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1、房地产销售治理制度及薪资制度【最新资料Word版 可自由编辑！】第 1 页 共 12页销售治理与薪资制度第 2 页 共 12页二 0 一三年一月一日一、 机构设置销售经理置业顾问 1置业顾问 2置业顾问 3置业顾问 4置业顾问 5二、楼盘销售人员配备1. 销售经理： 1 人2. 置业顾问： 5 人三、岗位职责销售经理的岗位职责1. 负责和谐和解决销售过程中现场难以处理的各类突发大事，并准时向上级汇报；2. 负责与按揭部门协议银行的沟通、对账事宜，支配置业员对到期欠款的准时追踪；第 3 页 共 12页3. 负责置业顾问销售业绩的统计；4. 负责置业顾问的培训组织工作；5. 听从直属领导的工作支配
2、，对直属领导负责；6. 对各销售现场的人、财、物进行有效的组织、支配和治理；7. 负责现场置业顾问岗位的确定和调整工作；8. 具体把握现场状况；售楼部员工工作方案与总结的督办并每周上报一次；9. 负责与退房、换房客户的和谐工作；10. 负责处理现场的客户纠纷，并向上一级领导报告处理结果；（二）工作制度1 、以身作就，遵守公司各项规章制度，不得无故迟到、早退、旷工；2 、听从公司的工作支配， 治理好部门事务， 积极主动和谐好上下内外的关系；3 、上班时必需穿工作服，衣着得体，外表端正；4 、工作时保持良好的精神状态，待人接物主动、热忱、大方有礼，不亢不卑， 用词得当；置业顾问的工作职责、制度（一
3、）工作职责1. 听从部门治理人员的工作支配；2. 有责任和义务帮助其他置业顾问工作；3. 负责按既定的楼盘销售流程向客户推广销售产品；4. 负责向客户供应专业，完善，真实的公司既定产品学问介绍；第 4 页 共 12页5. 负责为企业收集市场信息，按规定做好相关记录；6. 对目标客户进行跟踪回访，做好客户的档案登记工作；7. 负责向客户说明购房须知中有关合同、交款、 按揭等相关要求，并按购房流程供应和收集相关资料， 并准时将按揭资料和契税资料交至人事或财务部；8. 负责与客户签订认购协议 、商品房买卖合同，并负责客户的追踪， 欠款的追收；9. 负责传播企业的产品信息， 企业文化理念及经营理念，
4、为企业树立良好的公众形象；10. 严格做好对公司秘密及客户档案的保密工作；（二）工作制度1 、上班时间必需遵守公司各项规章制度，不得无故迟到、早退、旷工；2 、听从公司的工作支配，积极主动和谐上下内外的关系；3 、上班时必需穿工作服，衣着得体，外表端庄；4 、工作时保持良好的精神状态，待人接物主动、热忱、大方有礼，不亢不卑，用词得当；5 、有义务保持营销中心环境干净、卫生、爱惜公共财物，留意防火、防盗等各种安全；四、工作时间1. 现场售楼部实行每周 6 天工作制第 5 页 共 12页上班时间： AM9:00 12:00PM14:00 18:00（中午支配两人值班，值班人员补助15 元餐费）2.
5、 上班时间可视售楼部具体情形进行适当调整；3. 周末、节假日不放假， 依据售楼部人员配置情形进行轮休，可视售楼部具体情形由现场经理进行调整；五、薪金制度：工资发放时间为次月20 日1、 销售经理薪资标准底薪 2300 2700 元+ 提成+ 现场治理奖提成：置业顾问销售提成的 15%如销售经理参加客户接待， 成交的佣金标准和置业顾问相同， 但不再计入加提 15% 的置业顾问总提成里面；现场治理奖：每月完成销售任务嘉奖现金1000元，每超额完成销售任务的 10% 加奖 150 元，如超额完成 60% 额外加奖 900 元；5 未完成任务当月任务扣 200 元2 、置业顾问薪资标准第 6 页 共
6、12页底薪 1300 元 +提成底薪（转正后）：1500 1800 元 +提成依据置业顾问本人销售合同总金额的0.16-0.21% ，如有共单的，原就上平均 安排，如一方认为不公正，由销售经理依据置业顾问自身付出分成；3 、折扣提成1 置业顾问以原价（打未折扣）销售的，以其折扣权限与原价之间的差额按 8% 运算提成；有折扣，但未超出置业顾问打折权限的部分按5% 运算提成；4 置业顾问和销售部门负责人均不得超出自己折扣权限擅自向业主打折，所有折扣均须经公司直辖副总以上治理人员签字认可，否就公司不予确认；未经批准的超出其折扣权限部分的差额由责任人负责补偿；取消该套房销售提成， 并处于 500 元/
