员组成勘察小组，对施工现场进行实地考察，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化智能化系统的施工计划。深化设计施工图纸，施工图纸是保证工程顺利完成的重要因素，必须在施工前，在规定的期限内完成深化施工图纸的设计、制作和送审。发现图纸有问题，及时与业主方、大包方、设计单位及监理单位联系，协商一致后及时办理变更洽
8、商记录。组织所有有关人员深入学习图纸、了解图纸，熟悉图纸，明确施工流程工艺，并组织对图纸进行审核。施工技术综合交底：在深入了解熟悉图纸的基础上，对施工队伍进行详细的施工技术交底，包括技术要求、工艺要求及施工中的协调工配合等。(3)劳动组织准备确定施工部署：在熟悉掌握图纸和技术交底的基础上，明确重点项目及施工顺序，按各子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任务划分，确保各项目协调交付使用。编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划：根据合同要求，制定重点项目的施工方案、施工程序、流向、方法及有关技术组织措施，安排好施工计划进度和人员、机具、配件及设备的供应。建立劳务人事管理
9、档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自行删除。感谢您对此文档的下载）项目准备工作流程图：合同管理熟悉掌握图纸，详细技术交底确定施工部署编制施工综合进度计划及汇总子系统工程进度计划编制多层供货及预置外加工需求计划编制施工机具设备需求计划编制人员需求计划编制施工准备工作计划审批(4)子系统综合管理准备1)施工队伍管理：项目部要求施工人员持证上岗，并将上岗证统一保管。2)工程综合管理：协助项目经理部依据投标文件对
10、各子系统进行管理：合同：明确各子系统负责人的责任和义务，利用法律和经济手段督促各子系统负责人严格履行合同所定义务。技术：严格把好各子系统方案和深化设计的审核，以满足项目的各项技术要求。计划：依据指定的工程施工计划，检查和落实各子系统的对应施工计划，及时协调计划进程，保证整个智能化管理系统工程计划顺利及按时完成。质量：落实各子系统的质量负责人，制定质量实施计划，随时检查以保证工程质量。安全：签署安全责任协议书，明确奖惩，注重预防。工程界面：需明确与土建总包、装修承包商以及智能化系统的其它各子系统与之有关的工程承包商的相互关系、工程界面及需要相互配合的场所。明确各自的联系人，以便在工程施工中，遇到
11、计划进程与施工配合发生矛盾时，以有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，及时进行协调。(5)设备定货及材料采购准备在进行施工图纸设计的同时，完成施工材料的采购、及时安排已符合定货条件的设备（产品）的定货、材料的采购, 保证施工计划的落实。2施工进度计划安排施工的进度管理决定整个施工期间的施工人员的组织、设备供应，以及智能化系统工程与土建工程、装修工程的配合时机。我方将按照施工安装图设计、管线施工、隐蔽工程验收、设备验收、设备安装、调试、开通、验收等施工顺序建立工程进度表的方式来进行检查和管理。(1)施工进度承诺：我公司将严格遵循合同的规定，按照建设工期要求，严格执行施工进度计划,加强进度管理，保
12、证按时、按质完成施工任务。施工进度管理对工程实施的进程，以作业指导书的方式下达到各个施工小组。(2)工程进度安排根据北京市人民检察院新建检察办公业务用房的安全技术防范系统工程情况暂计划工期如下：3月20日进场；3月25日完成图纸的深化设计；4月1日开始线槽及线管敷设；4月18日槽管验收；布线：4月205月3日 隐蔽工程验收：5月4日5月4日 设备安装：5月5日5月24日系统调试：5月25日6月10日 系统验收：6月11日6月12日 3施工资源供应计划(1)施工劳动力需用量计划根据工程的预算用工量和计划工期，初步估计本工程施工计划用常备劳动力25个，高峰时加至30个（包括布管、穿线、安装人员，电
13、气焊工和辅助工）。(2)施工工具计划（不包括调试期间使用仪器）按照施工计划，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期完成。工程分阶段进行，管线施工(由大包方实施)、线缆敷设施工、设备安装、系统调试。将各阶段需使用的施工机具，于各阶段施工工作开始前5日组织进场，并进行施工设备的检查、就位，以确保工程按期完成。各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自行删除。感谢您对此文档的下载）管（槽）线敷设施工与
14、设备安装阶段序号机具名称型号规格单位数量1冲击钻GBH2SE台42手电钻1161-40台43人字梯6米副44折梯副25万用表BT-1000台46兆欧表500V台17接地电阻测量仪2C-8台18打码机台49无线对讲机15KM对410其他个人常备工具套人手一套11Q9钳把212RJ45卡钳HT500把213组合工具12PCS套2系统调试阶段序号设备名称型号规格单位数量1示波器SR8台12摄像机清晰度测试仪台13便携电脑台14数字信号发生器X0104台15视频信号源TR-0836台16兆欧表500V台17无线对讲机15KM对48接地电阻测试仪ZC-8台19万用表BT1000台410组合工具套211Q9钳把212RJ45卡钳HT500把24质量保证措施 (1)施工质量目标：优良。我公司将全力配合使本工程达到“总体鲁班奖”的质量要求。 (2)施工质量管理的重要环节：我公司将严格执行ISO9001系统工程质量保证体系，确实抓好以下的质量环节的质量控制、质量检验和质量评定。 施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量检查和监督 配
