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1、 施工组织设计目录(水利、市政工程)第一章 施工组织设计总说明1.1 工程概况参见招标文件1.2 建设规模与设计标准1.2.1 工程的主要特征与总体布置主要功能、特点，与周围建（构）筑物关系1.2.2 建筑物结构型式及其尺寸(道路的结构型式及其尺寸)参见招标文件1.2.3 相关的设备与建筑物主要功能相匹配的主要设备1.3 主要工程项目、工程内容及工程量1.3.1 永久工程项目参见招标文件1.3.2 临时工程项目1.3.3 施工项目工程量一览表包含永久和临时工程两部分1.4 水文地质及工程地质条件1.4.1 地形、地貌参见招标文件1.4.2 水文地质参见招标文件（或图纸）1.4. 3 工程地质参
2、见招标文件（或图纸）1.4.4 地震等级参见招标文件（或图纸）1.5 施工条件1.5.1 气象条件参见招标文件（或从当地气象部门查询）1.5.2 交通条件主要是对外交通，见招标文件（或施工现场调查）1.5.3 通讯条件1.5.4 施工用水、用电水源情况与选择、系统供电电源与选择1.6 工程相关单位参与建设的业主、设计、监理、监督、检测、施工等单位1.7 工期、质量及管理目标1.8 编制依据招标文件、图纸、规程、规范、标准、图集、公司的质量体系、安全体系文件、相关施工经验第二章 对本工程施工难点、技术关键点等问题的认识与对策结合工程实际从组织、技术等角度对工程施工中安全、质量、进度等方面的困难进
3、行思考，并提出对策。对成本影响较大的主要施工方案的可行性比选第三章 施工组织机构与施工准备3.1 施工组织机构3.1.1 施工组织机构设置原则与组织管理网络项目法管理的原则、组织管理网络图（见附录一） 3.1.2 项目主要管理人员简介一览表项目经理、副经理、总工、质检人员、安全人员、财务人员、试验人员、采购人员、成本人员、施工调度人员、测量人员等类似工程施工经验介绍（见附录二） 3.1.3 项目主要管理人员岗位职责摘公司有关文件3.1.4对违规事件的报告和处理如管理人员违规签订合同，向公司法务部报告，按公司有关规定处理。 3.2 施工专业队伍的安排各专业队伍的工作范围 3.2.1 施工专业队伍
4、选择的方式与原则是否通过劳务市场竞争选择，是否择优选择 3.2.2 施工专业队伍的安排情况及各队业绩简介各专业队伍的类似工程业绩简介表 3.2.3 施工专业队伍的人员分时进场安排表 3.3 施工准备 3.3.1 施工调查调查当地有关人员、部门，核实招标文件有关施工条件的描述是否正确，以及施工资源供应状况等 3.3.2 技术准备 3.3.3 原材料、设备准备（来源情况说明）1、工程所需各种主要材料的分时供应量及来源2、施工所需主要设备来源 3.3.4 人员进场安排根据进度计划安排人员进场时间表 3.3.5 向监理工程师提出开工报告单3.4 与工程建设有关各方的沟通与联系项目部应及时同与工程建设有
5、关方的沟通，如业主、设计、监理方，还有设备、材料供应方、施工所在地影响的各方等。可以采用谈话、例会、交底、监理通知回复、业务联系单等方式沟通和联系。第四章 施工总体平面布置4.1 施工总体平面布置原则与说明1、按有利于生产、有利于节约、安全的原则结合现场进行布置2、说明主要功能区布置位置及面积4.2 施工临时道路布置（配图） 分场内、场外交通，道路结构型式、工程量与施工安排4.3施工临时供电4.3.1 生产、生活用电负荷计算4.3.2 线路布置（配图）电源、变压器选型、导线的选择、线杆选用、线路布置（包括是选用三相四线制还是选用三相五线制）及配电布置与控制4.4施工用水4.4.1 生产、生活用
6、水的水源4.4.2 生产用水（配图）用水量计算、管材选用、平面布置生活用水用水量计算、管材选用、平面布置4.5 施工现场的照明4.6 施工通讯4.7 砼拌合系统4.7.1 砼拌合系统设备配备主要设备配备要根据相关条件进行计算4.7.2 砼拌合系统的场地布置与安装计划4.7.3 料源、料场布置主要材料来源、供货方式、供货能力、估算最大备料量施工临时加工厂4.8.1 钢筋加工厂根据相关定额或经验，计算主要设备配备量4.8.2 木工加工厂根据相关定额或经验，计算主要设备配备量4.8.3 砼预制构件厂1、规模大小 2、地坪结构 3、平面布置图4.9 临时房屋建筑与公用设施4.9.1 临时房屋建筑、公用
7、设施布置原则与总体安排4.9.2 临时房屋建筑、公用设施的用量计算4.9.3临时房屋建筑、公用设施的结构和平面布置图4.10 消防4.11 主要生产、生活、办公等临时设施 面积与占地面积一览表4.12 施工总平面布置图结合建筑物总体布置图进行布置第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划编制依据招标要求、公司资源与社会资源状况、确定的控制性工期情况5.2 施工进度计划横道图与网络图1、横道图以旬或月为单位绘制、2、网络图以天或招标文件要求单位绘制5.3 工期保证措施5.4 资源配备附劳动力计划表、材料计划表、设备计划表、试验检测设备表、资金使用计划表资源配备参考附录中的指标见附录三
