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1、施工管理与预算三、主观题(共21道小题) 25.什么是项目？其主要特征有哪些？参考答案：答：项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。根据这一定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征：一是项目的一次性。这是项目的最主要特征，也可称为单件性。一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。因此，也只能对它进行单件处置或生产不可能成批进行。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。二是目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。约
2、束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。只有项目的目标明确了，才称得上是项目。三是项目的整体性。一个项目是一个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。每个项目都是必须具备上述三个特征，缺一不可。重复的、大批量的生产活动及其成果不能称作“项目”26.什么是工程项目？参考答案：答：项目的种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目、维修项目等。凡是最终成果为“工程”的项目，均可称为工程项目。建设部将工程项目按专业划分为33类，并与此相关把施工承包企业也划分
3、为33类。27.什么是施工项目？其特征有哪些？参考答案：答：施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征： 1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。 2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。 3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此
4、不能称作“施工项目”。28.什么是建设项目？其基本特征有哪些？参考答案：答：建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。建设项目有以下基本特征： 1）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程(或单位工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。 2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件主要有三项：一是时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期目标；二是资源的约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标；三是质量约束，即一个建设项目都有预期的使用功能、生产能力、技术水平以及
5、效益目标。 3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，即一个建设项目从提出建设设想、建议、方案、评估、决策、勘测设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个严密有序的过程。 4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式，表现为投资的一次性，建设地点的固定性，设计、施工的单件性。 5）具有投资限额标准。只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。随着改革开放，这一限额将逐步提高，如投资50万元以上称为建设项目29.什么是工程项目的生命期？参考答案：答：工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。这有两方面含义：一方面，
6、一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。这个持续时间又构成项目的目标之-，例如一条公路建设项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶段中存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有及时地生产出，占领市场，该新产品开发的项目才有价值。30.什么是项目管理？什么是工程项目管理？参考答案：答：项目管理是为使项目取得成功实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象
7、是工程项目。它可以定义为：在工程项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。31.工程项目管理的类型有哪些？工程项目管理基本内容有哪些？参考答案：答：工程项目管理可以分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理，它们的管理者分别是业主单位、设计单位、施工单位和咨询（监理）单位。工程项目管理的基本内容有：1) 项目决策管2) 项目计划管理3) 项目招标和合同管理4) 资金、物资、财务管理5) 工程质量管理6) 工期管理7)
8、造价管理8) 征地、拆迁及协作配套管理9) 工程档案及项目建设安全管理10) 工程验交、转为固定资产及保修管理32.工程项目管理的任务有哪些？参考答案：答：工程项目管理的任务有：1) 组织工作2) 合同工作3) 进度控制4) 质量控制5) 费用控制及财务管理6) 信息管理33.工程项目管理与建筑企业管理区别有那些？参考答案：答：工程项目管理与建筑企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别：1) 管理对象不同2) 管理目标不同3) 运行规律不同4) 管理内容不同5) 实施主体不同34.什么是建筑企业？参考答案：答：建筑业是指国民经济中从事建筑工程的勘察、设计、施工安装和维修更新等生产活动
9、的行业。它是国民经济中从事固定资产生产和再生产的一个独立的重要的物质生产部门。 35.什么是固定资产？参考答案：答：固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。固定资产最少要有两个条件。第一，要有一定的使用期限（一般一年以上）；第二，在一定的限额以上。36.建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？参考答案：答：1）建筑产品的特点：建筑产品的固定性、建筑产品的多样性、建筑产品的庞大性； 2）筑企业生产的特点：生产的流动性、生产的单件性、生产受气候条件影响大、生产周期长，资源消耗量大、生产具有不可中断性、生产具有广泛的社会综合性。
10、 37.何谓建筑企业管理的二重性？参考答案：答：企业管理具有二重性，一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力联系的自然属性，表现对协作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。 38.建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？参考答案：答：基本职能：合理组织生产力、维护完善生产关系；具体职能：建筑企业管理是对企业的人力、物力、财力、信息诸要素及其运动过程进行计划、组织、指挥、控制和激励等活动，这些就构成了建筑企业管理的具体职能。39.建筑企业管理的内容包括哪些？参考答案：建筑企业管理，从业务范
11、围来看，其内容大致可以归纳如下：1. 计划管理。2. 生产管理。3. 技术管理。4. 质量管理。5. 设备管理。6. 劳动工资管理。7. 物资管理。8. 财务管理。40.什么是建筑企业生产管理？其具体内容包括哪些？参考答案：建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项各项管理工作的总称；其主要内容包括：生产（施工）计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理。 41.什么是决策？建筑企业经营决策的基本内容包括哪些？参考答案：P137-138 为达到同一目标而在多种互相代替的方案中，选择最佳方案的过程。内容：经
12、营战略方面的决策招揽工程任务的决策生产技术管理方面的决策财务管理方面的决策劳动人事方面的决策42.建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？参考答案：P146 1确定决策目标2方案设计3方案评价4方案优选5实施决策6跟踪检查43.何谓不确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？参考答案： P148 只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题即不确定型决策。应具备：一是存在决策人希望达到的一个明确目标（如收益较大或损失较小）；而是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态；三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策者不能确定，而且各种自然状态
13、出现的可能性也不知道；四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案；五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值可以计算出来。44.何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？参考答案：P145在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。应具备：第一，存在着决策人希望达到的目标；第二，存在着两个以上的行动方案可提供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟
14、将出现哪种自燃状态，决策人不能肯定。45. 参考答案：二、主观题(共46道小题)14.工程招标的方式有哪些？各种方式适应于什么情况？参考答案：答：工程招标的方式一般有：公开招标、邀请招标、议标。我国规定，依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。对于有些不适宜公开招标的重点项目，经批准可采用邀请招标的方式。15.工程招标应具备什么条件？施工招标程序？参考答案：答：工程项目招标应具备的条件主要有：1) 建设单位招标应当具备的条件1) 招标单位是法人或依法成立的其他组织；2) 有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员；3) 有组织招标文件的能力；4) 有审查投标单位资质的能力；5) 有组织开标、评标、定标的能力。2) 建设项目招标应具备的条件：1) 概算已经批准2) 建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；3) 建设用地的征用工作已经完成；4) 又能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；5) 建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实；6) 已经建设项目所在地规划部门批准，施工场地“三通一平”已经完成或一并列入施工招标
