《2021年曹妃甸工业区西港路工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年曹妃甸工业区西港路工程（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章编制说明1.1 编制依据1.1.1 曹妃甸工业区西港路路面工程分包招标文件；1.1.2 中建市政建设有限公司供应的本工程的设计图纸；1.1.3 主要施工验收规范和标准；1、施工技术规范、规程工程测量规范（ GB50026-93）城市测量规范（ CJJ8-99）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）城镇道路工程施工质量检验标准（ DBJ01-11-2004）大路沥青路面施工技术规范（ JTGF40-2004）建筑机械使用安全技术规程（ JGJ33-2001）施工现场暂时用电安全技术规范（ JGJ46-2005）建筑施工现场环境与卫生标准（ JGJ146-2004）建筑施工安
2、全检查评分方法（ JGJ59-8） 2、试验检测规范、规程土工试验方法标准（ GBT50123-99）大路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ052-2000）大路工程无机结合料稳固材料试验规程（JTJ057-94 ）水泥标准稠度用水量、凝聚时间、安定性检验方法（GB/T346-2001）水泥胶砂强度检验方法（ GB/T17671-1999）市政基础设施工程资料治理规程（ DBJ01-71-2003） 3、质量检验评定标准市政基础设施工程质量检验与验收统一标准（DBJ01-90-2004）城镇道路工程施工质量检验标准（ DBJ01-11-2004）建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300
3、-2001）混凝土含碱量限值标准（ CECS53:93） 4、主要材料、构配件标准矿渣硅酸盐、火山灰硅酸盐、粉煤灰硅酸盐水泥（GB1344-99）一般混凝土用砂浆质量标准及检验方法（JGJ52-92）地下设施双层井盖（ DB11/147-2002）1.1.5 唐山市文明施工治理规定；1.1.6 唐山市建设主管部门的治理条例及方法；1.1.7 现场调查所取得的资料；1.1.8 我单位在市政施工中的施工技术、施工治理、施工体会及机械设备的配备才能；1.2 编制原就1.2.1 结合现场周边交通、施工环境及施工技术难度等，在充分懂得设计图纸的基础上， 采纳先进、合理、经济、可行的施工方案；1.2.2
4、确保业主规定的工期目标的完成；以工期目标为前提，依据现场各区域的特点合理划分施工区域，均衡支配施工进度，充分考虑工序及气候环境等条件的要求和制约，仔细组织， 以分阶段掌握目标方案的实现为手段；1.2.3 积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务；1.2.4 加强对现有地下、地面设施的爱护，对影响施工的设施协作有关部门做好拆、改、移工作；1.2.5 以“与人便利，自己便利”为原就，处理好与当地居民的关系；1.2.6 坚持优化技术方案和推广四新成果的原就，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量掌握，工程质量达到合格标准；1.2.7 加强施工治理，提高生产效率，降低工程造价，
5、增加企业效益；1.2.8 严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原就；1.2.9 采纳施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境爱护措施，施工中做到爱护环境、爱护文物、文明施工；1.2.10 严格执行唐山市建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关治理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象；1.3 编制的其它说明在仔细全面系统的阅读并领悟了招标文件及设计文件的基础上，在仔细采集各种信息和收集资料的基础上，在仔细反复的现场踏勘的基础上，组织有关专家及各方面人员针对本工程的关键工序、复杂环节进行争论，仔细分析了本标段的特点、重点、难点，如：安全防护、文
6、明施工、环境爱护、经受冬季施工等；针对上述几项以及在实施过程中的突发大事，均在此施组中提出了经济合理、技术可行、现场可操作性强的解决方案和计策；我单位本着实事求是、科学合理、忠实和服务于业主的宗旨，以此为基准点编写了本册施工组织设计，我单位将按期保质保量的完成本工程的施工任务；其次章工程概况2.1 工程简介2.1.1. 工程名称曹妃甸工业区西港路工程2.1.2. 招标单位北京中建市政建设有限公司2.1.3 工期要求本工程方案工期为 2021 年 11 月 1 日开工， 2021 年 11 月 30 日竣工，共计 30 日历天，我公司承诺工期为 2021 年 11 月 1 日开工， 2021 年
7、 11 月 30 日竣工；2.1.4 工程位置及内容工程地点： 唐山市曹妃甸工业区；施工内容：级配碎石底基层施工，水泥稳固碎石基层及下封层、透油层施工，沥青混凝土面层及粘油层施工；2.2 道路结构主要形式细粒式沥青混凝土4cmAC-13C透层沥青品种 :中粒式沥青混凝土粗粒式沥青混凝土乳化沥青，沥青用量：6cm（ AC-20）8cm（ AC-25F）0.61L/m2路缘石粘层花岗岩乳化沥青，沥青用量：0.30.6L/m2封层级配碎石垫层水泥稳固碎石基层ES-2型稀浆封层厚度: 18cm厚度: 36cm编号1项目名称级配碎石垫层厚度 : 18cm单位m2数量44648.42.3 主要工程数量2水
8、泥稳固碎石基层厚度 :18cmm285889.53透层m2422384细粒式沥青混凝土厚度：4cmm240847.15中粒式沥青混凝土厚度： 6cmm240847.16粗粒式沥青混凝土厚度： 8cmm240847.17花岗岩路缘石m3308.18粘层m282289.79封层m282289.72.4 工程水文地质及气候特点由于未供应地质勘查资料，在此不做具体描述；第三章施工部署与支配3.1 施工总目标3.1.1 质量目标响应招标文件要求本工程总体质量目标为：“合格”；工作质量方针：满意合同中规定的各项要求，以严格的治理、严谨的工作态度，创建出业主中意的精品工程；3.1.2 工期目标招标文件规定：