8、5.5 管理措施第六章 重要临时工程6.1 施工围堰与导流1、标准2、围堰的材料选择、断面尺寸及相关稳定计算3、导流方式、断面尺寸及相关水力学计算4、平面布置6.2 施工降水与排水1、降（排）水要求2、降（排）水的方法3、相关计算及经验4、平面布置5、降（排）水施工的技术要求6、相关监测等6.3 深基坑支护1、要求2、方案3、实施中的技术要求4、相关监测6.4 其他重要临时工程（大型专用设备安装、拆除方案等）第七章 主体工程施工明确本工程中的需确认的过程各部位施工方案总体流程：内容简介 施工计划 投入资源 工艺流程 控制标准 施工方法 控制措施7.1 主体工程施工的流程7.2 施工现场测量控制
9、网布设（配图）7.3 基础施工（要有监测计划）7.4 土、石方施工（要有土方平衡图表）7.5 砼及钢筋砼施工7.6 砌体施工（要有砌体材料标准）7.7相关的工艺性试验内容与参数确定市政道排工程7.1和7.2同上7.3 土、石方施工7.4 雨、污水施工7.5 道路结构层施工7.6 附属工程施工7.7相关的工艺性试验内容与参数确定第八章 建筑与装饰工程8.1 工作内容8.2 施工计划8.3 工艺流程、控制标准及效果、施工方法、控制措施、效果检测（验）第九章 金属结构制作与安装9.1 金属结构制作与安装内容简介9.2 施工计划9.3 金属结构制作的时间、地点、布置、施工质量标准、施工方法及控制措施9
10、.4 金属结构运输和吊装方案9.5 安装的工艺流程、施工方法、控制措施第十章 机电设备及辅助设施安装10.1 工作内容10.2 施工计划10.3 工艺流程、控制标准及效果、施工方法、控制措施、效果检测（验）10.4 大型设备运输和吊装方案 第十一章 质量控制11.1 质量目标确定11.2 质量管理体系及资源配备资源配备：质量管理网络及相关职责与质量检查、控制相关资源的配备质量管理网络见后附录四11.3 质量目标的分解11.4 试验计划11.5 质量标准控制的方法与措施11.5.1 大体积砼施工温度控制1、 大体积砼简介2、大体积砼施工温度控制措施本工程中拟采用的砼温度控制措施3、控制温度措施的
11、相关计算4、温度控制的相关监测5、其他措施根据计算结果，对拟采取措施不足的补充方法11.5.2 砼施工季节性措施1、砼施工冬季措施2、砼施工夏季措施3、 砼施工雨季措施11.5.3 外观质量及裂缝控制措施1、本工程外观质量控制内容及控制重点2、 控制标准、采用方法、措施3、 裂缝控制的重要部位及要求裂缝控制的措施11.5.4 其他控制方法和措施1、创优计划2、 质量管理规定3、 本工程所需提交的工程资料目录（见附录六）11.6质量事故应急处置发生工程质量突发事故后须及时向公司及相关部门报告，并按应急处置预案进行处理。第十二章 安全管理12.1 安全目标确定和分解 (含创建计划)12.2 安全体
12、系建立及资源配备、相关职责资源配备：与安全相关的资源配备12.3 安全生产责任制12.4 危险性较大的分部分项工程辨识、危险源的辨识、评估及重大危险源的确定(含施工现场周边)12.5 专项方案与安全技术措施12.6 安全技术交底12.7 生产安全事故应急救援预案12.8 安全管理制度第十三章 文明施工与环境保护13.1 标准的确定13.2 管理体系与资源配备（见附录五）13.3 本工程管理重点的确定13.4 管理方法与措施(三区布置、降噪、除尘、固体废弃物及废水排污)三区布置指作业区、生活区、办公区，大门楼、标语标牌、操作规程、消防器材的布置13.5 社区服务13.6 管理制度第十四章 降耗、
13、节能措施14.1 成本管理14.2 降耗、节能措施1、 降低资源消耗方面措施2、 节约能源和提高能源利用率方面的措施14.3 管理制度第十五章 信息化管理对项目的质量、安全、成本、进度的各项指标以及人、财、物进行信息化管理，可以利用互联网进行信息传递。在工程开工前，图纸会审要及时跟总工办沟通。每个月25日前按公司文件要求将工程质量、安全、进度情况报公司项目管理公司，工程具备分部验收条件后及时报项目管理公司。有厅级及以上单位领导到项目检查或视察的，要在24小时内将检查情况并附照片报公司企划部。有建设单位或监理单位投诉的，要及时跟公司相关部门进行沟通。有其他部门要求的信息也要及时沟通。施工组织设计目录(房建工程)第一章 编制说明 1.1国家法律、条例 1.2强制性规范、标准 1.3设计单位选用的标准图集1. 4业主提供的有关资料1.5 其他第二章 工程概况 2.1综合概况2.2地下室概况2.3建筑概况2.4结构概况2.5安装概况第三章 施工部署与施工准备 3.1施工部署3.2施工管理人员配备计划（应包括规定对违规事件的报告和处理如管理人员违规签订合同，向公司法务部报告，按公司有关规定处理。）3.3施工工序3.4施工流程3.5施工准备3.6垂直运输（混凝土、钢材和其他材料、人员的的垂直运输设备
