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1、精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -酒桌上说话时七大留意事项作为经理人，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局） 、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友等等等， 与人交往最实际最可行的莫过于吃饭喝酒，多数情形下既不行防止， 又切实可行； 不管你的位置是处于甲方仍是乙方，喝酒陪客中都是要留意些法规的， 这也算是财务经理人的一项基本功吧！下面摘抄的一段供各位借鉴：谈起喝酒， 几乎全部的人都有过切身体会，酒文化也是一个既古
2、老而又新奇的话题； 现代人在交际过程中， 已经越来越多地发觉了酒的作用；的确，酒作为一种交际媒介，迎宾送客，聚朋会 友，彼此沟通，传递友情，发挥了独到的作用，所以，探究一下酒桌 上的奥妙，有助于你求人交际的胜利；1、众欢同乐，切忌私语大多数酒宴来宾都较多，所以应尽量多谈论 一些大部分人能够参加的话题， 得到多数人的认同； 由于个人的爱好爱好、学问面不同，所以话题尽量不要太偏，防止唯我独尊，天南海 北，神侃无边，显现跑题现象，而忽视了众人；特殊是尽量不要与人 贴耳小声私语，给别人一种神奇感， 往往会产生就你俩好的嫉妒心理， 影响喝酒的成效； 2、瞄准宾主，把握大局大多数洒宴都有一个主题，第 1
3、页，共 6 页- - - - - - - - - -精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -也就是喝酒的目的； 赴宴时第一应环视一下各位的神态表情， 分清主次，不要单纯地为了喝酒而喝酒，而失去交友的好机会，更不要让某 些哗众取宠的酒徒搅乱东道主的意思；3、语言得当，诙谐幽默洒桌上可以显示出一个人的才华、常识、修养和交际风度，有时一句诙谐 幽默的语言，会给客人留下很深的印象，使人无形中对你产生好感； 所以，应当知道什么时候该说什么话，语言得当，诙谐幽默很关键；4、劝酒适度，切莫强求在酒桌上往往会遇到劝酒的现象，有的人总 喜爱把酒场当战场， 想方设法劝别人多喝几杯，
4、 认为不喝到量就是不实在；以酒论英雄，对酒量大的人仍可以，酒量小的就犯难了，有时 过分地劝酒，会将原有的伴侣感情完全破坏；5、敬酒有序，主次分明敬酒也是一门学问； 一般情形下敬酒应以年龄大孝职位高低、 宾主身份为序，敬酒前肯定要充分考虑好敬酒的次序，分明主次；好使与不熟识的人在一起喝酒，也要先打听一下身份或是留意别人如何称 呼，这一点心中要有数，防止显现尴尬或伤感情的局面；敬酒时肯定要把握好敬酒的次序； 有求于某位客人在席上时， 对他自然要倍加恭敬，但是要留意， 假如在场有更高身份或年长的人，就不应只对能帮 你忙的人毕恭毕敬， 也要先给尊者长者敬酒， 不然会使大家都很难为情；6、察言观色，明白
5、人心要想在酒桌上得到大家的称赞，就必需 学会察言观色；由于与人交际，就要明白人心，左右逢源，才能演好 酒桌上的角色； 7、锋芒渐射，稳坐泰山酒席宴上要看清场合，正确估价自己的实力，不要太冲动，尽量保留一些酒力和说话的分寸，既 不让别人小看自己又不要过分地表露自身， 挑选适当的机会， 逐步放第 2 页，共 6 页- - - - - - - - - -精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -射自己的锋芒，才能稳坐泰山，不致给别人产生就这点才能的想法， 使大家不敢低估你的实力； . 酒桌上说话时七大留意事项责任编辑： 飞雪阅读：人次如何赢取人心人际关系对事业的进展有极
6、大帮忙，公司的制度多完 善，亦需要各同事协作；和谐的工作环境，同事间亲和融洽，上下一心，直接促成业务的胜利； 能否胜利，关键亦在于能否跟同事打成一片，和谐共处，尽得人心；知道自己属于哪类人，就必需积极努力改善不足之处，与同事打好关系； 1. 合作和共享：多跟别人共享看法， 多听取和接受别人看法， 这样你才能获得众人接纳和支持， 方能顺当推展工作大计； 2. 微笑：无论他是茶水阿姨、暑期练习生或总经理， 无时无刻向人展现辉煌友善的笑容， 必能赢取公司上下的好感； 年轻的同事视你为大师姐， 年长的把你当女儿看待， 如此亲和的人事关系必有利事业的进展； 3. 善解人意：同事感冒你爱护地递上药丸，路过
7、饼店顺道给同事买下午茶， 这些都是举手之劳， 何乐而不为？你对人好人对你好，在公司才不会陷于孤立无援之境；4. 不搞小圈子：跟每一位同事保持友好的关系， 尽量不要被人卷标为你是属于哪个圈子的 人，这无意中缩窄了你的人际网络，对你没好处；尽可能跟不同的人 打交道，防止牵涉入办公室政治或斗争，不搬事弄非，自能猎取别人 的信任和好感； 5. 有原就而不顽固：应以真诚待人，虚伪的面具迟早会被人识破的；处事手腕敏捷，有原就，但却懂得在适当的时候接受第 3 页，共 6 页- - - - - - - - - -精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -他人的看法；切勿万事躬迎，