9、开工日期： 2021 年 11 月 1 日，完工日期 2021 年 11 月 30 日，共计 30 日历天；我单位响应这一工期目标；3.1.3 安全目标无重大伤亡事故；无汽车行车责任重大事故；无等级火警事故；3.1.4 环保目标环境爱护与文明施工，直接关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的声誉；所以我们必需严格执行国家建设部、唐山市建委关于“文明施工及环境爱护”的有关条例；建立健全施工现场环保工作及文明施工的治理体系和治理机构，明确分工，责任落实到人；我们的目标是：工程施工前、施工中，四周环境始终如一；施工后，人民生活、居住环境更加优良；3.2 施工部署3.2.1 施工部署
10、总体思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络方案技术，分析重点难点，合理划分施工区域段，合理组织交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的和谐工作，积极协作工程的前期工作，使工程有序的绽开；依据“重点部分攻坚”和“整体工程和谐一样”的原就，合理支配各主要段落的进度方案， 并保持各段落的和谐与连接，确保施工的连续性和全线施工进度的总体一样性；3.2.2 施工总体部署概述依据现场调查及通过对工程整体分析争论，本工程以以道路施工作为贯穿整个工程的工程连续项；遵循“先地下后地上，先基础后主体结构”的施工原就；第一进行级配碎石底基层施工，其次进
11、行水泥稳固碎石工程施工，最终进行沥青混凝土面层摊铺施工；合理的支配施工次序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情形下，按期优质完成任务；3.3 施工组织治理机构3.3.1 成立施工组织机构的原就为保证本段工程优质、顺当按期完工，我公司依据业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素养、高水平的项目经理部；同时在施工中坚持科学治理、严密组织、细心部署， 确保总体施工目标的实现；3.3.2 组织机构的设置1、本工程设立“曹妃甸工业区西港路工程项目经理部”；下设五部一室，即技术质量部、工程方案部、经济合同部、设备物资部、安全环保部和项目经理办公室；技术质量部下设试验组和专业测量组；2、项目经理
12、部下设道路施工队；详见项目经理部组织结构图3.3.3 施工组织治理机构的运作1、项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工体会丰富的项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及和谐工作；2、项目经理部的副经理、总经济师和总工程师按各自分管责任，指派有丰富体会的人员参与，总工程师为中级工程师职称；3、公司各职能部室积极参与工程施工，和谐公司范畴内各专业人员，满意工程需要；4、实施本工程的劳务作业队伍为我公司下属相关项目的承建制施工队；进场的施工人员近年来参与了唐山市的多项市政工程和外埠工程施工，而且这些工程于本工程均有相像或相同之处，具有丰富的体会，有才能安全、快速、高效、优质、按期完
13、成本工程的施工任务；施工人员均已到位，一旦中标，可立刻投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍， 实施本工程项目；3.3.4 项目治理机构的职能分工1、项目经理负责领导和治理项目经理部开展工作，主持编制项目治理方案，确定项目治理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境爱护等全权负责，满意合同的各项要求；确定项目经理部组织治理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责， 全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和和谐工作；接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责；与业主及监理单位保持亲密的联系，随时解决施工过程中显现的各种
14、问题，加快施工进度， 确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，爱护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地；领导项目经理部的安全经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任；2、项目副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体方案的治理，和谐各部门的关系，合理组织生产；参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量治理体系；负责本工程的组织、治理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与外部的和谐工作；负责工程的合同治理、物资治理、设备治理和分供方的评审工作；负责
15、项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识训练，负责建立项目部的安全生产和环境爱护的治理组织体系；负责施工现场的标准化治理，负责调控项目经理部的方案进度、实际进度，确保工程如期完工；负责最终交付后的服务治理工作；3、项目总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量治理保证体系，并进行质量职能安排，落实质量责任制，对工程质量治理负全面技术责任；负责制定施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督订正和预防措施的执行；负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极组织新工艺、新技术的实施，不断提高工程质量；与业主、设计、监理、检测单位保持亲密的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令；负责对特殊工种岗位培训
