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1、房地产集团城市公司商业治理部岗位职责商业治理总监1、全面负责项目的商业治理工作, 依据总公司指标完成工作任务；2、参加本项目的整体定位及设计规划，负责本项目的策划推广工作；3、组织本部门人员对项目商业整体定位策划方案和招商策略进行细化，制定本项目具体的的招商方案、租金预算方案，负责商铺租金和费用的测算及各种经营指标的制定；4、依据分工统筹治理本项目的招商谈判、签约，对招商信息进行审核，将大型商家的接洽资料上报商业治理中心；5、负责本项目的合同文本制定、合同洽谈、合同签订、合同执行、合同终止和合同治理工作；6、负责市场信息和消费东套的搜集、跟踪和分析工作，亲密关注和讨论当地房地产市场、 资本市场
2、的相关信息， 准时调整租售策略；7、负责治理店铺二次装修的治理与和谐，负责客户关系的建立与保护，对商铺的其他运营工作进行全面监管；8、负责本部门的日常治理工作，对员工进行目标绩效考核，定期组织项目人员进行考察、学习、培训、考核；9、负责本部门的档案治理，依据本部门不同种类文件材料的形成的特点，负责本部门文件材料的形成、积存、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、精确、系统，并按规定时间移交上级部门集中保管；10、完成上级领导交办的其他工作；商业策划经理1、依据项目具体情形对总公司商业治理中心策划部的整体定位报告进行细化， 制定具体的商业产品建议供商业治理中心和设计部参考；2、依据整体定
3、位制定具体的营销执行报告、招商方案、营销推广方案，定期搜集市场信息及竞争对手的情形，形成市调分析报告；3、制定并执行项目的推广方案、活动方案，负责广告、活动的招标（与项目营销部需求重合的部分就协商统一支配） ；4、依据项目实际租赁情形对营销策略做出准时调整；5、对合作公司进行对接治理， 依据领导要求对其进行工作支配；6、完成上级领导交办的其他工作；商业策划主管1、负责具体商业策划、招商方案、产品建议、推广方案的撰写；2、定期对市场进行调研，搜集市场信息及竞争对手情形，形成市调分析报告，对营销策略调整提出建议；3、负责与合作公司的对接，对平面设计、广告文案等推广资料进行把关；4、完成上级领导交办
4、的其他工作；商业策划专员1、参加撰写策划报告；2、负责市场调研，搜集相关商业信息，形成市调分析报告；3、完成上级领导交办的其他工作；商业招商经理1、依据领导支配及总公司招商标准开展工作，完成公司制定的招商指标；2、依据项目定位及招商整体策略方案制定项目具体招商政策和方案；3、依据项目定位及招商整体策略方案制定项目的租金预算方案；4、带领招商人员有序开展工作、开拓市场、挖掘优质商户，与合格商户进行谈判、签约；5、建立并保护客户关系，依据项目实际情形，收集整理商家资源并备案；6、对招商人员进行培训、考核；7、完成上级领导交办的其他工作；商业招商主管1、帮助招商经理制定项目的整体招商方案并实施执行；
5、2、负责具体的招商资料搜集、初步接洽，客户关系建立保护的工作；3、对商业地产市场进行调查，对招商策略提出建议；4、完成上级领导交办的其他工作；商业招商专员1、依据领导支配执行各项招商工作；2、对客户进行保护、和谐；3、对商业市场进行调研，提交市调报告；4、完成上级领导交办的其他工作；商业营运经理1、依据总公司商业治理中心制定的营运标准开展工作；2、随时明白经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作；3、与相关部门和谐，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作；4、对运营治理过程中可能显现的困难和突发大事做出相应的预案，并对营运过程中显现的问题供应建议处理方法；5、制定项目商户进驻后的年度租金方案，负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴；6、处理业户提出的关于物业服务方面的问题，负责与物业公司和谐解决；7、完成上级领导交办的其他工作；商业营运主管1、明白经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作；2、与相关部门和谐，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作；3、负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴4、完成上级领导交办的其他工作；
