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1、XX 高校网络训练 2021-2021 学年其次学期国际企业治理复习题一、单项题1. 以下关于和谐联合体情形下公司战略才能的熟识，正确选项（）A、追求当地市场反应才能B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是2. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种猎取竞争优势的方法属于以下哪种（）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、X 围经济D、低价格策略3. 以下关于和谐联合体情形下公司战略才能的熟识，正确选项（）A. 追求当地市场反应才能B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是4. 以下哪种经济效应反应了多
2、产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（）A、规模经济B、X 围经济C、整合效应D、地区响应5. 以下哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（）A、东道国供应足够吸引公司投资的特别优惠条件B、跨国公司必需具有足够强大的经济实力C、跨国公司必需具有某些能抵消不熟识外国市场劣势的战略才能 D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织才能6. 以下对近年来比较流行的跨国公司的组织进展趋势熟识不正确选项（）A. 摒弃对正式矩阵结构的沉迷B重新定义主要的组织维度C转变职能治理层的角色 D重建组织文化7. 下面哪个是西奥多 莱维特的战略观点（）A、主 X 宽泛的具有多样性的产品组合， 以共享
3、在技术和分销渠道上的投资B、主 X 建立强大的全球分销体系C、主 X 产品标准化，使用统一的生产方法和销售模式在全球X 围内推广这一产品D、主 X 全球战略应当像狐狸一样阴谋多端，注意多方面并举8. 国际公司的战略制定是针对其（） A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界 X 围的竞争对手D、同行业内竞争对手9. 在全球公司居于主导位置的创新模式是（）A、地区杠杆式B、全球纽带式C、全球中心的创新模式D、地区-地区创新模式10. 以下对创新模式熟识不正确选项（）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏锐 B、地区-地区创新模式会显现 “重新掌舵现象 ”而遭受缺失C、地区杠杆式和全球
4、纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的和谐成本很高11. 对“全球一盘棋 ”懂得不正确选项（）A、建立和保卫竞争对手的利润庇护港B、不要冒风险投资，保持现有力气C、利用现有力气，通过交叉补贴弱势产品和市场以建立新的竞争优势D、建立战略联盟，孤立和战胜对手12. 以下关于跨国公司国际扩 X 时期说法不正确选项（）A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩X 时期是 20 世纪 20-30 岁月之间B、典型的美国跨国公司国际扩 X 时期是 20 世纪 40-50 岁月C、典型的日本跨国公司国际扩 X 时期是 20 世纪 60-70 岁月D、中国跨国公司的国际扩 X 时期是 2
5、0 世纪 70-80 岁月13. 下面对国别差异这一猎取竞争优势的方法懂得正确选项（）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中共享投资和分担成本D、在规模战略和经营敏捷性之间寻求平稳14以下关于日本公司胜利创新懂得不正确选项（）A. 将各子公司的投入集中到中心掌握的活动中去 B关键在于有效地运作地区 -地区的创新模式C确保全部职能活动都与市场需求紧密联系 D通过各部门之间责任的连接来和谐各种不同的职能15. 下面公司行为属于共享学习的是（）A、福特公司拥有能够敏捷生产多种产品的自动化工厂B、花旗银行在全球 X 围内服务多国消费者C
6、、日本电气公司在运算机与通讯业务中共享讨论开发成果D、诺基亚公司使用全球品牌名称16. 全球业务经理经常充当的核心角色和职责是（）A. 全球产品或业务的战略制定者B全球资产和资源结构的设计师C跨边界的和谐者和掌握者 D以上都是17. 为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必需（） A、具备洞悉和阐释外部复杂环境和动态变化的才能 B、能够开发和整合多种战略才能C、必需构造并治理复杂而精细的新式组织D、以上都是18. 以下关于跨国公司的组织特点的熟识，不正确选项（）A、建立并规 X 了多种不同的内部治理思想B、关键资产和资源被集中C、物质资产和治理才能在国际上扩散的同时又相互依靠D、进展了一种
7、强大而又敏捷的内部整合流程19. 下面对国别差异这一猎取竞争优势的方法懂得正确选项（）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中共享投资和分担成本D、在规模战略和经营敏捷性之间寻求平稳20. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要进展的才能是（）A、有效的地区分公司治理B、有效的全球业务治理C、有效的全球职能部门治理者D、以上三种21、丰田公司通过集中于日本的全球规模的制造工厂，开发并制造产品来获得成功；请问，丰田公司所实行的是哪种类型的战略（）A. 全球战略B. 多国战略C. 国际战略D. 母国战略22. 跨国公司与一
