《大学生创新创业项目策划书范文五篇[精品文档]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生创新创业项目策划书范文五篇[精品文档]（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大学生创新创业项目策划书范文五篇精品文档大同学创新创业工程策划书范文五篇随着就业压力的日益增大，越来越多的大同学选择自主创业来解决就业问题。网为您整理编辑大同学创新创业工程策划书，欢送阅读。大同学创新创业工程策划书(一一、工程4、工程目的：大同学厨房的产生是我组深入理解到许多大同学们埋怨食堂的饭菜天天一个样，味道不行口，没有一点新意，还有局部同学又觉得在外餐馆的饭菜，卫生情况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的状况下，除了埋怨，只有埋怨，所以我们想到了大同学厨房这个既对大同学的口味，又熬炼大同学自己动手力量的厨房。5、大同学厨房室内的装饰：可由同学来制造设计，设计核心为自由舒适，绿色
2、环保。主要表达简洁美。大同学自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大同学厨房。三、组织人员管理1、我们将顾客分为大、中、小规模。大规模(20-40人)：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大同学厨房，这需要提早预订。依据要求或者商定一个厨师来帮助，或请个人来打理杂事。中规模(10-20人)：如某寝室联谊，或一个小型的庆贺会，也需提早预约，无厨师装备。小规模(1-10人)：随时支配厨灶。2、在大同学厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来清扫整理大同学厨房，并且在大同学烹饪期间时时检验液化气灶台的平安性。3、其他管理人员：宣扬负责人，厨具、餐具负责人，财
3、务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由同学来担当。4、假设有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提早预订，他/她可以提早做支配，中型的(10-20人)也由预订负责人支配，小规模的顾客群，那么按先来后到用法灶台。5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大同学厨房的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，依据预订厨房的次数来打算下周小规模顾客群前来做菜的租金。6、政府批文：大同学厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和平安。因为我们雇佣了人员来清扫大同学厨房和时时刻刻检验并教育同学用法液化气等危急设备，且在大同学厨房内配有灭火器、消防设备。平安和卫生原来
4、就是大同学厨房核心管理的问题，所以可以获得政府批文的，假设大同学由同学自主创业可向学校申请资金和批文。四、市场1、市场营销宣扬我们将通过传单、海报、校论坛、个大同学的群，和大同学中的关系网来宣扬。我们将邀请各院系的一些好伴侣相聚到一起来免费体验一下在我们“大同学厨房中的自由、欢乐和满足感，请他们为我们“大同学厨房做口头宣扬。客源既然我们“大同学厨房的饮食和体验欢乐而设计的，那大同学就会有各种各样的理由喜爱我们“大同学厨房。A. 在同学面前一展自己的厨艺。B. 请自己的好伴侣到“大同学厨房里为自己做一顿香喷喷的美食。C. 某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。D. 有外地
5、来的同学，让他/她炒炒家乡菜，尝尝鲜。E. 不满足外面餐馆，也不满足食堂，还不简单自己弄。在大同学厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的欢乐。一起动手的欢乐，这里真的就是大同学们自己的厨房。所以有这样多的收获，我们大同学厨房的顾客将接连不断。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。既然大同学厨房是为大同学餐饮和消遣考虑，那么可以扩展搭配盈利效劳，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费效劳，供应怎样做菜的一类书籍和养分搭配的书籍。2、市场前景如今看来，还没有同
6、我们“大同学厨房这样的规模来出租厨房给大同学一样构造、形式的店，即使有、也只可能是将大同学自己做饭菜当成是一种消遣的形式。所以我们“大同学厨房是独特的。大同学们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的欢乐，也想体验新奇的主动分子。所以我们“大同学厨房的前景宽阔，全国这么多高校(本科、专科、职业学校)那将是多么宽阔的连锁空间。也重视“大同学厨房在同学中的关注度，信誉度来横向进展其他效劳，做到大同学厨房的横向连锁。3、战略目的近期战略目的，在各地不同几所高校四周都建立一个同学厨房。仔细组织好内部构造，为同学供应一个便利、舒适、自由、实惠、洁净的饮食、消遣的空间，用自由和干净来赢得大同学们烹饪就餐的舒
7、适，让他们感觉来了就再来，再来，就想天天来。在半个学期内，在所靠近的学校宣扬的众所周知，把名声打造的有界碑，在此期间盈利15%。近期战略目的：在名声、信誉、关注度都建立很好的根底上可进展更多城市，更多高校的“大同学厨房，也可横向进展，让“大同学厨房成为一个品牌，开展其他效劳大学生的行业。五、投资分析固定本钱 2500-3200元/单元可变本钱 (房租、水、电、油、粮)3000-7000/单元.年煤气600元/月.单元雇佣人员900/月.单元年总收益 2000-6000元/月.单元不等因为它的不稳定性，不好估量利润的标准值。估量有半年的时间收回本钱，半年时间来盈利。投资形式可以是合资，也可以一个
