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1、投资公司绩效考核治理方法投资公司绩效考核治理方法编制： 审核： 审批： 核准：文件修订单文件名称：绩效考核治理方法序号1修订条款修订内容签名日期23456789投资公司绩效考核治理方法目 录第一章 总就 . .4其次章 实施细就 .4第三章 附就 . .6附表 1-职员绩效考核表 . .6附表 2绩效指标评分标准（职员级） . .8附表 3主管级员工绩效考核表. .9附表 4绩效指标评分标准（主管级） . .11附表 5员工绩效考核申诉表 . .12绩效考核治理方法3 / 13投资公司绩效考核治理方法第一章 总就第一条 绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加
2、强上下级沟 通，鼓励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和治理水平，特制定绩效考核治理 方法（以下简称“本方法” 、“方法”）；绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成果、工作才能的考核，把握员工的实际工作状况，为训练培训、工作调动，以及提薪、晋升等供应客观牢靠的依据； 通过这些评判指导员工有方案地改进工作， 以保证公司营运与进展的要求；其次条 绩效考核宗旨、用途及原就1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人才能，从而全面提升公司绩效才能及竞争力；2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据；3、原就：公开、公正、公正；第三条 适用范畴本规章除以下人员外，适用于公司
3、本部全体员工1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与暂时工等非公司岗位编制内的人员；2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；3、因私、因病、因伤当月缺勤 5 个工作日（含）以上人员；4、当月迟到 3 次及以上、早退 3 次及以上或旷工 1 天及以上人员；5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员；第四条 绩效考核组织和管辖1、为便利考核，依据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类；职员的考核分和考核人看法由治理人员填写；副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人看法由总经理填写；总
4、经理对全部被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比 60%，总经理考核评定点比40%；2、考核由人力行政部统一负责组织实施，对考核中显现的问题赐予和谐和处理，审核后上报总经理审批；3、考核一般以月为单位，每月考核一次；如有必要，每季度、半年或项目周期作综合考核，并于年终进行汇总；其次章 实施细就第五条 绩效奖金运算1、定义：绩效奖金依据绩效考核成果核定，为浮动奖金；绩效奖金不是必定的，将依据员工绩效作为年终奖于年底发放；2、绩效奖金基数：各级员工的绩效奖金基数详见薪酬治理方法中的年薪结构表，假如员工入职在本年度起始日期之后，就基数仍应乘以截止到本
5、年度终止日期的天数与全年天数的比值；评定等级核定原就年终奖金比例说明85 含 100 分100%3、绩效奖金依据年度内月度考核平均分数，设置五个等级，相应的年终奖金发放如下：绩效考核治理方法13/ 1375 含 85 分依分值比例60 含 75 分50%次年作降薪或调岗0 60 分0连续三个月，予以劝退第六条 绩效考核内容及评分标准1、职员的考核内容，主要包含工作（指经理部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项和日常工作事项）绩效、工作才能、工作态度和综合考评等；具体考核内容及评分标准详见附表 1：职员绩效考核表；附表 2：绩效指标评分标准（职员级） ；2、主管级员工的考核内容，主要包含部门工