8、般公司真正的区分在于（）A、拥有全球化的战略B、制造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界 X 围内吸引人才23、本课程中，基于 “治理过程 ”观点的特点是（） A、重视创业过程B、重视整合性学习过程C、重视领导过程D、以上都是24. 为了获得全球竞争优势，公司必需实现三个战略目标，下面哪一个不是（） A、必需建立全球学习才能，并在全球X 围内利用所获得的学问的才能B、必需在其全部活动中建立全球规模效率C、必需对产品进行标准化D、必需进展多国适应才能来处理不同国家的特别风险和机遇25. 以下关于和谐联合体情形下学问进展和扩散的描述正确选项（）A、学问在每个单位开发并保
9、留B、学问在总部进展并被转移到海外分部C、学问在总部进展并保留D、以上都不正确26. 下面对集中治理的特点熟识不正确选项（） A集中和全球规模化资产和才能 B强调成本优势和质量 C学问在总部开发并被转移到海外分部 D信息密集型的、依靠员工的文化导向型治理体系27. 下面对和谐联合体的特点熟识，不正确选项（）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面就分散C、总部与子公司之间存在正式系统和掌握D、学问在每个单位开发并保留28. 传统上，高精技术产业属于哪类产业（）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业29. 下面对四种创新模式懂得正确选项（）A、全球中心创新模式是通过母国感知新
10、机遇，将资源和才能集中起来以制造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和才能集中， 在母公司和子公司两个层面共同开展和治理某一创新活动C、地区杠杆式依靠子公司所具有的学问进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和才能，使其能被国内单位利用和在全球 X 围内的其他单位利用30、国际扩 X 模型中进入外国市场的过程是（）A、初始资源投入、猎取当地市场学问、评估现状、资源再投资、开发市场必需的才能和学问B、评估现状、猎取当地市场学问、资源投资、开发市场必需的才能和学问C、评估现状、资源投资、猎取当地市场学问、开发市场必需的才能和学问D、资
11、源投资、评估现状、猎取当地市场学问、开发市场必需的才能和学问31. 下面哪一项不是企业适应千变万化的一国市场环境的必备条件（）A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料选购方式C、规 X 的治理模式D、富有弹性的定价策略32. 下面哪一种倾向不属于EPG 形象（） A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向33. 依据产品生命周期理论，当产品相当普与，销售量趋于稳固时，产品所处阶段是（）A、引进期B、成长期C、成熟期D、衰退期34. 下面对以地域为中心的倾向的熟识正确选项（）A、缺乏良好的信息反馈B、权力安排过于分散 C、机构比较精简D、简单获
12、得东道国政府的支持35. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处 ”是以下哪种战略意识的基本假设（）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识36. 战略联盟的形式包括（）A. 共同讨论 B正规的合资企业C少数股权参加D以上都是37. 打算跨国公司运营环境的多样性和易变性的来源许多，主要包括（）A、经济风险B、政治风险C、竞争风险D、以上都是38. 对全球产业懂得正确选项（）A、依据国家之间的文化、社会、政治差异采纳多国差异经营战略B、全球化经济因素占主导位置产业，在世界X 围内规模生产和销售标准化产品C、依据消费者偏好生产产品D、经营定制化产品39. 下面对全球战略懂得错误选项（
13、）A、主要是提高全球效率，采纳各种方法为其产品获得成本和质量上的优势涉风险B、全球效率的获得通常会相伴着在敏捷性和学习才能方面的缺失C、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输，增加了政策干D、对国别差异的反应才能强40. 跨国公司为了在全球市场获得竞争优势， 下面哪一个不是其追求的经营目标（ ）A、自由地在各国之间组织生产和经营B、毫无限制地获得世界各地的资源和市场C、垄断东道国的产品市场D、在全球 X 围内和谐和掌握公司各方面的运作41. 以下关于分散联合体情形下公司海外业务的描述，正确选项（）A、把握和利用当地机会B、调整和敏捷运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是42.
14、 以下关于 R&V 联盟的阐述，错误选项（）A R&V 联盟是传统产业与虚拟产业的联盟B R&V 联盟是非竞争性合作联盟C R&V 联盟的基石是共享资源D R&V 联盟肯定是长期性的43. 跨国公司的战略挑战是（）A、利用规模经济、国别差异和 X 围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额44. 对欧洲公司地区 -地区创新模式熟识不正确选项（） A、将各子公司的投入集中到中心掌握的活动中去B、对各国子公司授权当地治理的才能C、建立高效的、将子公司经理与公司决策过程连接起来的机制D、促使各子公司进行跨过职能的整合45. 对现代战略联盟模
15、式的进展特点熟识，不正确选项（）A. 重点是分销现有产品 B多发生在工业化国家之间 C着重于生产新产品和进展新技术D具有短暂性二、名词说明1. 传统的组织变革模型2. 产品生命周期理论3I-R 分析框架（全球一体化 国家响应性分析框架）4梯级竞争优势三、论述题依据企业构建全球竞争优势的目标和方法，填写下表1 中的 A1-A9 ：Means）战略目标：Strategic Objectives （ Goals）竞争优势来源： Sources of Competitive Advantage （ Means）国别差异National Differences规模经济Scale EconomiesX 围经济S