8、毫无主见，这样只会给人留下软弱、办 事才能不足的坏印象； 6. 勿阿谀奉承： 只懂奉迎上司的势利眼肯定犯众憎；完全没把同事放在眼里，苛待同事下属，你无疑是在处处给自 己树敌；7. 勿太严格：或许你态度严格的目的只为把工作做好，然而看在别人眼里，却是薄情的表现；你平日连招呼也不跟同事打一个， 跟同事间的惟一接触就是开会或交待工作， 试问这样的你又怎会得人心？. 赢取办公室人心七招责任编辑：飞雪阅读：人次相互结盟 =相互妥协 Sisley媒体公关 A小姐及 B阿姨是办公室最热络的一对宝，她们也是媒体公关主管一职的竞争者；假如不认真看，她 们仍是很好的一对伴侣； 每天中午吃饭时间仍没到， 就会听见
9、A 小姐给 B 阿姨打电话：亲爱的，哪里吃饭？或者， B 阿姨给 A 小姐暗号一起去洗手间，然后一起补妆，一起争论昨晚的约会；后来，A 小姐请了病假；由 B 阿姨负责接手其工作；在 A 小姐不在的那些日子里， B 阿姨几乎完全遗忘了 A 小姐生病的事， 在办公室完全一副女强人的样子，变了一个人似的；后来，我才明白，原先她们是在竞争上岗，争 取主管的位子；眼看升职的机会唾手可得了，A 小姐突然显现在了办公室，变得雷厉风行，比 B 阿姨更具竞争力；就在大家纳闷这对珍宝到底发生了什么冲突时； 我们却收到了一个消息： 新的主管下周就到；这个消息让大家似乎都有些意外和束手无策，特殊是AB两姐妹；新第 4
10、 页，共 6 页- - - - - - - - - -精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -上司的见面会上，大家都表现得特别积极；会议室特别地寂静，上司 的介绍大家也都听得特别认真； 待上司的话音刚落， A 小姐抢了先机， 主动开头为新上司介绍公司的情形、客户的情形等等；B阿姨特别尴尬地在旁边做着补充；再后来，每天中午吃饭前，大家又可以听见A 小姐的电话声，只不过电话的另一头是新上司；“一起吃饭吧！”第 二个电话，是主管打给 B 阿姨的，“中午一起吃饭吧， 仍有 A 一起！” 结果， A、B 与新来的上司一起成为了“ Friends ”；各自拉拢 =各自为政小
11、巣业务员有人说， 职场就如每天乘坐公交车， 只有挤上了车才有可能找到舒适的位子， 每天身在职场错综复杂的关系网中， 能不能抓住机会让上司留意到你、让同事认可你，有时也是靠那一点坚持、 一点痛楚、甚至一点厚脸皮；原本我以为机会是等来的，可现在我终 于知道，有时机会是要不择手段、牺牲付出才能争取到；为了加薪、 升职，我始终悄悄工作在自己的岗位上；始终以来，工作中也遇到过 不少委屈，比如， 公司组织员工出去度假总轮不到我，奖金也总没有 我的份；可我总告知自己， 我的努力大家都看得到，我的委屈事实上老板也是能洞悉的； 后来，主管告知我，有的事我也要懂得争取； “你看，为什么新来的上司没比你大几岁，却又
12、如此的成果，无论职位仍 是薪水都是你的几倍？”事实上， 在大家刚得知新主管即将上任的时候，办公室里就已经闹翻了天；那些老资格们开头处处拉拢关系，每 天一包巧克力分给同事，每天一起找人吃饭，每次都有意赞扬几句， 尽管假惺惺， 但是对许多人来说却很受用； 大部分人都在为自己争取更多的联盟， 对于完全生疏的“空降”主管， 大家都在预备自己的备第 5 页，共 6 页- - - - - - - - - -精品word可编辑资料- - - - - - - - - - - - -战策略；看着老板们、领导间的你争我夺，仍不能看透吗？仍有比我更辛苦的人存在，我仍是幸运的一派；明天开头，每天都要“挤公 车”；并肩
13、作战 =察言观色胡小姐某传媒服务公司由于工作项目上的一些因素， 公司对人事作了比较大的调动； 原来在浦西分公司工作的 一位主管现在调到我们总部来就职； 据说， 这位同事在分公司的时候是个人物， 能干负责、工作丝毫不马虎， 做起领导来也是有板有眼的；但是，当他初来乍到我们这里，却表现得像个真正的职场新人，一言 一行特别法规，称呼也特别敬重；他调过来其实也是属于一种升职， 到了这里级别和我们部门经理是一样的， 而且由于开放式办公室的缘由，两个人是并排坐的，有“并肩作战、并驾齐驱”的感觉；既然两 个人彼此都是同级， 而且年纪也差不多， 我们都觉得他完全没有必要这样毕恭毕敬的， 似乎生怕随时会犯什么错一样； 从他到这里来以后， 大家都觉得他做事情很稳， 没有出过什么差错； 他也更不会擅作主见， 有什么事情必定要先要和身边的经理商议过，或者至少告知一声； 或许大家觉得他这样当心翼翼地为人处事有点太过， 可是说不定他正在察言观色、 熟识环境， 可能不知不觉哪天他就已经在大家心目中树立起了良好的形象；这种影响是潜移默化的， 但是却会相当的根深蒂固；所以，不得不说这位新经理是个很聪慧的人呢！ . 办公室拉帮结派后果责任编辑：飞雪阅读：人次第 6 页，共 6 页- - - - - - - - - -