6、作绩效、综合才能和工作态度等；具体考核 内容及评分标准详见附表 3：主管级员工绩效考核表 ；附表 4：绩效指标评分标准（主管级）；3、绩效考核表填写说明1、依据不同项目分值不同，打分分差为1 分；2、出勤：病假不扣分；事假扣 0.2 分/ 天；迟到、早退 0.3 分/ 次；3、加减分及其缘由由被考核人填写，考核人核实；4、对于各数据供应部门，数据要供应精确、有效，如发觉所供应数据失真，就该项得分为 0；5、总经理办公室综合各项分数和评判之后，做出最终考核分数；第七条 绩效考核流程1、每月最终一周，人力行政部通知绩效考核表发放；2、员工对比自己的工作完成情形填写自评分和工作总结，工作总结中包括未
7、完成的工作及其缘由、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议；填写者应在次月 2 日前将绩效考核表报送总经办；3、考核人（考核人管辖具体见本方法第四条）依据被考核人岗位职责表现，并结合员工 实际工作情形，依据绩效考核表填写考核并做出考核人评判后，于次月5 日前送到人力行政部；4、人力行政部负责审核、汇总各部门考核情形，将考核情形于次月8 日前汇总报总经理审批并最终评分；5、人力行政部将经总经理审批的考核结果于次月10 日前公示；6、如员工无异意，就人力行政部就将绩效考核表交由被考核者签字确认后存档；第八条 考核结果的治理与应用1、考核结果资料的治理经被考核者签字确认后的考核
8、成果资料由人力行政部进行存档；2、绩效结果的运用月度绩效考核评分汇总平均后，除作为年终奖金发放的参考依据，仍应用于开发利用员工的才能、人事治理的待遇方面的工作 训练培训；在考虑训练培训工作时，应把绩效考核的结果作为参考资料；借此把握教育培训，进而开发、利用、提高员工工作才能； 调动调配； 在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑绩效考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的才能； 晋升；在依据公司相关制度进行晋升工作时， 应当把绩效考核结果作为参考资料加以运用； 提薪；在提薪之际，应当参照绩效考核结果，打算提薪的幅度； 嘉奖；为鼓励员工士气，能使获得对应于所做的奉献，可参照绩效考核结果进行额外嘉奖
9、； 惩罚；对于绩效考核连续 3 个月及以上的不及格的员工， 应当对其适岗性进行重新评估，实行或调岗、或降薪、或劝退等措施；第九条 绩效考核结果申诉被考核人如对绩效考核结果存在异议，可向总经理办公室提出申诉；总经理将于5 个工作日内进行调查并提交书面调查看法并与员工沟通（详见附件5：员工绩效考评申诉表 ）；第三章 附就第十条 保密治理1、全部考核结果只对总经理公开；2、员工考核成果除通知被考核者本人外，只告知其部门主管；3、考核结果及全部考核文档全部由总经理办公室存档；4、任何人不得随便评论考核结果，并将其告知无关人员第十一条 本方法所附附表为绩效考核不行分割的一部分； 绩效考核表仅对员工的工作
10、绩效、工作才能和工作态度作出评判，具体工作事项在投资业务治理制度的周工作方案表说明；第十二条 本方法中未尽事宜，依据集团相关规定执行；第十三条 本方法由投资控股公司负责制定和说明；第十四条 本方法经人力行政部审核、副总经理审批、总经理核准之日起生效执行；附表 1-职员绩效考核表职员绩效考核表姓名：部门：职位：日期：一级指标二级指标自评分数主管评分总经理评分1、目标达标率（ 10 分）2、工作质量（ 10 分）工作绩效3、工作效率（ 10 分）50%4、工作饱和度（ 10 分）5、工作成本意识（ 10 分）1、专业基础学问（ 5 分）工作才能20%2、岗位工作技能（ 5 分）3、创新精神（ 5
11、分）4、综合才能 （沟通才能、 判定才能、 方案才能等） （ 5 分）1、出勤（ 4 分）迟到（次）请假（次）事假（次）工作态度20%综合考评10%2、责任心（ 4 分）3、工作主动性（4 分）4、团队精神（4分）5、服务意识（4分）1、学习才能（5分）2、进展潜力（5分）加分减分汇总评定等级综合得分（主管评分*0.6+总经理评分*0.4+加分 - 减分）优良合格不合格85 含 100 分75 含 85 分60 含 75 分0 60 分职员绩效考核表（续表）工作总结（填写考核期间的重点工作项目）当前主要业绩：当期不足与待改善之处：直接主管评判其他建议：签字：日期：总经理评判被考核人签字 ：日期： 附表 2绩效指标评分标准（职员级） 绩效指标评分标准（职员级）评判指标评判分数工作绩效10 分8 分6 分4 分2 分目标达标率超过目标达成既定目标尚可欠佳落后工作质量很完善完善尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作饱和度许多多尚可较多少工作成本意识很高高尚可差很差工作才能5 分4 分3 分2 分