8、人投资，“大同学厨房一年的本钱大约在2-2.5万/单元之间。所以大同学投资利润的前景是客观的六、大同学厨房的SWTO分析Strength:目前还没有出现像大同学厨房一样构造单一、独特的店，所以同行业竞争较少。随便性，它比食堂的饭菜更多项选择择，服从顾客自己的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。敏捷性好，适应于客源的淡季和旺季。“大同学厨房构造简洁。灶台都是可挪动的，桌椅也是可挪动的，而且又是以单元制的(一个厨房、搭配一个餐厅)，在同学们放寒、暑假时，可以削减几个单元，缩小规模，削减可变本钱(电费、水费、房租费)适应性好，能面对不同时期的冷热状况，当期终接近，同学们都成天
9、忙于复习功课，迎战期终。这时，“大同学厨房可能会明显的变冷清，这是，在肯定的信誉度和关注度的状况下，而且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。在短时间内供应餐饮效劳，不至于期终期间而变得冷清或产生损失。Wealth:因为他是一种效劳性的工程，所以不太稳定。Opportunity:同学们都以一种新颖的心情进入“大同学厨房，以一种轻松地心态享受“大同学厨房，可以有很大时机纵向进展，和横向进展。Threaten：因为大同学本钱少、形式新颖，所以仿照者将紧随着产生，这以后反倒成为一种强大的竞争力气，所以严谨的工作管理支配和不断地创新改革是很重要的。综合SWOT分析来看，“大同学厨房应当确保干净、自由。
10、组织者以严谨的看法来做好各项管理工作。以诚信作为根本，让同学们信任。在此根底上，时时保持创新改革的思想来敏捷运转它。才能长期地存在并进展。大同学创新创业工程策划书(二)创业策划书范本名目第一局部策划书明过去3年或5年各年全行业销售总额:必需注明资料来源。 (2)列表说明将来3年或5年各年全行业销售收入预报:必需注明资料来源。2、目的市场状况 (1)图表说明目的市场容量的进展趋势 (2)本企业与目的市场内五个主要竞争对手的比拟:主要描绘在主要销售市场中的竞争对手。(可以列表说明) 竞争对手市场份额竞争优势竞争优势本企业 (3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四局部组织与管理1、
11、企业根本状况: 拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例无形资产出资额及占股份比例预期注册地点2、企业主要股东状况:列表说明股东的名称及其出资状况。股东名称出资额股份比例出资形式联络人联络电话甲方乙方丙方丁方3、企业内部部门设置状况:以图形来表示本企业的组织构造，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的与培训5、董事会成员名单: 序号职务姓名学历或职称联络电话 1 董事长 2 副董事长 3董事 4 董事 5 董事 (1)董事长姓名性别年龄籍贯联络电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经受和业绩:着重描绘在本行内的技术和管理阅历及胜利事
12、例。主要职责 (2)总经理姓名性别年龄籍贯联络电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经受和业绩:着重描在本行业内的技术和管理阅历及胜利事例。主要职责 (3)技术开发负责人姓名性别年龄籍贯联络电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经受和业绩:着重描绘在本行业内的技术程度、阅历和胜利事例。主要职责 (4)市场营销负责人姓名性别年龄籍贯联络电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经受和业绩:着重描绘在本行业的营销阅历和胜利事例。主要职责 (5)财务负责人姓名性别年龄籍贯联络电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经受和业绩:着重描绘在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、阅
13、历和业绩。主要职责 (6)其他对企业进展负有重要责任的人员(可增加附页)第五局部营销策略1、产品销售本钱的构成及销售价格制订的根据: 假如产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关(如本钱一样但销售价格低、本钱低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等):2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与施行:3、在广告促销方面的策略与施行:4、在产品销售价格方面的策略与施行:5、在建立良好销售队伍方面的策略与施行:6、产品售后效劳方面的策略与施行:7、其它方面的策略与施行:8、对销售队伍实行什么样的鼓励机制: 第六局部产品制造 (假如是非制造业，那么不需要产品制造，可以制定相应的经营方案)1、产品生产制造方式(企业自建厂生产产品，还是托付生产，或其它方式，请说明缘由): 企业自建厂，购置厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否便利: 现有生产设备状况(专用设备还是通用设备，先进程