7、 次的罚款， 全部擅自越权折扣的行为公司将一律严惩；4 、每月任务项目认筹期 30 天开盘后自然月30 天个人任务（ 5 人）10 个160 万认筹最终成交另嘉奖现金100 元/ 套，提成比例在完成认筹任务的基础上，认筹成交0.16-0.21率达 8 成上的嘉奖 500 元；1 完成任务 101% 以上的（包括 101% ），按 0.21% 运算提成；第 7 页 共 12页2 完成任务 80% 101% 的（不包括 101% ），按 0.18% 运算提成；3 完成任务 60% 80% 的（不包括 80% ），按 0.17% 运算提成；4 完成任务在 60% 以下的（不含 60% ），按 0.1
8、6% 运算提成；5 在运算以上提成时，均须剔除折扣提成部分，不得重复计提提成；六、提成发放原就1） 自本制度正式实行之日起开头运算提成；2） 客户治理：业主第一次来访（或来电）遵循谁接待业绩归谁的原就，任何人不得争抢客户，违者一次处于不低于50 元/ 罚款；3） 每月由销售经理统计销售结果，经会计审核后，经直属领导批准后每月发放一次；4） 提成发放依据：全款客户以签订商品房买卖合同或签订商品房买卖协议；银行按揭客户以收齐首期款，签订商品房买卖合同后发放 50% ，另外 50% 待客户交齐按揭资料到银行并签订银行按揭合同后第 8 页 共 12页发放； 3 分期付款或借款的，公司收款额（包括银行按
9、揭收款）未达50%以上的， 不予发放， 达到 50% 以上的， 发放 50% 提成，待款项全部收齐后， 发放全部提成；5） 如发生退房，就提成取消，已发放的提成在发生退房的该销售人员以后的个人收入中扣除；6） 塌定不计业绩；7） 如有置业顾问自动提出辞职申请，经公司同意批准后，如有未完成跟单的，对预留 50% 的提成予以跟单人员，假如不经公司同意批准擅自离岗， 不发放未结提成和工资；注：个人所得税由公司代扣代缴；嘉奖 1: 每月第一个开单的嘉奖现金 200 元嘉奖 2: 每月最终一个开单的嘉奖现金 200 元，未完成任务无此嘉奖嘉奖 3 ：每月 100% 完成月销售任务的嘉奖现金 500 元嘉
10、奖 4 ：当月 100% 完成销售任务且业绩在本项目为第一名另嘉奖现金1000 元（置业顾问人数必需达 3 人以上，否就无此嘉奖）第 9 页 共 12页嘉奖 5 ：连续 2 个月 100% 完成所在项目的月销售任务嘉奖现金1000 元，此奖项不连续计提，比如2021 年 2 月、3 月、4 月份连续完成任务， 2 月份奖500 元，3 月奖 1000 元，4 月份需从新起计，嘉奖500 元，假如 5 月份也完成任务，嘉奖 1000 元七、末位剔除制1. 每月对置业顾问进行销售任务考核（任务见本制度五-3 条之规定），对业绩未达到任务额 60% ，赐予口头警告；2. 每 2 个月进行一次总考核，
11、总业绩未达到季度任务额60% ，且是最终一名的，赐予剔除；八、销售部行政治理方法1迟到： 30 分钟内扣 10 元，迟到 30 分钟以上作旷工一天处理；2 . 早退：早退每次扣 10 元，三次以上记旷工一天；3 . 旷工：未经请假，私自不来上班记旷工一天，扣50 元和当天薪金，累计 3次将赐予除名处理并不发放薪金；4. 病假：员工请病假须在上班前通知现场经理，并在康复上班时供应医院出具的诊断证明；一个月内病假不超出2 天不扣工资， 2 天以上扣除当日工资；5. 事假：员工请事假须提前 1 天请示现场经理批准后方可休息，未经批准或第 10页 共 12 页超出假期的按旷工处理；事假扣除当天工资；6
12、 . 投诉：公司接到业主对置业顾问投诉，查明确属置业顾问存在问题或失误的，赐予 30 元/ 次的惩罚，月投诉达 3 次或以上的， 提成比率下浮 0.1 ；业主对销售部经理投诉，查明确属销售经理存在问题或失误的，赐予50元/ 次的惩罚，月投诉达 3 次或以上的，个人提成比率下浮0.1 ，置业顾问总提成以 18% 计提；置业顾问连续 3 个人月投诉均达 3 次以上的，公司可对其作出开除处理；销售经理连续3 个人月投诉均达 3 次以上的， 免除经理职务，甚至开除；7. 全部销售人员均不得以任何理由向业主收取价外费用，如有违反者除需返仍该费用外， 处于不低于 500 元/ 次的罚款， 并立刻开除；公司
13、可报警，并保留追究其行为给公司造成不良信誉的权益；8. 对业绩弄虚作假， 以取得较高奖金为目的， 除扣回多发奖金外， 处于不低于500 元/ 次的罚款，当月提成减半计提，公司可予立刻开除；8 、本制度规定的全部罚款都归入员工活动基金；九、工作服：第 11页 共 12 页1） 公司每年供应夏装、冬装工作服各两套；2） 每人缴纳 100% 的服装押金，约 600 元，分三个月从月薪里扣除；3） 工服装费用的治理及押金的退仍：1. 不满半年离职的，结算工资时离职人员需全额承担服装费用2. 已满半年离职者，服装费由公司全额承担，收回服装押金收据， 赐予退仍工装押金；2021 年 1 月 1 日第 12页 共 12 页
